您的位置 首页 > 加盟资讯

项目都失败了,新一年

如果项目失败了,产品会发往哪里?笔者结合目前个人情况结合公司管理和业务状况的变化进行分析,为项目失败后产品的发展寻找新的方向,我会去探索。

这周我参加了主题沙龙——《项目为何成功?》听了大家的故事,我思考了自己目前的困境。我负责和参与的项目都失败了。新年伊始,这不是一个新的转折点,而是一场职业危机。自从参加工作以来,我一直在思考是留下还是离开,一路走来,焦虑、痛苦、冲突消磨着我的意志力,但冥想和反思支撑着我的生存本能。

复工不到一周,公司高层发生变动,新一年的管理目标不变,团队管理成为新一年的重点,让我对新的一年如何展开感到绝望。每一次变化都会在新的一年之前留下痕迹。我想主动把他们挡在外面,等到过完年再做计划。现在时间不等我了。

本文将深入剖析个人目前的处境,结合企业管理和业务变化的分析,试图寻找新的发展方向。确定方向并采取行动。

1. 变动较多,势不可挡1. 管理层变动,信任危机公司的层级结构如上图所示。我在一家三级公司,主要职责是为公司提供技术开发服务。我们集团的互联网领域业务是由一个二级公司的负责人负责,我们是从0-1开始的,到了2021年初,该负责人晋升到集团,负责了更多的业务,并已继续成长到现在。我是。公司副总经理已晋升为副总经理,负责所有经营工作,但公司发展方向和重大管理决策权则留在负责人手中。

“负责人升职后,公司就开始走下坡路。有各种各样的说法。一种是,没有负责人,公司就活不下去。负责人的能力和履历是大家有目共睹的。”负责人还年轻,很难承担大的责任。另一个原因是负责人升职了,被拍了照片,被打屁股弄得一团糟,他很高兴,但这是在他之下受苦受难的人。抱怨、逃避责任,都是试图掩盖公司衰落的事实。

客观上,由于负责人的晋升,发生了以下变化。

1、没有统一的业务规划,没有重点维护现有业务。

2.没有目标设定,很难压制业务和产品部门之间的冲突,最终的解决方案是产品部门提供良好的服务野性的业务团队和产品团队远离业务而不是在工作我们相互制约、相互制衡,维护原则底线。

3、负责人对产品和业务的兴趣减弱,话语权下降。过去,负责人只负责公司业务和产品的方向,注重管理我们考虑了每次迭代的内容布局,并参与了产品需求。随着他的注意力减弱,产品部门变成了生产线角色。

4.各个部门都很忙,忙着与绩效无关的事情。

从去年开始就有传言称,这位负责人将把更多的精力投入到现在公司的管理上,明确公司未来的发展方向,虽然不是正式的晋升会议,但我却听到了他回归的消息很多人都抱有希望。随着新的一年管理层的变动,希望破灭了。

2、业务正在发生变化,看不到希望虽然公司自成立以来一直在某一领域发展业务,但经过五年的发展,现有市场已趋于饱和,2023年,在管理层的支持下团队,业务团队扩大版图,业务发展从引人注目到喧闹再到安静,就像龙卷风来得越来越快,去得越来越快。

作为一个非业务部门的人,我理解为什么。

1、当地资源不足,商业资源距离大本营太远,每个人都有自己的挑战。

2、人员配备不均,业务存在不足。

3、火箭头扛不住吊车尾,因为想做善事的人太少了。

23年的业务扩张被判定为失败,新财年的管理目标转向维持现有业务的稳定,但从我对公司的了解来看,“稳定”才是重中之重,我无法接受我作为导演的角色。工具人。最好还是另想办法。

3、团队变动引发焦虑2022年底,公司进行了大规模裁员,现在看来,留下来的人才不是什么好事。表面上看,裁员的原因是优化人员,但实际上是为了降低成本、提高效率。这些裁员的余波依然挥之不去,再加上去年持续一整年的“不进则退”现象,已经让人心神不宁。一些同事抓住这个机会跳槽到能力相近的国企,导致比较后团队内部出现混乱。

“公司不大,所以大家都觉得我的年龄很正常。年纪大的人很多,年轻人很少。大家都到了适婚年龄,合适的年龄。” “有一份稳定的工作很重要。稳定了之后,你就会考虑组建家庭。要组建家庭,就需要有一份稳定的工作。我还是很期待,但我不认为抱有很大的希望,所以我要写试卷了,我也开始感到着急了。

2.我该去哪里?我该走还是该留下?我还有选择,但我不知道。看来,目前的平台与个人成长的预期严重不符。它可能会持续一段时间,但这不是最终的解决方案。如果排除国外的工作机会,留在当地的选择并不多。

1、考试是一条逃生之路。我把它留给下一个选项。考虑到我的年龄,我还有很多时间。明年我会考虑一下。

2、跳槽在当地就业环境中,产品相关职位集中在G和售前,几乎没有产品领域的工作机会。我没有任何期望。

3、如果你是在创业,那么换工作是没有希望的。如果你想不工作也过上体面的生活,唯一的办法就是创业。因为我有工作和收入,所以我可以选择创业,但我在性方面很糟糕,所以我认为被解雇可能是我创业时最不需要做的事情。

4、创业。我没有需要实现的梦想。我唯一的热情和动力就是赚钱。我喜欢将创业定义为寻找赚钱的方法。我也尝试自己做——为媒体和公众账号写作来赚钱。收入微乎其微。

突破防线是你引以自豪的工作,光靠读过的书、学到的技术是无法安定下来的,在时代的影响下继续奔跑,得到的结果就是不稳定。

3. 我还能做什么?我觉得我已经到了极限。我想不出任何一条路是我可以坚定不移地走下去的。我有什么要求?金钱、名誉、财富是我所追求的,不断成长和进步也是我所渴望的,我追求的是充实自己灵魂的结果。我现在能做的就是继续探索,找到一条自己能够坚定走下去的路。

本文首发于@冠儿产品之家《人人都是产品经理》,未经作者许可,不得转载。

标题图片来自Unsplash,并获得CC0 许可。

人人产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

本站涵盖的内容、图片、视频等数据,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请及时通知我们并提供相关证明材料,我们将及时予以删除!谢谢大家的理解与支持!

Copyright © 2023