jmsjjyl@com 这个我花了5天时间写下来，因为要理解ERP，就需要直接讲“它从哪里来、为什么产生、将向何处发展”。请大家往下看。当您想到ERP 时，您可能会想到制造业。因为ERP 的起源可以追溯到制造业，它是在制造业发家的。制造业的人都知道，——材料是制造企业的立身之本。
如何确定我的产品所需的原材料数量？ 如何根据销售情况计划订购原材料？
为了解决这些问题，物料需求计划——MRP系统应运而生。 MRP由三个主要部分组成：生产计划、物料清单和库存信息，并制定每个时期的订购计划。
我们根据生产计划回答“我们应该生产什么？”的问题。用物料清单回答“需要什么”，然后用库存信息回答“有哪些原材料可用”，最后用MRP回答“有多少原材料短缺并计算何时供应”你需要提供这是为了保证生产顺利进行。 ”
MRP提供了自上而下的目标和计划的信息，但缺乏自下而上的反馈信息。因此在MRP的基础上增加了产能需求计划、工厂运营管理、采购管理等功能。
这就形成了一个带反馈的闭环计划和控制系统，或闭环MRP。然而，闭环MRP无法清楚地解释“生产完成后，公司是否盈利或亏损？”我添加了业务计划。销售计划、运营计划等。开发了制造资源计划（MRP II）。这减轻了管理重点并将其转移到所有与制造相关的资源。
随着第三次工业革命的到来和经济的快速发展，出现了新的问题，包括：
企业财富从何而来？产品如何在竞争中脱颖而出？如何在市场中保持持续优势？
从消费者的角度来看，这是企业产品和技术之间的竞争，但更深层次上，也是企业管理理念和工具之间的竞争。管理者最常用来衡量公司运营效率的四种判断工具是：
基本信息，例如资本信息： 生产信息，例如成本信息，例如现金流量和财务比率； 生产信息，例如资源利用率和总体利润，以及公司相对于竞争对手的专长和弱点。资源、人力资源等信息
然而，在ERP出现之前，公司内部交换的大部分信息都是通过纸质文件传输的。一些企业已经实施了此类网络系统，但由于内部碎片化，仍然习惯通过纸质文档沟通信息，速度慢、效率低。
ERP（企业资源计划）是在互联网大规模兴起期间出现的。这些交付流程和配送方式的颠覆和变革：ERP是计算机技术的结合，核心仍然是MRP II，但管理方面得到了进一步强化和细分，包括仓库管理、财务管理、销售和物流管理、人力资源管理、固定资产管理、流程管理、决策支持管理、政策、法律法规文件管理等。
有关ERP 的常见问题解答。 1、ERP只适用于制造业吗？ 不是，ERP从发展至今，就是IT技术与管理思维的融合，只要涉及到信息的收集、分析和处理，它就旨在解决核心问题。如何有效地利用和管理资源。工业界，可以使用。 （一）企业需要减少库存，提高资金利用率，控制经营风险。 (2)控制产品生产成本，缩短产品生产周期。 （四）减少金融不良贷款和不良贷款金额。 2、ERP存在哪些风险？近年来，不少企业纷纷投入企业信息化建设，引进企业ERP管理系统，旨在提高企业的管理水平和管理能力，但效果却一直不佳。情况并不乐观。 (一)制度调整问题。目前的ERP系统无法满足企业个性化的管理需求。随着管理理论和IT技术的不断创新以及市场需求的不断变化，企业流程必然发生变化。但目前ERP还无法动态响应企业流程变化的需求，必须经过艰难的二次开发和实施。达到。 (2)新流程的实施问题；您在实施阶段设想的流程非常美好，但是一旦上线，您在实际生产中能否成功执行完美的流程？（3）团队问题。随着系统上线和顾问离开，公司需要自己的团队来处理所有可能的问题。这个时候，你的团队是否准备好，就是系统能否正常运行的关键。 (4)资金问题。很多企业主觉得ERP上线了，项目就完成了，该花的钱已经花完了，就不会再花了。培训人员、维护和优化系统、维护硬件等都会产生巨大的成本。三、ERP与信息化的关系ERP是一个系统工具，但其核心是管理思维。
我们鼓励企业开放业务流程，以软件为载体，实现业务流程线上化，实现资源高效利用、业务有序运行。
这个过程被称为“信息化”。
ERP通过集成的系统、优化的流程、协同的工作流程，将企业的运营转变为一个有机的整体，将信息化渗透到企业生产经营的各个环节。
