jmsjjyl@com 如果您想有效地管理您的公司，您需要跟踪大量数据。即使是最有条理的经理，在预算、截止日期、里程碑和员工之间的权衡也会让他们不知所措。
这些可以促进团队沟通、管理截止日期、给出需要完成的活动的顺序以及显示需要完成的其他任务。项目工具还可以在每个阶段与计费、发票和合同集成，以确保项目在预算范围内按时交付。项目ERP覆盖面广，虽然很少有软件厂商能够提供项目ERP，但8Manage FAS在覆盖范围上具有绝对优势。 8Manage FAS 是专为基于项目的公司设计的企业资源规划系统(ERP)。集成8Manage 的关键在于，可以将以前独立的程序（例如CRM 工具和车间分析工具）整合在一起进行跨职能评估。该系统将项目管理中的扭曲控制和WIP 成本核算的优势扩展到全面的业务管理。最重要的是，8Manage FAS 提供了一套工具来帮助管理人员从头到尾工作并连接公司职能。尽管项目ERP 系统可以更深入地了解业务流程，但它们并不适合每个公司。它们最常用于同时执行多项活动的基于项目的业务，例如： - 承包商- 顾问- 研究团队- 工程公司- 建筑公司- 采购公司- 建筑设计公司例如，一家只从事一个项目的公司，例如：例如，小型建筑公司不太可能从ERP 系统处理其项目中获益匪浅。传统的ERP系统本质上是按项目分解企业资源，系统中一次只有一个项目。然而，同时进行多个项目的大型建筑公司是项目ERP 系统的完美选择。您可以单独跟踪和管理每个项目的详细信息，使您能够更有效地分配资源。
