jmsjjyl@com 1. 项目经理的职责
1、参与业主合同谈判，在权限范围内代表集团公司执行业主合同，是保证合同全面履行、项目安全生产和开工的第一责任人这个项目，我是负责人。项目质量和工程成本控制初始责任人。
2、组织集团公司相关部门和人员参与本项目投标，并向项目组作出解释。
3、参加集团公司召开的分包商评审会和合作公司评审会，根据批准组织和参与分包商和合作公司的选择，并在职权范围内负责与合作公司和合作公司的沟通。负担。合同；
4、全面负责项目的全部运营和管理工作。围绕项目总体目标和各阶段目标统筹安排和实施，并在许可范围内代表公司与政府部门和社会利益相关者进行联络。
5、按照《项目管理手册》及本手册的要求，根据实际人员配置落实项目的组织架构、分工、职责分工、人员任用、质量、环境等职能划分。职业安全与健康体系。
6、制定各类项目费用分配方案并实施内部再分配
7、领导项目安全生产、环境保护和质量控制工作。贯彻落实集团公司质量、环境和职业健康安全政策和体系文件，领导项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》的组织和准备，确保集成体系的顺利运行。
8、领导并组织编制项目施工组织设计。
9. 指导业务经理管理业主合同、分包商和分供商合同。
10、参加集团公司主办的制造成本预算会议，并主导制定制造成本实施计划，确保根据公司下达的制造成本实现项目效果。
11、负责审核、签订工程造价拨付及相关经济合同。
12、负责与业主、监理及其他利益相关者的整体协调和沟通。
13、负责项目管理费、招待费、项目管理费、消费资金的管理和使用。
2、总工程师职责
1、负责项目技术部、质量部的工作，作为施工现场工程技术和质量控制工作的组织者和领导者。
2、组织设计协调和项目谈判活动，负责与业主、监理、建筑师和其他利益相关者的密切联系和沟通。
3、组织制定项目质量、环境、职业健康安全体系管理计划并领导集成体系的运行管理。
4、组织制定整个项目的进度管理计划、年度计划和阶段计划，并审核月度和周度计划。
5、组织设计工程施工组织、施工技术方案，编制专业施工技术方案和工艺设计，选择或编制施工方法和工艺标准，审查权限范围内的各类施工技术方案，并负责审批。
6、组织机电设备详细结构图和综合接线图设计。
7. 领导技术通报工作并组织有关施工规范、标准、程序和公司标准的培训。
8. 领导项目的测量设备管理和测试工作。
9、牵头编制物资计划，负责工程材料、设备的选用、审批和物资管理。点击工程资料免费下载
10. 参与某些分包商和分供应商的技术投标条件的制定。
11、牵头科技示范创优，制定“四新”应用规划，负责引进具有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺。
12、负责工程质量控制，指导组织工程质量问题和质量事件的调查处理，领导质量改进工作。
13、牵头组织工程的人防、环保、结构验收、竣工验收、竣工申请。
14、参与项目制造成本实施计划的制定和分析。
15、负责组织完成各项施工工艺大纲。
3、现场经理岗位职责
1、成为施工现场综合生产管理工作的领导者、组织者、指挥者，负责项目管理部、安全监察部的工作。
2、参与制定项目质量、环境、职业健康安全体系管理计划并主导集成体系的现场实施。
3、参与编制施工组织设计、施工技术方案、技术措施等技术管理文件，并主导现场实施。
4、参与制定总体进度计划、年度和阶段计划，牵头制定月度、周度、日度生产计划，并组织实施进度计划。
5、负责与业主、监理等相关方的现场协调，负责现场生产要素的组织管理，机电、土建交叉作业的综合管理，负责平衡，保证进度顺利进行项目的。项目；
6、直接负责工程项目的安全生产工作，组织实施施工现场的环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理工作，并领导组织突出安全和CI合规工作的开展。
7、组织编制现场施工质量保证资料。
8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用。
9、领导和组织项目建设大纲的编制工作。
10、参与项目结构审批和竣工审批。
11、参与项目制造成本实施方案的制定和分析。
4. 业务经理的职责
1、负责项目商务部和物资部。
2、参与业主合同谈判，认真考虑和分析合同条款，寻求最有利的内容，降低风险。
3、负责合同披露并组织项目人员进行合同审查。
4、组织分包合同和分包合同的编制，主持工程合同的审查。
