jmsjjyl@com 好久没写东西了，正好2023年12月是我创业10周年，现在已经是2024年了。没什么大不了的，但我想总结三个小点。我希望它能给你带来启发和帮助。 1、创业应该从自己熟悉、有经验的领域开始。创业之前，我曾在国内一家著名管理软件厂商的分公司工作。在过去的七年里，我几乎轮换了公司的每一个职位，包括营销专员、营销经理、分销经理、小企业客户经理和大客户经理。在这些岗位上不断积累经验，使我成为一个独立的全才和将军。不要相信“每个行业都如一座山，有一个利润丰厚的行业等待着您和您的朋友谋生”的鬼话。规避创业风险，保留剩下的10%。必须有一点耐心来避免风险。不冒险，就不会迷路，就会如履薄冰。 2. 有n种不同的管理模式最适合您。不拘泥于大公司的管理模式，不认为管理只靠OKR和KPI就完成了，灵活的管理模式可能会更有效。例如，自从我们公司成立以来，我们不检查时钟和考勤，我们不管理请假请求，所有工资都依赖于数据浮动计算，这并不意味着我们效率较低，但它保持一致。我们的员工变得更加强大。当然，这些管理技术很难转移并直接复用给其他公司。因为这套基本逻辑要求企业有透明、开放的企业商业文化。仅这一点就让许多公司感到困难。一家公司即使全是华为员工，也无法模仿其他华为公司。因此，不要被管理顾问或老师所愚弄。以自己的公司为目标。创业之路需要您不断投入足够的时间来寻找适合您业务运营的运营模式。这是业务长期连续性的必要条件。 3. 发展小型企业需要适应不断变化的变化。中小企业的抗风险能力其实很弱，如果没有能力配置少量的资金，就会陷入绝境。当然，任何事情都有两个方面。好处是船很小，可以轻松操纵。不断的重复和快速的试错是我们生存的基础。如果公司不改变的话我很担心。每年的市场都不一样，环境在变化，客户数量也在增加，所以如果你跟不上客户的步伐，你肯定会被他们抛弃。有人可能会问，我们每年都需要改变策略吗？战略必须是长期的。既然是长期的，就必须在生长周期内保持不变。然而，我们过去10年的策略却极其谦虚，只有三个字：“生存”。只要公司活下去，一切皆有可能。
创业就像向西方学习一样困难，你要面对各种困难，经历各种身心上的困难。是的，这需要很强的适应能力。创业10年来，我们经历了股东清算、员工背叛、财务困难等无数事件，但这就像一部快节奏的美剧。很多事情不断发生，但既然boss是最后一道坎，那我有时间就一一整理出来，分享给大家。当然，最重要的是守住自己的心，言行一致，知行合一。只有坚持到底，才能取得胜利的结果。最后，向正在努力成为创业者的“学习者”致敬，加油！
