jmsjjyl@com “能找到一份日薪60分的工作吗？”半个世纪前，这是北角村民的简单愿望。这个位于广东顺德东北角的小村庄，没有今天的千亿产值，也没有“中国家电之都”的美誉。人们每天只能在农田、龙眼树、桑塘里劳作。要吃饱，还得搞工业生产，因为第一产业利润微薄。 1968年5月，24位村民凑钱5000元，共同组建了塑料生产小组。队长是一位26岁的公社干部，被村民昵称为“大建”。在当地方言中，通常用“大”来形容一个人有魄力。后来我们才知道，这个“胆大”的小伙子只有初等文化，名叫何享健。 1981年，时任北滘公社饰品厂厂长的何享健先生通过招标正式推出“美的”品牌。这个用竹木和沥青纸搭建起来的简陋作坊，最终成长为市值7000亿元的消费电子行业巨头，志在成为全球第一。
美的计划于2023年10月向香港联交所提交招股说明书，如果获得批准，将完成A+H双重上市，进一步拓宽融资渠道。招股书显示，按2022年销售额和收入计算，美的是全球最大的消费电子公司，六大品类销售额位居中国第一。此次双11，美的多个品牌实现增长，网络整体销量连续11年位居行业第一。如果把美的每年生产的家电加起来，总重量至少达到600万吨。数量足以装满数十艘远洋货轮的集装箱，而这一切都是从北角镇一个20平方米的车间里的一个小塑料瓶盖开始的。
全村人的希望是塑料瓶盖，这是北角区役所塑料生产队唯一的产品。 50多年前，一件看似不起眼的小事就足以让人头疼。用于制造瓶盖的注塑机太旧了，如果操作不当，手柄可能会折断工人的牙齿。但生产队只能制作各种尺寸、粗变形的瓶盖，还得从顺德糖厂聘请高薪、工业中等学历的工程师。在技术人才的支持下，生产团队的瓶盖终于占领了市场。随着时代的变迁，他们的核心业务也发生了变化，包括玻璃瓶、五金制品、制动阀、发电机等。团队成员没有明确的业务方向，他们会开发任何可以赚钱的产品。为了收订单，何享健把路费藏在鞋里，乘坐绿皮火车环游全国，早餐只喝了一杯红糖水。简单地将这一时期描述为“蓝光覆盖的艰难之路”可能不足以充分表达其中的困难。当然，勇敢者的奖励也是丰厚的。到1977年，“北滘公社汽车配件厂”已拥有厂房数千平方米，职工100余人，年产值24.4万元，利润2.6万元。这在当时上班族月薪不足50元的情况下，是一个巨大的数字。
美的电机早期照片
尽管如此，何享健仍将自己创业的前12年视为“孩子气”的一团糟。 “真正的审美城市的发展要靠改革开放。”大约在中国改革开放带来的商业繁荣的同时，“北滘公社电器厂”于1980年11月推出了第一台电风扇。当时，38岁的何享健正和其他工人一起站在生产线旁，沐浴着电风扇吹来的冷风。当时我大概没有想到，从这个40厘米的电风扇开始，我创办的公司会进入一个价值超过3万亿元的巨大市场，挑战一个又一个对手，最终成为行业的领头羊。那一年，26岁的董明珠刚刚结婚，还没有成为格力集团所向披靡的“铁娘子”。 31岁的张瑞敏已升任青岛建筑五金厂副厂长。正准备拯救濒临破产的海尔集团。当今消费电子领域的所有领先公司当时都还默默无闻，并且都在追求自己的道路，期待着不可避免的摊牌。次年，何享健正式采用“美的”作为品牌名称。商标设计师被支付了一个价值150元的粉丝，这在当时是极其昂贵的，但40多年后，品牌价值已飙升至1000亿元以上。
1993年动荡的30年是美容史上的又一个重要转折点。当时，美的已经在电风扇领域击败了万宝、钻石等竞争对手，进入了潜力更大的空调行业。同年11月，在何享健的决策和推动下，美的成为首批在深交所上市的企业之一，初尝股份制改革的滋味。从今天的角度来看，很难说美的筹集了多少钱。但当时，这次IPO帮助何享健真正成为了美的国度的掌舵人。三十年后，美的向港交所重新提交招股书，完成当年未竟的事业。 30年来，美的稳步发展。 2000年，其收入正式突破100亿元，十年后增长十倍，达到1000亿元。在科龙、华帝、格兰仕等老牌巨头的包围下，曾经名不见经传的乡镇企业笑到了最后。
美的集团创始人何享健先生（来源：美的官网）
