一个完整的软件项目开发流程包括，一个完整的软件项目开发流程是什么

1. 开发流程图为了让流程更容易理解，本图省略了各个环节的检查，但如果有更好的写法，欢迎提出建议。

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2、流程交付物及要求该表主要描述了开发阶段需要输出的流程交付物，包括产品名称、结果说明、负责人、备注，即由谁、何时、什么内容这是一个列表。您提供的内容的基本方向和形式。项目启动阶段产品名称结果说明负责人研究文件了解项目背景，了解项目参与人员的目标方向产品经理团队组建确认团队人员及构成产品总监明确业务项目目标、角色、端口、 明确业务模块产品经理需求阶段产品产品经理编制原型产品线框图，根据线框图进行技术评估，确保业务理解的一致性研发工程师确认项目里程碑研发项目经理审核项目要点研发项目经理项目开发计划组织各个阶段和端口的开发计划研发项目经理项目任务分解表将计划分配给团队研发项目经理设计阶段界面的渲染和注释基于线框图交互内容在创建效果图时需要适当考虑UI 设计器UI设计规范根据UI界面输出主界面的设计规范UI设计师需求规范基于渲染明确业务实现内容，消除最终理解上的差异研发工程师勾勒出设计功能实现的可视化，理清思路和技术它有助于减少盲点和低级缺陷，实现并行开发并提高效率。研发工程师完成通信和服务必须遵循的表结构设计，确定要构建的数据库表及其表结构。研发工程师在代码测试阶段开发产品代码。测试用例为测试澄清测试计划包括模块、步骤、预期测试结果、测试结果、报告输出、测试结果、测试工程师用户手册、系统操作手册、测试工程师常规文档、项目周报告、周开发内容及下周开发计划、研发项目经理测试周报告，每周测试内容和下周测试计划，测试工程师评审会议纪要，评审流程文档，整个团队3.流程描述，项目启动，产品经理和项目干系人确定项目方向。领导、产品总监、技术总监等项目包括客户领导者、关键绩效者等。公司领导审核项目团队的构成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队。明确项目管理架构每个阶段的结果都要进行相应的评审评审有对应的《会议纪要》，从项目开始，研发项目经理每周提供《项目研发周报》，测试阶段测试工程师提供：010 -30000 每周。产品经理进行需求调查并打印文档《项目测试周报》。需求研究的主要方法包括背景调查和访谈。已完成产品经理《需求调研》。首先明确每个项目的目的，然后组织项目涉及的角色，然后组织每个角色需要做什么，最后整个系统将如何划分端口和组织必要的业务模块。以及每个模块中包含哪些功能。

从需求阶段，我们进入可视化产品输出阶段，产品经理以线框的形式提供最简单、最接近成品的《业务梳理》。这个过程中可能产生的东西包括业务流程图、页面跳转流程图。业务流程图重点展示不同角色在不同节点上执行的操作，页面跳转流程图主要展示不同界面之间的跳转关系。产品经理向整个团队解释需求。研发项目经理根据需求和项目要求指定：010至30000。根据项目里程完成：010至30000，明确具体阶段点，最终根据发展规划完成：010至30000，完成项目分工。研发工程师按照分工进入大纲需求阶段。《产品原型》旨在帮助研发工程师首先了解业务并评估技术可行性。在设计阶段，UI设计师根据产品原型输出《项目里程碑》并提供界面注释，最终根据主界面提供一组《产品开发计划》。 UI设计规范明确了常用界面的形状和尺寸，以加快研发速度。 UI设计通常还涵盖交互内容。研发工程师在界面渲染中输出《项目任务分解》。需求规范必须包括最终要实现的内容的所有元素。研发工程师完成了《概要需求》、《界面效果图》、《UI设计规范》，在正式编码之前完成了一系列研发和设计任务。在开发阶段，研发工程师正式进入编码阶段，这个过程的大部分时间都花在编写代码上，但也可能需要技术前期研究和需求审查。编码过程通常需要服务器和移动设备的联合调试。编码完成后，需要进行功能审查。在测试阶段，测试工程师按阶段《需求规格》进行设计。失败的流程测试会发送到Jira并分配给相应的开发人员进行调整。研发工程师根据测试结果修改代码，完成后提交测试，如果测试通过则测试完成。测试工程师写入：010到30000包括功能测试结果、压力测试结果等。测试工程师将为系统中的每个端口创建一份《概要设计》和维护手册。系统上线