文| 中国经营桃月秀英
在2021年中国民营企业500强榜单中,该公司以近7000亿元营收排名第四,力压阿里巴巴和腾讯。公司成立时,创始人只带了400元到深圳。
它不是互联网,它不是房地产,它不是所谓的科技初创公司,它是一家做最本地化业务的公司。
也就是说,这家“挖矿”公司就是——振威集团。
虽然王文银是一个非常谦虚的人,但这并不妨碍他“豪赌”的传说在民间流传。它源于足以使公司陷入困境的三场重大危机。
王文银的财富积累过程确实令人惊叹,虽然很多企业在这三场危机中都失败了,但王文银却凭借他的邪恶愿景实现了财富积累。
第一个是1997年的亚洲金融危机。
当时,资本正在退出市场,投资市场陷入衰退,但王翁银却迈出了大胆的一步。他一次性购买了100台设备,接管了深圳最大的工厂。
自此,正威集团正式成立,王文银也从销售电源线转型为电源插头供应商。
第二次危机是2003年的非典。引起众多资本家恐慌的这一年,成为王文银带领正威集团实现产值过百亿日元的重要一年。
那一年,王文银做出了一个无人能理解的决定。那是——。他在全球范围内收购了矿产资源,储量超过300万吨。
为什么没有人能理解他呢?第一,正威集团的电源插头生产业务做得很好,为什么要跳槽?第二,非典让世界陷入恐慌,矿产价格跌入谷底。
尽管世人不理解,王文银仍然坚持购买铜矿,并想用自己的铜矿生产电源插头。
随后的事实,不得不让人为王文银的眼光点赞。
“非典”过后,铜矿产值倍增,振威集团也依托“开采-冶炼-加工”全产业链,实现产值超百亿。
更令人惊奇的是2008年。许多人目睹了当年的金融危机,亲眼目睹了许多商业帝国的倒塌。
那一年,铜价也创历史新低,王文银大胆出手,以每吨2万多元的价格收购了数十万吨铜。
这场10亿美元的赌博让正威集团的收入增加了两到三倍。
如今,简单地低买高卖似乎很容易,但当时没有人知道铜价是否会继续下跌。什么时候会先下跌再上涨?
王文银还加速了世界各地铜业的投资,带来了巨额利润。
2008年金融危机前,振威集团营收达116亿元,但2011年达到1280亿元。王文银的邪恶目光,让正威集团跨入了千亿营收之门。
目前,王文银先生手中已探明的矿产资源价值超过10万亿,是当之无愧的“世界铜王”,而振威集团也是金属行业的龙头企业。
投资的成功也许是巧合,但需要日复一日的努力才能抓住机遇。
王文运之所以三次赌博成功,是因为他有顽强的毅力,仔细收集信息,考虑它,思考它,只要他认为是正确的和可行的,就不会被外界干扰所左右。
世界青铜王是极端自律导致成功的典范。
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