5、参与分包商、分供应商的选择，组织分包商、分供应商投标文件的编制，组织项目管理部对分包项目的投标工作。
6、负责项目作业概算、进度款支付、工程竣工结算，并负责制作业主付款申请表和分包团队付款表。
7、负责及时了解施工进度，及时组织处理发票和签证，及时回收成本。
8、参加公司预算制造成本会议，负责制定项目预算制造成本实施计划并检查计划的执行情况。
9、负责期间成本分析和项目成本分析。
10、负责审批工程部编制的物资采购供应计划和分包商编制的物资需求计划。
11、负责审核分供商、分包商报价、分供商、分包商合同签订及合同管理、分供商、分包商结算。
5、机电主管的职责
1、指导项目机电部门的工作。
2、负责机电设备、施工、生产的总体指导和协调。
3、负责机电设备专业技术管理工作，负责审批权限范围内的机电施工方案，并配合总（主任）工程师概述项目技术工作的实施和完成。
4、组织编制工程机电设备及施工方案、专项施工技术措施及工艺设计，主导机电结构图详细设计，主导机电各专业技术交底工作。
5、与总工程师共同制定施工总体进度计划和阶段计划，与生产经理共同制定月度计划。
6、负责协助总（主任）工程师进行有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备的引进和推广。
7、负责机电设备质量控制，领导组织工程质量问题和质量事故的调查处理。
8、参与制定项目质量、环境和职业健康安全体系管理计划，负责机电方面三大管理体系的实施。
9、协助管理层做好机电设备分包商的规划和选择，负责机电设备分包商的管理和考核，负责组织机电设备的选型、招标和采购。设备由机电局和商务部负责。
10、确保机电设备设施安全运行，参与组织大型机械设备的接收，确保生产管理人员妥善负责现场安全生产、文明施工、CI形象管理，我们将支持您你可以做你的工作。
11、牵头制定机电材料采购计划，审核批准机电分包商物资需求计划，策划和参与机电设备、材料采购招标。
12、协助业务经理参与项目制造成本实施计划的制定和分析，负责机电制造成本计划的实施。
13. 领导机械和电气结构质量保证文件的开发。
14、牵头电梯、消防设备验收工作，参与工程竣工验收工作。
六、质量总监岗位职责
1、负责公司质量方针的实施，参与制定项目的质量、环境和职业健康安全管理计划，负责现场质量体系的运行。
2、严格执行国家、行业和地区的规范、标准、程序和公司各项质量管理制度，行使质量否决权，确保工程总体、分步质量目标的实现。
3、参与创建项目卓越计划，负责分解质量目标，并将分解后的目标下发至各部门，作为项目内部评价指标。
4、经项目经理许可，全面负责工程的质量检查和监督工作，鼓励分包商建立有效的质量管理体系并监督其有效运行，保证分包商的指导管理。
5、根据项目形象进展情况，分阶段提出质量控制点并组织实施，参与工艺识别和控制文件创建，对特殊工序和主要工序进行全过程跟踪检查。
6、根据工程实际情况，制定常见质量问题的预防措施。
7、对潜在不合格隐患下达整改通知书，并根据事件严重程度对质量问题责任人进行处罚。
8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况召开专题质量分析会，调查质量情况和存在问题，采取有效的纠正和预防措施。我建议。
9、对施工过程、材料使用和检验结果进行监督，参与验收监督和过程试验监督。
10、参与质量教育计划的制定并组织实施，强化分包商的质量意识。
11、参与质量事件的报告、调查、分析、处理并跟踪检查，直至符合要求。
12、组织召开检验批、分项、部门（分）项目和样品的质量验收和评价，并负责数据申报。
13、牵头进行质量检查、结构验收、竣工检查、竣工通知材料的编制，维护各类质量台账，编制并提交质量月报，确保集团总部按时、全面完成工程。能够理解它。质量状况。
14、参与项目结构审批和竣工审批。
15、参与项目质量控制全过程（包括精品作品创作）音视频资料的记录和保存。
7. 安全总监的职责
1、负责监督项目安全生产，对项目全过程安全生产工作进行监督，领导现场消防工作。
2、在项目经理/现场经理的直接领导下，履行项目安全生产作业的管理和监督职责。
3、参与制定项目环境和职业健康安全管理计划，具体负责现场系统的运行管理，监控和评估绩效并推动持续改进。
4、负责贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范以及集团公司安全规章制度，推动项目安全组织和保障体系有效运行。
5、负责制定工程安全生产目标，参与工程（专业施工）安全技术措施审查，监督各项目部门和专业施工队伍的组织实施。
