软件配置项管理计划，软件配置管理的目标包括

【公众号@“项目管理学院”会第一时间更新文章并分享《项目管理模板》】归档于《软件项目管理入门学习路线第九章软件项目配置管理计划》猜猜看什么——:010 -30000

简介大家好。在本节中，您将了解软件项目管理的基本概念-软件项目配置管理规划-软件配置管理。

介绍配置管理、配置项、基线和SCCB 等概念。

配置管理配置管理的基本概念：记录软件产品的演进过程可确保开发人员在任何阶段都拥有所需的准确配置。例如，如果你有很多版本的项目需求，对应不同版本的设计，也对应不同版本的代码，配置管理可以很容易地捕获这些对应关系。最终确保您的软件产品的完整性、一致性、可追溯性和可控性。这意味着您可以在任何阶段跟踪您的产品并将其恢复到当前状态。配置管理的关键能力配置管理的核心能力是版本控制和变更管理，当然配置管理也已经演变成流程管理等其他能力。

配置管理角色该图显示了配置管理角色。

在开发过程中，中间产品很多，版本不同，都需要配置管理和监控，而配置管理就相当于一个大仓库，起着比较重要的作用。

配置项的基本概念配置项（SCI）是软件配置管理管理的内容，是配置管理的最小单位，即管理的最小文件，需求说明书可以是单个文件，例如：它可能是多个文件。需求规范可以是一个配置项或多个配置项，每个配置项还必须定义一个标识符或文件名。

下表显示了项目配置项及其对应的标识，即开发过程中生成的文件和文件名。

基线定义基线基线是一个静态点，它提供软件生命周期每个开发阶段的特定点，并标记开发过程中某个阶段或里程碑的结束。例如：需求点、设计点等……需求阶段可以生成很多包含很多配置项的文件。创建一个（某些）配置项并通过审核后，就会创建基线。基线变更必须按照正式程序进行。下图显示了一个示例基线。该项目在设计基线中有四个配置项：《初级学习路线合集》 《体系结构设计报告》 《数据库设计报告》 《模块设计报告》。这四个配置项一旦通过审核，就形成设计基线，进入临时级别。由于冻结期，无法轻易更改。

软件配置控制委员会（SCCB）是一个决策机构，主要执行以下任务：

评估变更、批准变更请求、标准化生命周期内的变更请求流程、提供变更反馈、与项目管理人员沟通SCCB 人员配置根据项目具体情况确定。项目经理、技术负责人、质量负责人等根据项目的不同，或多或少，可能只有一名SCCB 项目经理。

综上所述，配置管理的基本概念是配置管理的基础，配置项是配置管理的最小单位，基线是开发过程中的具体点，SCCB是配置变更管理的组织。

第9章第1节介绍了软件配置管理的基本概念。下一节介绍软件项目的配置管理流程~

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