如何学好项目管理，项目管理 入门

项目管理是很多职场都需要的一项技能，但是在眼前的项目面前，我们需要知道如何高效地管理与项目相关的所有工作，需要树立什么样的思维，有吗？如何从零开始系统学习项目管理？今天就来说说吧~

第1部分基础知识由3部分组成项目管理的起源和发展（过去和现在） 什么是项目管理？项目管理的意义

一、项目管理的前世今生1、发展起源项目管理的实践普遍应用于埃及的金字塔、运河、桥梁、古教堂、道路、欧洲的城堡等，但一般在第二世界。它通常被认为是第一次世界大战的产物。项目管理专家将项目管理分为两个阶段：80年代之前的传统项目管理阶段和80年代之后的现代项目管理阶段。具体开发要点见下表。

2、相关术语解释：上图包含了几个术语，所以我们在这里解释一下： CPM（关键路径法）：关键路径法是杜邦公司和美国兰德公司的一个联合项目。我研究并提出。这假设一项活动的每个工作时间都是一个确定的值，重点是费用和成本控制。适合作业较多且必须按时完成的项目。 PERT（项目评估和审查技术）：项目评估技术最初由美国海军于1958 年规划和管理北极星导弹的开发时开发。与CPM 不同，PERT 的正常运行时间是不确定的，并且使用概率技术进行估计。此外，项目费用和成本通常不被考虑。重点是时间管理。主要用于大规模应用。一项大型发展研究项目，旨在确定多个不确定性来源。 （后来两者趋向于同一个方向发展，常常结合使用，以实现时间和成本的最优控制。） 甘特图：也称为水平图或条形图就会出现。它是在第一次世界大战期间发明的，以亨利·L·甘特(Henry L. Gantt) 的名字命名，他是一位教师，开发了一种仅使用条形图标记进度的系统。 PMI/IPMA：两大项目管理研究体系，IPMA：国际项目管理协会，欧洲主导的项目管理体系，PMI：美国项目管理协会，美国主导的项目管理体系。 30年来，他们的工作硕果累累，为推动国际项目管理现代化发挥了积极作用。 PMP：这是由项目管理协会（PMI）主办的一项高质量的认证考试，严格评估项目经理的知识和技能。其目的是为项目经理提供统一的行业标准。 PMP考试于1999年成为第一个获得ISO9001国际质量认证的认证考试，使其成为世界上最负盛名的认证考试。 PMBOK：项目管理知识体系指南，项目管理权威必读资源。也是PMI（美国项目管理学会）指定的PMP核心教材。每四年修订和更新一次。工业项目管理的圣经。

2、什么是项目管理？项目管理的主角是“项目”二字，所以要了解什么是项目管理，首先需要了解“项目”的概念。大家经常会说“我今年有一个大项目”或者“我也参与了一个大项目”。然而，每个人的头脑中对于什么是大项目都有一个抽象的概念。

2、项目管理的意义那么，项目管理对于企业的具体意义是什么？这里分为单一项目管理公司和多项目管理公司： 对于单一项目管理公司：项目管理目标基本上就是企业管理目标。此时，公司既是项目的发起单位，也是项目的主体。实施管理：全流程各阶段的管理全部在公司组织内部进行，实现公司管理与项目管理的一体化。对于多项目管理公司：公司作为项目启动机构，主要在整个项目管理过程中发挥职能监督和服务支持作用，是项目组织者，其作用是保证项目的实现。基本目标；组织项目管理组织的工作并评估其质量。总的来说，项目管理的意义在于为系统的建设和使用增值，而项目经理则基于其丰富的项目管理知识，运用一系列技术手段对整个过程进行监督，提供服务支持。确保项目成功并高效执行。参考资料：《见道云官网》零代码轻量级应用构建平台，对项目管理感兴趣的朋友可以自己安装体验一下~