6、保证项目安全监察体系有效运行，指导和组织分包商专（兼职）安全管理人员开展安全监督检查工作。
7、管理和监督安全生产，行使否决权，及时进行检查，对项目各项安全生产管理制度和措施的落实情况进行具体指导，确保规范性、可操作性，并有权查处违法行为。及时发现劳动纪律和员工薄弱及不可控领域，提出整改意见（或整改通知书），进行跟踪审查；针对严重事故风险采取有效的管理措施，有权督促有关负责人采取以下措施：如遇紧急情况，我们将停止作业，并及时向项目经理和集团公司技术保证部报告。
8、负责审核进场分包队伍的安全资质；负责对特殊工种进行三级安全教育培训和考核；负责办理发放操作人员上岗证；负责办理发放操作人员聘用证证书；负责创建工作台账，并负责创建其他工种的工作台账。
9、监督并参与现场特种设备（塔式起重机、外部电梯、脚手架等）的验收并建立控制台账。
10、组织召开各类安全生产和文明建设会议。
11、制定安全生产培训计划并组织实施。
12、参与安全生产事件的调查处理。
13、每月月底，必须将当月安全生产动态、存在问题及解决方案以安全月报的形式报告集团公司总部。
八、技术经理职责
1、制定项目质量、环境和职业健康安全体系管理计划，具体负责集成体系的现场运行管理。
2、负责根据项目阶段计划的要求，制定月度、周度的项目计划，并组织管理现场计划的实施。
3、负责协调处理施工期间的各种技术问题。
4、特别负责现场生产要素的综合平衡以及土建工程与机电设备工程的互联互通。
5、负责工程现场的质量控制并及时处理施工过程中出现的质量问题，并负责组织每周的安全会议和劳务队的技术安全简报。负责组织开展样品生产作业并组织三项检查。
6、特别负责施工机具设备的管理。
7、及时总结，负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用情况。
8、特别负责制定项目的施工管理概况（进度、质量、安全、文明施工、成本控制、综合系统运行）。
9、领导现场施工技术资料的定期检查以及结构验收、竣工验收前资料的收集和提交。
10、参与项目结构审批和竣工审批。
11、参加现场材料质量检验，只能使用符合质量标准的材料。
12、增强工程开票意识，收集完整的开票信息并及时提交给项目商务部，遇有因业主或承包商原因导致施工延误时，及时向业主要求退款。如果业主指定，必须及时办理签证审批手续。
13、负责向商务部提供计划性统计工作的基础信息。
14、项目完成后，由项目管理部负责用户服务直至解散，管理部解散后负责将相关资料移交给集团技术保障部公司。
15、负责制定项目环境保护和文明施工计划并具体负责实施。
16、做好项目成品的防护措施。
17、负责项目施工全过程音视频资料的记录和保存。
九、商务总监职责
1、负责项目合同管理、合同协议研究、补充协议的策划和制定、开票材料的准备和管理、有计划地完成票据签署活动。
2、掌握施工动态，收集完整的账单信息，获得业主和监理人的批准，办理签证手续，及时收取费用，参与项目资金结算和回收。
3. 衡量和准备概算，具体计算和准备业主工程付款结算以及与分包团队的结算。
4、参与工程竣工决算的处理。
5、专门准备分包合同，管理合同文件，确保每月进度款小于当月实际完成的工程量。
六、严格审查非合同用工，拒绝支付因不公平用工而产生的费用。
7、参与制定项目的制造成本实施计划，与主管工程师密切配合，相互沟通、配合，确保实施计划的实施。
8. 与指定工程师合作，防止和减少分包商的反索赔。
9、详细准备各种业务报告。
10、参与期间成本分析（季度、年度）和竣工成本分析。
10. 物料经理的职责
1、负责物资分供商的日常管理。
2、参与材料分供商的检查。
3、负责物资计划管理，参与制定项目物资采购计划，参与审核分包商物资需求计划，根据现场具体情况制定合理的物资到货计划。
4、负责来料数量的接收，牵头组织来料的质量核查并建立相应的收货记录，与分包商合理组织协调来料的发货手续。
5、按规定负责来料、标签材料的库存管理，并负责组织现场重要、特殊材料的专项管理。
6、负责进料检验。
7、领导材料质量认证材料的管理，及时开展复检委托，并及时向项目技术部提交相关材料。
8、组织现场材料消耗管理，根据施工预算进行总量管理，实行定额征收，定期组织材料消耗分析。
9、负责现场使用材料的监督检查。
10、组织计量设备定期检查。
11、负责物资计划、统计等业务的基础数据管理。
12、经项目经理批准后，负责处理项目废物及边角料。
11. 责任工程师的职责
1、具体负责区域内集成系统的现场运行管理。
2、负责根据项目阶段计划要求制定区域月度、周度计划，提交工程管理部审核，并领导批准的计划现场实施。
