系统集成项目管理工程师属于什么类型证书，系统集成项目管理工程师是属于什么专业类别的证书

系统集成项目管理工程师是软件资格考试，属于中级资格考试。高级资格考试包括一门称为信息系统项目经理的科目。通过本考试的人才将掌握系统集成项目管理的知识体系，管理系统集成项目，根据需要制定可行的项目管理计划，组织项目实施，监控项目，并具有根据实际情况及时调整的能力。情况。系统地监控项目绩效，以确保项目在指定的限制内实现既定的项目目标。此外，我们还会对项目管理计划和结果进行分析和评估，进行风险管理，及时制定风险对策，协调参与系统集成项目的相关部门和人员，并以工程师的身份提供实际工作。专业知识。

该考试属于系统集成领域，每年举行两次，分别在五月的最后一个周末和十一月的第一个周末。考试分为两科，第一科为系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，为笔试，选择题，分数为75分，第二科为系统集成项目管理基础知识。综合项目管理应用技术（案例分析）考试为150分钟笔试加问答，满分75分。通过标准是，两科总分必须达到45分以上，第一次通过，一科成绩不予保留。考试难度较大，每年通过率在30%左右。准备考试时，你应该仔细复习课本和以往的考题，但你也可以使用视频和笔记等补充材料来帮助你复习。学习计划：计划系统集成的系统学习，包括练习。准备期间，确保每天至少留出1-2小时的学习时间，总学习时间为200小时。要理解和掌握系统集成项目管理工程师考试的重要内容，您不仅需要知道某件事是什么，而且还需要知道为什么它是这样的。第一周内容包括理解相关项目和项目管理概念、识别利益相关者、理解环境和组织因素、组织过程资产分类、项目生命周期特征、五种项目组织风格、过程和过程组之间的差异。第二周，您将学习项目竣工管理，掌握项目竣工流程和可行性研究方法，了解施工商和承包商的项目竣工管理，通过练习巩固项目竣工管理知识。第三周，您将学习整个项目管理，包括了解项目章程和项目管理计划的作用、学习如何创建计划、整体变革管理流程、CCB的作用以及分类以及关闭的过程。第四周，您将学习项目范围管理，包括了解产品范围和业务范围之间的联系和区别，掌握创建WBS的方法和原则。第五周，您将学习项目范围管理2和项目进度管理1，包括范围确认的责任、学习范围管理的目的和方法、规划项目进度管理以及定义活动。在第6 周，您将学习项目进度管理2 和3，包括掌握活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度表和跟踪进度。第7周，您将学习项目成本管理，包括掌握成本管理概念和相关术语、制定项目成本管理计划、估算项目成本、编制项目成本预算以及管理项目成本。第8周，您将学习案例分析概述、项目质量管理和项目人才管理。这包括培养案例解答技能、规划质量控制、执行质量保证、质量控制、制定人力资源计划以及组织和管理项目团队。第9周，您将学习项目沟通管理，包括了解沟通在项目中的重要性、掌握沟通管理计划的内容以及对绩效报告进行分类。第10周，我们将涵盖项目利益相关者管理和项目风险，包括了解利益相关者管理的目的和意义，如何识别利益相关者和控制利益相关者参与，了解风险管理目标和风险分类方法，学习定性管理。了解管理。分析、定量分析以及风险应对工具和方法。第11周，您将了解采购管理和外包管理的含义，学习采购计划、投标流程和注意事项、合同管理方法等内容，并获得案例应对技能。在第12 周，您将学习配置管理，了解配置管理的作用和文档管理的重要性，并学习如何使用版本控制、配置审核和配置状态报告。

第14周的学习内容包括计算机网络基础知识和信息系统安全管理。学习网络技术标准和协议、网络分级和网络存储技术，掌握访问控制、防病毒、安全审计、分级管理等安全措施。第15周的学习内容包括信息系统服务管理、知识产权与标准化、新一代信息技术。了解监管和IT服务管理的工作内容和方法，理解标准化的含义。同时，掌握版权法，通常使用的国家软件工程标准，国家计算机室标准和集成接线，了解新一代信息的基本概念，关键技术，参考模型和应用程序方案。技术。

第二阶段：本阶段建议进行为期两周的提问冲刺，以巩固知识、查漏补缺、总结经验。练习至少10套最新真题，每套至少重复2-3次，并通过答案和分析复习薄弱知识点。至此，您应该已经整体掌握了系统集成项目管理工程师的知识点和框架体系。解决问题一开始可能会感到痛苦，但随着时间的推移，你会逐渐习惯。如果您成功完成了模拟题，您将对系统集成项目管理工程师的出题流程和规则有很好的了解。最终复习冲刺阶段：在这个阶段，你需要复习整理自己所有的知识点，复习以往做错的题。同时，还应该用学习笔记本检查是否有遗漏并填写。需要推荐靠谱的PMP机构的同学可以根据我后台回复【推荐机构】分享自己的备考材料如下。