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百洋深圳报道原文：对话腾讯“教练”杨国安：马化腾出任总裁，开启青藤大学格局- 21财经腾讯最高决策层是集团总局，而杨国安则核心工作是帮助总办公团队诊断，提高腾讯团队作战效率。比如，杨国安就是腾讯2012年和2018年两次重大重组背后的“战略家”。

4月23日上午，21世纪经济报道记者在深圳腾讯滨海大厦35层会议室见到了杨国安。虽然这个名字对于很多腾讯员工来说完全陌生，但事实证明，杨国安实际上是腾讯集团近十年来每一项重要决策的幕后黑手。杨国安先生职业生涯悠久，曾任中欧国际工商学院终身教育最高荣誉教授、Kenexa研究院名誉院长、宏碁首席人力资源官等。团体。身份：腾讯集团高级管理顾问。他告诉21世纪经济报道记者，他在腾讯主要担任三个角色。一是支持腾讯的人力资源开发（特别是中高层管理人员）和组织能力建设，二是负责管理咨询。专门负责腾讯投资的重要项目的团队，公司负责咨询和管理项目，第三个是青藤大学的校长职位。在腾讯，最高决策层是集团综合办公室，杨国安的核心工作就是帮助综合办公室团队诊断并提高腾讯团队作战效率。比如，杨国安就是腾讯2012年和2018年两次重大重组背后的“战略家”。马化腾曾在杨国安《组织能力的杨三角》一书的序言中写道：对腾讯进行组织调查并表示，“能力的全面提升”，“在我看来，杨教授不仅是一位世界知名的组织战略人力资源管理学者，更是一位世界一流的实践家”。也是一名企业教练。” 2016年青藤大学的沿革年底，现任青藤大学总经理、后任腾讯开放平台事业部副总经理的王澜先生第一次见到了杨国安先生在公司内部管理层常务会议上。Ta。当时，青藤大学还叫青藤创业营，成立才一年。王兰告诉记者，青藤创业营自2015年11月正式开营以来，吸引了众多优秀的创业者。经过两段时间的实践，她认为除了腾讯大量的资源投入外，青藤还可以在为这些行业领袖构建理论体系和课程方面做更多的事情。在与杨国安会面，深入了解了杨国安的三角理论以及将该理论运用到企业实践中的经验后，王兰觉得杨国安是青藤董事职位的最佳人选。随后，通过与腾讯管理层的联系，王兰先生与杨国安先生共进早餐，双方进行了愉快的交谈，最终促成了杨国安先生的加入。 2017年4月，青藤创业营升格为青藤大学，随即杨国安先生正式就任青藤大学校长。杨国安告诉记者，他之所以同意报考青藤大学，一方面是为了个人利益，另一方面是因为他认可青藤大学的价值。采访当天下午，青藤大学启动第三次战略升级，升级为原来的科技、文创、商科三所大学，马化腾先生担任青藤大学名誉校长，并有计划建立一所大学。学校委员会。杨国安表示，经过这次升级，青灯大学在公司内部的地位也提高了，从BG下属项目变成了公司级项目。 “校委会也是由来自各个BG的9名高管组成。这不仅可以让我们更好地服务内部业务部门的需求，也可以更好地与学生对接和共享腾讯资源。不仅如此，青藤大学还还组建了一个团队。与北京大学光华管理学院合作创办国内第一所工业互联网学校——“北大青藤未来产业学院”。在杨过看来，未来产业学院的成立与腾讯去年的“930”架构调整密不可分。

去年，腾讯以拥抱工业互联网为口号，成立了云与智慧工业事业群。 “现在，人工智能、5G、云等技术已经非常普及，成本已经降到了很低的水平，几乎任何公司都可以使用它们。”未来产业学院的诞生，是因为需求很大，无论是是公司内部、国家产业进步还是企业外部。”杨国安说。未来产业学院已正式招生，首期招生规模为50人，主要涵盖零售、医疗、交通、教育、金融等产业领域。目前，青藤大学在校学生总数为288人，学生企业总估值超6500亿，其中上市企业14家，独角兽企业38家，获得腾讯投资的企业有68家。腾讯“实战教练”马化腾内向的性格在业内是众所周知的，平日里很少起身处理自己的事情，但这次担任青藤大学名誉校长的他却励精图治。21日记者报道称《世纪经济报道》23日报道称，马化腾下午还发表了约30分钟的讲话。杨国安告诉记者，这次邀请马化腾是他主动提出的。 “如果Pony（马化腾）成为名誉校长，整个青藤大学的组织肯定会壮大。Pony一直很担心青藤。作为青藤的校长，我一定会主动邀请Pony。”马化腾说有可能，而且他立刻就同意了，说明他也有这个想法，不然他也不能强求。马化腾和杨国安相识于2008年，当时腾讯只有10岁，年销售额还不到100亿日元。随着整个公司的快速扩张，马化腾意识到腾讯需要高级管理人才来帮助构建组织能力。杨国安告诉21世纪经济报道记者，总部成员的学习和成长主要是通过定期的训练营会议来进行，回顾和反思近期内部事务。此外，秘书处定期对多家世界一流企业进行走访、观摩和学习。 “在腾讯，我们对领导者有一个非常重要的要求就是愿意学习。领导者必须能够关注并挖掘新的事物。只有有渴望，员工数量已经达到近5万人，业务领域不断扩大。他坦言，当时他没想到腾讯能发展到这一步，成为世界一流的公司。在这个过程中，给杨先生留下深刻印象的是腾讯高管在视野和能力上的成长。他以马化腾为例，说：“Pony变得更幽默了，控制言论的能力明显提高。”十年前，他很害羞，即使私下说话也不说话。非常自然。”我看不到它，”他说。四年来，不少腾讯总部成员来到青藤大学授课、分享信息。从杨国安的角度来看，他希望腾讯的管理团队能够更多地与各个领域的企业家互动，不仅与外界分享经验，还可以从别人的问题中学习用户的问题，你也可以这样做。这将很重要。”发展对腾讯的未来非常重要。杨先生倡导“杨三角”理论，即企业的持续成功=战略组织能力。过去一年，包括腾讯在内的很多互联网公司在组织架构上都做出了重大调整，但运用“阳三角”理论可以看出，这些公司调整背后的根本原因是它们的轨迹发生了变化，确实如此。杨国安表示，“过去一年，整个外部环境发生了很多变化。随着人口红利的消失、资本寒冬的到来、新技术的成熟，所有企业都需要重新考虑自己的战略。”我们面临压力，”他说。他们的发展轨迹和商业模式。一旦确定了这些，下一步就是调整组织能力，包括文化、人员、结构等。

无论是腾讯组织架构的调整，还是青藤大学的升级，都是顺应外界大势的积极变化。 “当你达到新的水平时，你可以做得更多。”杨国安说。