3、负责协调处理施工期间辖区内的各种技术问题，监督施工组织的设计、施工规划和技术措施的实施。
4、协助工程管理部门经理负责区域土木、机电设备项目现场生产要素的综合平衡及其互操作性。
5、特别负责当地现场工程的质量控制，及时解决施工过程中出现的质量问题。
6、特别负责辖区内施工设备、机械的管理。
7、协助工程管理经理推动新技术、新产品、新材料、新工艺的应用。
8、参与制定项目施工管理（进度、质量、安全、文明施工、成本控制、综合系统运行）概况。
9、参与项目结构审批和竣工审批。
10、提高工程计费意识，收集完整的计费信息并及时提交给项目商务部，当因业主或承包商原因造成施工延误时，及时向业主要求退款。如果业主指定，必须及时办理签证审批手续。
11、特别负责本地安全生产和文明施工管理工作。
12、专业责任工程师的职责
1、特别负责土木工程子项目或机电专业项目的施工管理。
2、负责辖区内机械设备的调配和管理。
3、直接负责辖区内综合系统的进度、质量、安全、文明建设和管理运行工作。
4、进行安全技术沟通，协调相关分包商的施工管理工作。
5、诚信执行规范、标准、施工组织设计、施工方案和技术措施。
6、与技术人员共同解决施工过程中出现的各种技术问题。
7、积极参加技术部门主办的联合审图和技术通报会，并向分包商提供通报会。
8、妥善收集和传输施工管理中的相关资料，协助技术部门和质检人员进行技术资料归档。
9.协助商务部处理工程索赔。
十三、技术总监的职责
1、负责工程建设的技术管理、质量控制和信息管理，执行技术规定和规范。
2、组织图纸联合评审，负责项目谈判。
3、编制施工组织设计、施工技术方案和施工详图。
4、负责组织项目的技术交底工作和技术资料管理。
5、负责工程材料和设备的选型及材料控制，以及项目检测。
6、负责有实用价值的新技术、新工艺、新材料的引进和推广。
7、参与项目结构审批和竣工审批。
8、参与质量安全事故的调查处理。
9.参与项目成本计划的制定和分析。
10、负责项目的技术概述。
14. 工程师的职责
1、根据设计图纸和规范制定施工组织设计和施工方案，并参与组织实施。
2、审查分包单位的施工计划。
3、编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术简介，参与施工“样板”和质量评价的组织实施。
4、解决施工过程中常见技术问题，参与质量事故的调查处理，提出技术解决方案。
5、及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审阅图纸发现问题，参与图纸内部审阅并做好记录，会后及时编制会议纪要。
6、参与基础、基础、主体工程质量评价。
7、及时采购和发放工程技术标准、规范、标准图纸等资料，满足施工和生产需要。
8、指导检测工作，及时准确地提供各类建筑材料及试件的检测数据，努力提高检测检验水平。
9、按规定编制竣工图，保证图纸清晰准确，无漏项、无重复。
10、负责项目信息管理。
15、质量人员岗位职责
1、在质量经理的指导下，负责分项工程、分项工程施工过程中的监督检查，并参与检验批次、分项工程、分项工程及样板间的质量验收。
2、严格执行国家、行业和地区的规范、标准、程序和公司各项质量管理制度，行使质量否决权。
3、参与质量体系的现场运行管理。
4、指导分包商现场质量控制，按照逐级质量控制要点组织实施，对特殊工序和主要工序进行全过程跟踪检查。
5、参与制定常见质量问题的预防措施。
6、对出现的质量隐患和质量问题发出整改通知书，跟踪督促整改，并根据事件严重程度对质量问题责任人员进行处罚。
7. 参加定期质量或分析会议。
8、对施工过程、材料使用和检验结果进行监督，参与验收监督和过程试验监督。
9、有针对性地实施质量教育计划，强化分包商质量意识。
10、参与质量事件的报告、调查、分析和处理。
11.保存质量合格记录。
16. 安全主任的职责
1、在安全员的指导下，监督检查各项安全生产制度和文明施工制度的执行情况。
2、确认施工管理人员和分包团队的安全技术交底和实施情况。
3、定期检查项目安全生产责任制度是否真正落实、是否认真落实。
4、参与环境、职业安全健康体系的现场运行管理。
5、参与组织分包班组专职、兼职安全人员履行安全监督检查工作。
6、日常检查，发现安全隐患，及时提出整改建议，坚决制止违规指挥、违规作业、不合格作业。如有必要，我们可以责令停止运营或处以罚款。情节严重的，予以处罚。
7、参加项目主办的安全检查活动，对发现的隐患按照整改通知规定的时间进行督促整改。
