jmsjjyl@com 作者：林锐
孙飞，本科学历，助理农艺师，中级乡村振兴工程师，泰州市溱东镇嘉禾村党支部副书记，第十届“全国农村青年富民带头人”，中华全国青联委员，江苏省第十四届代表省党代会、省十三届人大代表，江苏省劳动模范，江苏省青联常委。 2013年5月，孙飞先生创办了寒土家庭农场，现有种植面积350亩，其中综合水稻种植面积290亩，水果种植面积60亩，以环保为主，生产温和三维米。栽培及特产水果种植及生产。 1、高农业规模、高起点开展生态种植大学毕业后，王菲做的第一件事就是思考如何找到适合自己的创业项目。他回忆，学生时期曾到过江西省万载县焦湖镇，“那是一个生产基地。”孙飞先生通过长期钻研，掌握了农业科技知识，结合姜堰地区农村实际情况，高起点发展大规模造林绿化产业，主动发展农业农业。我决心这样做。发展稻田养鱼立体种植模式，开通姜堰市新型环保高效农家路。 2013年5月，孙飞流转350亩土地，在姜堰区河横村建立韩家农场，当年立体种植产值300万元以上，利润80万元。取得了比原来更多的成就。 2、努力再努力，风雨过后总会出现彩虹稻田养鱼的主要种植模式是鲶鱼在稻田内活动，吃杂草和害虫，创造深水养殖效果，长出水稻促进分蘖，提高水稻生长能力。另外粪便是天然肥料，可以减少化学农药和化肥的使用。这样一来，稻田里就可以收获水稻和海鲜，农田的生态环境也得到了保护，可谓一箭多雕。创业之初，农场资金严重不足。为了防止天敌入侵和野生鱼类流失，也为了更方便地观察水稻和野生鱼类的生长情况，孙飞在稻田里搭建了一个临时工棚，所有吃住都在工棚内。棚。尽管每晚都被蚊子和孤独所困扰，但这些艰辛却时刻提醒着他，更激发了他的创业热情。他日夜蹲在稻田里，研究在水稻生长季节不使用农药、化肥，在稻田里养鱼的方法。经过5个多月的奋斗，孙飞终于能收获水稻了，稻田里的每条鲶鱼重1到1.5公斤，亩产鲶鱼375公斤，水稻550公斤。由于这是我们的第一次尝试，农产品一时没有得到市场的认可，所以我们采取了买一半送一半的策略。通过口耳相传从1个传播到10个，迅速产生社会效益和经济效益。 3、创新发展模式，提高产量和效率随着农场经营的日益成熟，孙飞在原有种植的基础上主动创新发展模式。他用130亩土地进行生态立体水稻种植，研究“稻与鸭”共生、“稻与甲鱼”共生、“稻与鲶鱼”共生，以及六个我们测试并演示了两个模型。 “龙虾”共生，“稻鳅”共生，“稻鲤鲢”共生。为了休耕剩余的200亩水稻，孙飞采取了“水稻+紫云英”轮作模式。每年春天，翠绿的田野里绽放出鲜艳的黄芪花，构成了和念村一道亮丽的风景。这种轮作模式不仅保护了生态环境，还提高了水稻品质。孙飞申请了原生态鱼米品牌“涵图”的商标注册，多家企业争相与农场合作，绿色大米订单量快速增长。为了提高土地的生产效率，孙飞重点种植经济价值高的特色水果，种植了无花果、猕猴桃、梨等品种。
目前，农场果园面积已达60亩，经济效益大幅提高。园区内同步饲养的鸡、鸭、鹅已成为森林经济的生力军，每亩总收入达1万元，是传统农业的4至5倍。 4、建立服务综合体，引领村民走向美好未来由于自己种植的农作物紧缺，当地村民请孙飞教他一个稻田生态三维模型，孙飞欣然答应。 2014年，孙飞先生牵头成立台州庆荣水稻种植专业合作社，注册资金500万元，社员158人，拥有溱潼镇河横村、嘉河村土地1130余亩，并转让290英亩土地。农业方面，840余亩用于农业合同生产，2021年产值超过650万元，带动农村剩余劳动力156人就业。同时，孙飞先生领导的台州汉图植保专业合作社注册资金300万元，社员96人，拥有自走式喷杆喷雾机5台，厂房30余套。担架喷雾机等防护机械，价值100万元以上。截至2021年10月，汉图植保专业合作社服务面积已达3.68万亩，为52个农场解除了农作物病害防治的后顾之忧，减少了农业面源污染。 5、整合资源，拓展培育市场，拓展未来为了打造环保农业黄金品牌，孙飞绞尽脑汁，多措并举。另一方面，我们通过网络、微信招募了20名想去姜堰地区工作的人员，让他们耕种土地，体验水稻从秧苗到成熟的过程，并在稻田里架起摄像头进行观察。他们，我做到了。随时随地实现农作物生长，为您实施下一个“小农”计划积累成功经验。同时，加盟诹访食品天猫旗舰店，启动线上营销策略，大力推进线上销售，成立稻米鱼专卖店。这些措施对于农业发展接班人、改革、精细化、规模化极为重要，也将为该地区打造集绿化、休闲旅游、农业体验、农业体验等为一体的综合性生态农业。这是一个很好的机会。名优土特产线上线下销售模板。 6、总结经验，勇往直前，迎难而上，再提高通过环保立体稻种种植致富的孙飞的故事，是典型的富民企业家，国家级媒体多次报道和当地媒体将其视为精神疾病案例。他从未停止寻找改造和升级家庭农场的途径。孙飞认为，家庭农场要向前发展，需要解决核心问题。首先，初期投资成本高。与小规模农场相比，家庭农业需要将土地承包给他人，雇用足够的劳动力，初期投资较大，并存在一定的管理风险。二是管理难度大。其中不少农户是规模化农户或从事农业生产多年、有丰富实践经验的农户，他们普遍存在以下问题：三是农产品附加值不高。大多数家庭农作物科技含量低、附加值低，种植者只能以粗放方式经营农作物，广种、产量低，导致效益低、效率低，不能适应现代农业发展的需要。 （作者：林锐）
基于区域振兴战略发展新型农业经营主体研究（2022）
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