因此，ERP、OA等系统往往是企业信息化的第一步。 4. ERP是否应该适应并迁移到云端？每个行业都在热议“云”转型，ERP也不例外。根据IDC 《2018年下半年中国企业团队协同软件市场跟踪报告》的数据，SaaS模式下的企业团队协作软件未来五年整个市场的复合年增长率远高于传统企业。未来五年团队协作SaaS软件占比为35.3%。到2023年，SaaS模式的企业团队协作软件市场份额预计将从2018年的19.8%增长到31.8%。 Gartner预测2018年30%的ERP系统将迁移至云端，宣告传统ERP时代已经结束，后ERP时代即将到来。虽然上云也是企业管理形式的改变，但ERP上云也不能全怪。本地部署的ERP 和云ERP 各有优缺点，每个公司的定位也不同，您应该权衡自己的需求，选择最合适且最具成本效益的选项。比如云上的ERP，灵活、可修改、轻量化，适合场景变化的现代办公需求，以非常高的性价比满足大多数企业的信息化需求（见下文）。另一方面，本地部署的特点如下：其隐私性和稳定性也受到很多大公司的青睐。
图为采购、销售、库存的ERP应用
上图中ERP应用模板地址：进销存ERP 对于制造业使用的ERP： 换句话说，ERP的概念从发展至今已经变得非常复杂。用一句简单而完美的话来说。
ERP一度被认为是MRP II的别称，仅适用于制造企业。 ERP 也被认为是信息技术的另一个名称，应该包含在每个组织的每个应用程序中。 ERP一度被认为是只有大公司或者管理高度标准化的企业才能使用的庞然大物，但对于一些人来说却是一个几千元就可以买到的小工具。 ERP一度被视为可以拯救中国企业于水深火热之中的“神教练”，但也一度被视为不适应中国企业国情的“毒灵”。
读完这个答案后，希望您能明白以下几点：这些都不能概括ERP。 -----更新2021.4----文章中添加了制造ERP模板。所有模板是：健道云（也可以自己登录健道云，进入模板中心查找其他模板） 再说说ERP：其实ERP的本质就是信息集成。整合信息意味着第二部门和其他员工不再需要再次输入相同的数据和信息。
原则是信息只有一个来源，而不是多个来源。
这在几本书中也有定义。
ERP是一个用于在公司内部的所有业务部门之间以及公司与其外部合作伙伴之间交换和共享信息的系统，包括用于管理集成供应链和需求链的工具、技术和应用程序。
其核心是两个“集成”——。
内部整合：实现产品研发、核心业务、数据采集的整合。 （核心业务通常指主导公司的营销、制造、采购、运输和金融服务；即实现和跟踪物料和资金的主要业务流程）。外部集成：实现公司和供应链内所有合作伙伴的集成。最基本的实施条件是信息标准化（代码和定义清晰一致）和信息流程标准化（按照业务流程标准化）。
为什么需要信息集成？业务流程的“主导”是客户需求，流程的重点是为客户提供产品和服务，形成闭环。因此，高度集成的信息管理系统是必要的，但仅仅提高运营效率还不够，最重要的是要使整个企业受益。这就需要树立信息集成、实时共享的理念。
为什么我对ERP感到困惑？ 人们常常对“什么是ERP？”感到困惑，因为它的原理并不是凭空产生的，而是综合了多种现代管理理念之后形成的。
因此，在理论考察ERP概念时，一周的学习可能并不能总结出ERP的本质。但如果您直接查看ERP 的用途，您会发现：
ERP可能看起来很花哨，因为它是一个外国缩写，但它实际上只是一个工具。它可以帮助您的企业增加收入，做出更合理的业务决策，并确保您的客户按时收到他们的产品。简而言之，ERP相当于每个企业的实时健康体检报告，用数据反映企业的各种生命指标。如果时间充裕的话，我给大家举个栗子，画下图，大致代表一下我对ERP的理解。阅读时间2-3分钟，800字。
如果你是史蒂夫·乔布斯，你会一大早醒来，突然想：“如果我把我的苹果变成手机会怎么样？”我已经想好名字了，那就是iPhone。这无疑会带来很多好处。那么，如何将这个想法变为现实并最终交付给客户呢？首先，您需要绘制出产品草图并与您的团队讨论，但此时ERP 不起作用。然而，当这个想法成型后，ERP的作用逐渐显现出来。首先，ERP列出了市场上不同的材料，例如塑料屏幕和钢化玻璃。经过一系列比较，得出最佳的原材料组合。接下来，您需要与供应商合作。目前，ERP帮助每个供应商整合原材料价格、运费、包装成本、税收、附加成本等并生成采购订单。接下来，您应该还对原材料在路上的物流信息非常感兴趣，例如原材料何时到达、采用什么运输方式以及最终到达仓库的何处。 ERP 可以提供帮助。你管理一切。当所有材料齐备后，生产就完成了。您需要考虑两件事：库存和销售。