项目配置管理的作用，项目管理中配置管理定义

教育不是传授知识，而是培养能力的过程。将知识学习转化为技能获取是发展教育的重要组成部分。本文根据《信息系统项目管理》课程内容，分享项目管理经验，解读项目配置管理的技术内容。

1、项目配置管理库分为开发库、控制库、产品库。控制库在逻辑上分为配置库和基线库。

1.开发库用于存储开发过程中的代码、脚本和其他产品。开发人员可以读写这个库，但是当他们创建配置项时，必须提供注释信息来标识配置项的功能。重要提示：更改配置项时，请务必注明更改原因。

2. 托管库存储批准的配置项（包括基线）或流程资产记录，以进行集成项目管理。由配置管理员管理和维护，包括受控基线库和受控文档库两类。

3. 产品库存储发布基线的配置项，最终产品存储在产品库中以待交付给客户使用。产品进出仓库必须遵循严格的程序。

2. 讨论配置管理中的常见问题。

1、严格设置配置库权限，并有专门的管理员。

2、项目配置管理库分为开发库、控制库、产品库，它们是独立的物理库，控制库逻辑上分为配置库和基线库。

3. 我们建议产品库版本与您实际运行的版本相匹配。

4. 妥善管理文件，防止丢失。

5. 变更管理以确保变更被记录。

6. 配置项通常具有三种状态： 当配置项首次创建时，它处于草稿状态。配置项一旦通过审核，其状态即正式生效。然后，当配置项被修改时，其状态将变为“已修改”。如果配置项被修改并再次审核通过，则其状态再次变为正式状态。

总体而言，配置项管理必须谨慎处理。此流程用于标准化项目配置管理工作，并确保项目在其整个生命周期中生成的工作产品的完整性和一致性。