当然，过去的30 年充满了挫折和失败，但有两个阀门可以控制Aesthetic，防止她偏离正轨太远。专注于核心技术和积极的并购战略。美的自进入空调行业以来，不仅积极招募人力资源，还积极推动与其他企业的技术合作。美的早在2004年上市前就开始与东芝合作，美的接连收购御星、华凌集团，“冰洗天”成为美的落户的三驾马车。此后，美的将业务拓展至电饭锅、微波炉、抽油烟机等领域，逐渐成为白色家电领域无可争议的巨头。 2008年以来，小天鹅和东芝的家电部门也被美的收购。时间就像洪流，可以冲走远航的船只，也可以冲走那些陷入规则的人。据弗若斯特沙利文数据显示，2022年全球家电销量将突破30亿台，市场规模将达到3.6万亿元。同年，美的占据中国家电市场份额23%、全球家电市场7%，已成为全球销量和收入第一的家电公司。
美的集团2018年至2022年财务数据
2023年10月，美的向香港联交所提交IPO申请，A+H双重上市提上日程。这份招股书也让我们得以一窥这个半个世纪以来备受瞩目的“白色巨人”的现状。 2022年，美的销售额将达到3457亿元，六年营业利润将达到348亿元。美的在空调、微波炉等各个领域均在中国市场排名第一。每个利润丰厚的品类背后都隐藏着来之不易的技术壁垒和经过市场检验的品牌精神。无论是与海尔、格力等白色家电“三巨头”的美学鏖战，还是与松下、博世、西门子等外资品牌的美学鏖战，读完千帆，夜晚将继续一波又一波。
熬过寒冬的美的，在11月初古井宣布将向Infor集团——转让其29.42%股份后，近期成为众人关注的焦点。这家投资公司的实际管理者是何享健的独子何剑峰。这两家看似毫无关联的公司，仔细一看却似乎有着密切的联系。顾家家居近年来聘用的高管，不少都曾在美的工作过。有专家分析，如果美的品牌接手古屋集团，近年来流行的家电一体化趋势可能会进一步加速。这一消息让外界一睹美丽背后复杂的关系网络。何享健先生仍是美的集团第一大股东——美的控股的实际管理者，其三个子女还经营多家材料、投资领域的公司。《2023胡润百富榜》，何氏家族以2000亿元身家排名第八。在外生活、创业、打拼的日子已经结束了。这位70多岁的创始人放弃了自己的职责，转入幕后，与子女编织了一张庞大的资本网。 2012年，何享健宣布辞去美的集团董事长一职，将这家他花费大半生时间发展起来的公司交给了他敬爱的方洪波将军。
美的集团董事长兼总裁方洪波先生
他的继任者的职业生涯同样具有传奇色彩。方洪波于1992年加入美的，开始担任内部杂志的编辑。文章受到高度赞扬，他被提升为何享健的秘书。此后，方洪波先生历任营销部总监、空调事业部总经理等要职，主导了多项营销及并购计划。和创始人何享健一样，方洪波性格也有铁腕的一面，但总体来说还是挑食的。在前两位董事的布局下，美的已经形成了较为完善的品牌矩阵。美的、小天鹅主打大众市场，Colmo、东芝瞄准高端人群，卡灵、Comfee是面向年轻消费者的高性价比品牌。近年来我们还增加了商用空调、电梯、工业机器人等B端产品。
聚焦B端市场或许是强烈危机感下的审美自救之举。 2022年5月，方洪波先生在内部电话会议中表示，他判断未来三年消费电子行业将面临“前所未有的寒冬”，美的将向B端市场和海外市场拓展我决定我需要依赖它。美的在港股招股说明书中将“线上”、“高端”、“海外拓展”作为未来发展的关键词。同年，我国家电出口和内销双双下降10%左右，“三巨头”并未受到影响。美的2022年年报显示，销售额仅增长0.68%，而家电业务则下降近5%。对行业前景的担忧导致该行业市值从2021年初的7000亿元以上跌至如今的不足4000亿元。作为其新业务扩张的一部分，该公司希望在香港股市上市的种子可能此时已经种下。 2023年以来，美的的财务数据不断恢复。美的今年前三季度销售额和营业利润分别为2911亿元和338亿元，领先海尔和格力。留给美的新一代管理者的挑战是，能否带领这家拥有约20万员工的巨无霸公司走出“寒冬”。无论如何，最快速、最危险的羊群在周围游动。大胆、审慎、坚定的企业家们已经在历史的云彩中留下了自己的名字。时代变了，创业已经从令人畏惧的农民“游击战”、需要用力推注塑机的手柄，变成了大规模的技术攻势和资产收购、赢家通吃的游戏。勇敢的人。 2010年出版了美的与何享健传记《美的舰长何享健》。曾经写过阿里巴巴传记的财经作家郑作石在序言中说，“当硝烟散去，人们发现自己想要的东西已经掌握在不知名的棋子手中”，“一个世纪的努力，而且， “ 他写了。最终成功的成为了一座巨大的塔。
