验收汇报会，验收汇报ppt怎么讲解

12、项目过程文档产品在整个项目实施过程中，从项目准备到项目实施，会产生许多过程文档，如项目需求说明书、项目设计文档、项目会议纪要、项目测试报告等。我们对这些文档进行分类和总结，并将其呈现给专家和用户。

13、处理签署文件从项目准备到项目交付，整个项目执行过程中都会产生很多签署文件。需求确认、设计确认、会议确认、测试确认、用户使用。如果您有报告等签署文件.可以把截图放到PPT里。专家看到这些签署的文件后才会给通过。如果用户不签字，专家不会代表您承担任何风险，并且会给您一个随机的理由。而且该项目没有通过审批。

14.展示系统有效性时，眼见为实。项目的最终结果不是签名或文档，而是实际的系统。因此，您需要将您的项目页面的屏幕截图发布到您的PPT中。屏幕截图可用于以下目的：找几个有代表性的（使用率比较高的页面，其数据会产生用户操作和数据的记录，大屏显示的页面等）。目前，当我在做一个项目时，我看不到系统。多种大屏幕效果。真尴尬。你也有同样的感觉吗？），所以你不需要更多。

15. 数据效果数据效果表明系统是否真正被用户使用，用户实际使用的系统稳定性和可操作性有相对保证，并且基于未来3-5年的数据积累，由于用户生成的数据资产实际上是项目的无形交付物，项目经理可以用数据来表达，并接收专家和用户的反馈，我们需要更多的项目认知。

16、项目创新经常规划项目的项目经理都知道，项目实施完成后，项目不仅会被使用，还会有一些用户和领导用它来推动项目前进，你必须充分认识到它的用途。所以，项目经理在写项目报告的同时，应该提前总结一下项目的亮点和创新点（听小编的就去做，效果非常好！）。

17、后续计划项目立项只是项目的里程碑，并不是项目的最终节点。项目获批后，项目经理还需要合理安排后续计划，确保项目稳定运行。典型的后续计划包括：

根据专家提出的问题，对系统进行完善和修改。我们根据用户要求提供免费的系统培训和技术支持。做好项目正式运行保障工作。根据合同要求完成平台推广。根据合同要求完成版权和专利申请。 PPT获取方式： 1、任意金额点击左下“感谢”（整理起来比较困难） 2、转发+收藏+点赞（需连续点击3次），私信回复“项目验收02”即可获取下载地址在.