对于销售，还包括通过销售与客户之间的各种沟通获得的客户信息、收到的订单、发货物流信息以及结算留下的财务信息。 ERP帮助您记录和管理产品从生产到最终交付给客户的整个过程中生成的信息。最后，整合以上所有信息，生成真实反映业务情况的报告，作为决策依据。这就是毛泽东所主张的：总结实践中的经验，运用到实践中。其实上面的例子只是ERP在生产企业的一个简单的应用场景。从20世纪80年代问世至今，ERP的内涵显着深化，扩展到并适用于不同类型的企业。例如，基于云计算、学习成本较低的SaaS ERP Sparrow规模较小，内部组织完整，但无法完全满足中小企业掌握企业信息的需求。最后我们要强调的是，ERP相当于每个公司的实时健康报告，用的数据反映了公司的各种寿命指标。 ---小广告和声明：我是EMERGE App:如果您对移动办公有一定要求，关心效率和安全性，想为您的中小型贸易企业（中国）购买一款高性价比的SaaS ERP。 2017 年12 月推出的版本），无需申请。立即注册免费试用。适合小型企业的最佳库存管理软件- EMERGE App 每个通过开设在线商店开展业务的卖家在处理订单时都不可避免地要经历多个流程。
手写交货单和加急订购软件。用于处理订单的ERP。这个过程没有好坏之分，只是一点一点地适应每个阶段业务的需求。刚开业的时候，我们的订单不多，但每个快递订单、每个包裹我们都非常满意，客户的信任度也逐渐增加。当然，精明的卖家会选择使用已经与有赞实现数据接口的下单软件，这样当他们收到更多订单时，就不用再导入到下单软件中了。订购更多以及更高效地订购和交付可能会很困难，甚至很痛苦。例如：
快节奏的销售、不准确的库存和超售。有赞后台人工进行订单发货，上传错误的物流订单号，造成大量的产品和仓库管理不善。仓库内产品陈列混乱，同类型产品先发货，买家干脆购买多件产品。在配送过程中，发现某个产品缺货；由于预购销售等原因，同一订单的多个产品需要单独发货，需要手动复制两份发货单据。尽管我们很努力，但我们的仓库总是有错误的物品被运送到我们的仓库，并且我们仓库内的交货错误率仍然很高。店员工作太辛苦，在拣货、在仓库里跑来跑去时，他把腿摔断了。如果你的订单太多，就买ERP。
那么ERP到底是什么？ERP又称为企业资源计划，是一种信息管理系统。电商ERP是ERP在电商行业的实际应用，整合了订单录入、财务、仓储、物流、配送整个系统。电商ERP的目标是为商家在开展电商时增加收入、降低费用。具体来说，我们帮助企业提高效率、减少错误、降低运营风险、提高客户满意度、规范流程、提高信息化水平。
ERP系统组成： 1、采购、销售、库存管理：智能采购审核、退换货管理、一体化仓储管理。 2.订单管理：智能订单抓取、订单审核、余额确认、财务确认、加急发货转发、批量单据打印、配送。货物发货、检验、包装、称重、出库。 3、仓库及物流配送系统：仓位管理、仓龄管理、库存盘点、物流预警、运输公司管理……发货后需要与物流公司对接才知道。到货交付节点；4、客户服务系统和CRM系统：客户服务系统可以指导所有客户服务任务的QA，评估客户服务KPI。 5、财务结算系统：资产管理。费率共享、对账结算等系统紧密相连。 6、其他：网站管理后台、产品编辑后台、营销工具、技术运维系统等。目前，商户主要使用采购、销售与库存、订单处理、仓库管理三大核心模块。
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如何选择最好的ERP？一个好的ERP系统整合了公司运营所涉及的各种资源，可以利用内部和外部资源。从具体功能模块来分析，商家在选择ERP时应注意以下几点： 1、电商ERP作为一个高度集成的系统，涵盖了客户、订单、库存、采购、供应管理。和生产。第一个标准应该是它是否功能齐全。以下是一些重要的功能： 订单管理功能：ERP系统的订单管理功能具有合理分类订单、分配仓库、确定物流、添加相应赠品、甚至合并订单等功能，并且能够智能审核并解决您的问题。问题完全。企业效率问题。其中，每日订单处理量是电商企业对ERP的核心需求之一。特别是在双十一、双十二等订单激增的日子，我们从电商平台检索订单并相应地履行每个订单。库存处理功能：拣货管理、收货管理、发货管理、出库管理、补货管理、库存管理、库位管理等库存处理功能是ERP系统必不可少的。我们实现了仓库运营的彻底高效。
