当我开始创业时,我选择了题库产品,但很快就发生了变化。
2012年底,我和另外两个朋友决定创业。随后,两人都离开了原来的公司。后来,一位朋友无法承受压力,退出了。我们于2013年5月正式注册公司,幸运的是一位天使投资人加入我们公司并成为合伙人。
我们当时做的产品是中小学题库,当时还是非常智能化的,每道题都有知识点、难度、标识等很多属性。我们的想法很简单。这意味着学生只需几步即可根据自己的需要轻松选择正确的问题。
在产品上工作了一段时间后,我意识到题库产品存在一个重大问题。
首先,它很贵。这也是元题库等现有题库产品的通病。试了才知道,但真正试的时候,每次都要检查有没有错误,每题至少要50块钱。对于图片、公式较多的理科科目,不包含答案分析的费用,但如果需要详细的答案分析,则会额外收取费用。创建题库是一项非常高的投资,因为它肯定需要个性化,并且题库有一定数量。
其次,需求不是很旺盛。事实上,这是最重要的问题。表面上看,创建题库的初衷是因为我们发现中小学生大部分时间都花在做作业上,准备老师的题和考试的题。教学对于选择正确的问题非常重要。在学校里真正学习新科目的时间很少。从某种程度上来说,回答问题是学生最大的需求,这也没关系。但学生需要问题并不意味着他们需要题库。听起来很矛盾,但事实上,真正的原因是学生最需要的是好问题。但什么是好问题呢?这些问题来自老师提供的讲义和优质教材。学生没有意愿、能力或耐心使用题库并选择适合自己的问题。我之前在一篇短文中分析过这个问题,底线是:不要给用户太多选择。问题库的例子就是这样的一个例子。
第三,题库应包含全部真题和好模拟题,每年至少更新30%的题。这意味着您三四年前花费巨资输入的问题将需要更新。这项费用需要每年进行预算,而典型的初创公司没有能力这样做。
考虑到这些原因,我们选择了放弃。事实上,大约在同一时间推出的最著名的题库是以前的题库,它的问题质量仍然很好,但问题数量只有几十万。当时有学霸君、阿饭期等几款基于题库产品的车型,而且题量都非常大,但最终质量都不好。角色定位不同,仍然存在巨大的投资成本。
现代题库产品还没有得到很好的发展,已经逐渐成为各个企业的“战略产品”,不再是营销和营销的支柱。此时我们放弃了题库,这可能是正确的决定。那我们选择什么方向呢?