项目成本管理文献参考，项目成本管理内容有哪些

成本管理概述项目成本管理

项目成本管理涉及计划、估算、预算、融资、融资等各个过程，并控制使用该项目的成本，使项目在批准的预算内完成。成本管理的含义

项目成本管理是对整个项目执行过程中所需的各个过程进行管理和控制，以确保项目在批准的预算条件下按时并以尽可能高的质量完成。项目经理需要确信他们管理的项目是明确定义的，有准确的时间和成本估算，并且有商定的、切合实际的参与预算。成本分类可变成本：随生产量、工作量而变化的成本，如人工成本、消耗的原材料等固定成本：不随生产规模而变化的非经常性成本，如设备费、场地租金等直接成本：直接归属于项目工作的成本，例如项目团队差旅费、项目团队人员的工资和奖金、项目材料以及其他管理费用；一般和行政费用账户，或在多个项目之间共享，例如员工福利和安全、成本、管理成本等沉没成本如部门和财务部门费用：

指已发生或已承担但尚未收回的成本，例如因错误而导致的无法收回的投资。沉没成本是现有决策无法控制的过去成本，不会影响当前行为或未来决策。投资决策时必须消除沉没成本的干扰。机会成本：如果选择另一个项目并放弃该项目的收益，A的机会成本就是放弃B转而选择A所产生的成本加上B的收益。一些名义储备包括应急储备（单个项目的已知未知数）和行政储备（公司层面的未知未知数）。这些成本主要是为了预防风险而保留的。行政储备金：用于应对未来不可预见事件的另一项计划成本。包括成本或进度储备，以降低成本或进度偏差的风险。学习曲线当重复生产许多产品时，这些产品的单位成本会随着数量的增加而周期性下降。质量成本成本估算必须考虑质量成本。为实现产品或服务质量而进行的所有工作所产生的所有成本。这包括所有工作和返工，以确保制造的产品或服务满足您的要求。分为质量保证成本（预防）和质量失败成本（损失），项目前期和后期质量成本较高。

制定成本控制计划成本控制计划描述了项目的成本计划、估算、预算和控制标准，以及估算的准确性水平、计量单位、控制限度、公差值、报告等详细信息格式和报告格式将制定。其他信息。成本管理计划可以是正式的或非正式的、复杂的或简单的，具体取决于项目背景。《项目整体管理计划》 由项目管理团队作为准备过程的一部分开发。

成本估算成本估算是对完成项目所需成本的估算和计划，是项目计划中重要、关键和敏感的部分，是项目成本管理的核心活动。造价估算是项目决策、融资、评标的依据，是承包商概算的依据，是制定项目进度、安排项目资源、评价绩效的依据。项目成本估算是项目成本管理的起点。估算的准确性直接关系到项目成本控制的有效性。预计成本水平

成本估算：估算完成项目活动所需资金的过程。估算的准确性直接关系到项目成本控制的有效性。成本估算程序：（了解组成部分、估计规模、调整比例） (1) 识别组成部分—— 识别和分析成本组成科目，(2) 估计规模—— 根据每个科目的成本估计已确定的项目成本组成规模；(3)比例调整——分析成本估算结果，找出可以相互替代的不同成本，调整不同成本之间的比例关系。成本估算工具和技术

储备分析、应急储备、管理储备

制定预算项目成本预算是项目成本管理的基础，为项目活动分配计算，确定成本分配和项目总预算，并建立分摊和使用非预期项目费用的规则。预算主要包括直接人工预算、咨询服务预算、资源预算和意外费用预算。预算的主要基础包括项目成本估算、工作分解结构和项目进度。成本预算是在成本估算的基础上，将其更精确地分配到特定的项目活动和特定的项目阶段，并建立衡量项目绩效的总体成本基线。制定成本预算

确定项目的总预算确定项目中每项活动的预算确定项目中每项活动的预算确定时间和成本基准

预算的一个重要结果是成本基础。成本基线是经过批准的分步项目预算，不包括管理储备，只能通过正式的变更控制流程进行更改，并用作与实际结果进行比较的基础。项目经理没有使用管理储备的权限，因此如果需要使用管理储备，则必须经过变更控制流程并获得批准，然后才能将适当数量的管理储备转移到其成本基数。线。由于成本基线成本预算与计划活动直接相关，因此您可以根据工期分配成本基线并获得S曲线。项目成本基线是用于衡量和监控成本绩效的按时间比例的预算，是项目成本管理的基础，是成本管理过程的有效依据。通常，成本基线规划随着时间的推移遵循S 曲线。

成本预算组成部分工作包成本： 总结了每个项目活动及其应急储备的成本估算。控制账户成本： 总结了每个工作包的成本估算及其应急储备。成本基础： 总结了每个控制帐户的成本。项目预算： 总结了成本基准和行政储备金。

该项目的总资本要求等于成本基础加上行政储备金。即项目总预算（总资金需求）=BAC+行政储备金。

应急储备和行政储备

管理成本项目成本管理必须与其他项目管理流程紧密结合，防止单纯管理项目成本而引发项目范围、进度、质量等问题。项目成本管理的主要内容是：

监控实际成本与计划成本之间的偏差，确保记录成本偏差，避免不准确、不适当或无效的成本变更，并影响成本变更特别关注新闻并获取有关项目变更的各种信息。成本管理的基础

成本基准、分阶段预算项目资金需求。增量结构绩效报告，通常不是连续的。提供实际工作绩效、项目成本绩效信息、批准的变更请求以及项目管理计划的变更，包括条件、范围和基线。绩效衡量：挣值分析是一种常用的方法，挣值管理（EVM）：一种评估项目绩效和进度的技术，考虑总体范围、进度和资源绩效。它是一种常用的将范围基线、成本基线和进度基线整合起来形成绩效基线，以便项目管理团队评价和衡量项目绩效和进度的一种衡量绩效的方法。挣值管理是一种项目管理技术，需要建立统一的基线来衡量项目期间的绩效。 [EVM 原则适用于任何行业的所有项目。挣值管理的三个核心概念

盈利价值管理公式

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