8、负责对分包班组进行三级安全教育和专项作业培训考核，负责办理和发放操作人员上岗证，负责建立专项作业台账。
9、参与机械设备的验收并编制台账。
10、参加各类安全生产和文明建设会议。
11、特别负责安全生产培训计划的组织实施。
12、参与安全生产事件的调查处理。
17. 测试员职责
1、熟悉钢筋、水泥、砂石、石材、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料、焊接等相关检测的取样方法，快速、准确地进行取样工作。
2、做好砂浆、混凝土试块的制作和维护工作。
3、进行砂石含水率、混凝土坍落度、基沟、基坑等岩土试验，擅长与施工试验相关的温度、湿度等测量。
4、负责取样，送有资质的检测单位进行检测，并接收检测结果。然后，与主管一起进行见证和采样操作。
5、整理、汇总各检测样品、标本及相关原始数据、台账、报告等，确保可靠性、完整性、真实性。
6、检查混凝土、砂浆配合表，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确。
18. 预算和统计人员的职责
1、负责完成与业主的工程款结算、分包队结算、工程竣工决算的基本任务。
2、协助业务经理、业务单元经理制定项目的制造成本实施计划，与主管工程师密切配合，相互沟通，帮助确保实施计划的实施。
3. 与指定工程师合作，防止和减少分包商的反索赔。
4、统计报告必须按照集团公司定期统计报告制度的要求和格式、内容、时间编制，并由统计人员审核并签字。
5、及时、准确地向集团公司项目管理和施工部门报送月度、季度、年度统计报告。
六、原始统计记录必须如实填写，加强原始记录质量控制。
7、建立健全统计台账。
19. 信息计量官的职责
1、参与制定项目技术资料管理措施并监督实施。
2、负责工程技术资料的整理、汇总、报送，创建完成数据。参与项目结构审批和竣工审批。
3、定期检查施工技术资料是否与施工同步、及时、完整，并向相关项目部、分包商、分包商提供及时更正和完整的技术资料台账，督促您确保
4、执行国家和地区计量法律法规以及集团公司计量相关规定。
5、负责项目计量器具的设备、采购、定期校准、定期检验。
6、负责建立计量器具台账。
7、对分包商的计量器具进行监督和有效管理。
20.物资科职责
1、参与物资分供商的日常管理。
2、负责来料的数量验收，参与来料的质量核查，并进行相应的验收。
3、负责与分包商的货物记录及交接。
4、按照规定负责来料和标签材料的库存控制。
5、负责进料检验。
6、负责管理材料质量认证材料，及时投产复试，及时向项目技术部提交相关材料。
7、负责现场使用材料的监督检查。
8、负责物料计划、统计等基础数据管理。
21、成本会计岗位职责
1、负责项目的收银工作。
2、负责收集、记录工程造价资料，建立造价台账并归档。
3、制作项目成本汇总、统计、分析并向项目经理及集团公司财务管理部门汇报；点击项目信息免费下载
4、负责项目期间项目管理费、招待费、交通费、消费基金及其他费用的管理和使用。
5、严格执行国家和企业的各项财政、经济纪律。
6、负责项目人员的薪酬管理。
22. 仓库经理的职责
1、认真做好材料检验和验收。
2、负责物资的储存、维护、发放。
3、负责仓库物资的库存管理。
4. 适当修复和回收材料。
5、准备各种台账和记录，并按时报告。
6、及时向物料人员汇报库存情况。
7、物资消防、防盗等方面支持物流安全。
23. 执行董事的职责
1、参与制定项目质量、环境、职业安全健康三大体系管理计划，具体负责项目综合体系管理计划、体系建设及运行指导、入门培训、内部审核.马苏。
2、按照集成系统管理要求实施文档和数据管理。
3、制定人员培训计划并组织实施，建立培训和考核记录。
4、负责项目的后勤保障工作。
5、负责项目外展活动。
6、负责项目中CI策略的实施和管理。
7、按照合肥市建筑工地食堂卫生管理标准和要求申领卫生许可证。
八、按照食品卫生法和北京市卫生防疫办公室的要求，建立健全管理制度，保证食品卫生、生产销售过程卫生和厨师个人卫生。鼓励当班厨师办理健康证明。
9、我们对女职工的保护负有特别责任，致力于女职工的项目和计划生育管理工作。
24. 文员职责
1. 负责发送、接收、转发和存储收到的通信。
2、负责项目内部文件的下发和归档。
3.及时准确打印项目产生的各种通讯。
4、负责文件的下发，确保准确性、及时性。
5、负责项目的教育培训计划并组织实施和纲要。
6、各类账务的建立和完善。
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