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2023年之前，倍思在市场上没有公开的融资信息，但在2023年，倍思表现得像个骗子，一年分两轮融资，每轮融资数亿元。投资者包括深创投、高隆资本。经过两轮融资，老股东成为多数。 2023年，当众多品牌都陷入现金流困境时，倍思却“逆势而行”。

资料来源：Crunchbase

查看倍思产品线。以充电产品为主，辅以无线音频产品、车载配件等。以充电产品起家并成功上市的安克创新，与2022年提交招股书的绿联科技，品类重叠，轨迹相同。

倍思独立站接口

3C数码配件品牌很难打造，但也许倍思会成为第二个安科？但Anker也面临着一系列问题，两轮慷慨的融资让其重新考虑这个品牌，这个品牌曾与Anker进行过比较，但可能并不相同。倍思以卖手机壳起家，奠定了品牌基因。今年4月倍思宣布首次融资时，新闻报道预计2022年营收为38亿元，2023年营收将超过50亿元。原来的。剔除通胀因素，倍思2023年营收水平与Anker 2018年大致持平，2023年约为Anker的1/3，与绿盟大致持平。在了解了倍思在赛道上的定位后，笔者对品牌进行了整理，提出了两点观察： 1、倍思和Anker有着完全不同的成长史，这有助于定位。 2.倍思经常被拿来与Anker进行比较，但他们似乎在Anker之外找到了新的发展途径。倍思科技创始人兼CEO何世友在微博上的粉丝和互动并不多，但最好的统计数据是他最近宣布的：“王一博成为倍思品牌全球代言人。”该帖子有12条评论和31条评论。喜欢。但显然他并不关心数据，仍然喜欢分享，在微博上谈论各个手机和汽车制造商的趋势，传播电池知识，分享我炫耀的倍思新产品。

纵观何瑟友先生的职业生涯，他基本上只说“倍思科技创始人兼CEO”。何士友先生在大学毕业之前就具备了商业头脑，最初帮助国外品牌在中国进行分销，并一度担任其中国总代理。毕业大约两年后，何世友开始了自己的创业。倍思科技（原深圳市时尚创展科技有限公司）成立于2010年，比安科早一年。 2012年，Anker推出了第一款几乎专为iPhone 4设计的充电宝/移动电源。与此同时，倍思还推出了移动电源、数据线等产品，但该公司的主要产品是各品牌的手机壳和保护膜。手机壳有多种材质、多种款式、多种系列可供选择，这在当时是非常先进的。

或许正是因为倍思早期选择了3C数码配件不太“硬核”的品类，才在产品中植入了重视美感的基因。比如今年倍思推出的5000mAh充电宝，因其体积小、重量轻、充电快、内置线、充电盒以及外观而受到倍思好评。完全是为了宣传。倍思将这款手机电池做成了冰棒的渐变色，适时在夏季发布，彻底俘获了年轻女性用户的心。倍思在电源板和耳机等多个类别中使用了类似的通过颜色和外观传达情感价值的方法。

但3C的产品最忌浮华，倍思直到成立七年后才开始引起人们的关注。 2019年，倍思推出了65W氮化镓多口充电器。科技公司善于利用“时间窗口” 在氮化镓用于充电器之前，硅基充电器很常见。氮化炮是第三代半导体材料，可使充电器更小，更快地散发热量并消耗较少的能量。虽然围绕硅的技术仍具有创新性，短期内难以替代，但发现硅以外的新半导体材料并在更多场景中使用也是一个重要方向，而这也使得氮化镓标准的提升成为可能充电器。我对状态出现后立即感到好奇。

事实上，老大哥Anker最早在充电器上使用氮化镓，而2018年，阳萌在美国的新品发布会上展示了Anker的27W氮化镓充电器，展示了对氮化镓的研发已经开始。产品。 Baseus率领该国的产品升级。 2019年，Baseus在中国推出了2C1A硝酸盐充电器，其产量为65W，一个月后，Oppo为新产品配备了氮化炮闪光充电器，并具有相同的性能，从而进一步提高了硝酸盐充电器的普及。国家正在迅速崛起。根据过去的新闻，这款充电器使Baseus当年十一次达到了Charger类别中的畅销书，而Baseus当年的总销售额也同比增长180。此外，Baseus的及时引入具有相对良好性能的产品表明，Baseus具有强大的能力跟上技术热点并实施技术实施。现在，许多人都意识到了这一点。

2020年也发生了类似的情况。苹果推出了配备C to L充电线的iPhone 12，但充电头和耳机将不再标配，用户需要购买支持Type C的快充头。苹果放弃了如此大的馅饼，所有3C数字配件制造商都希望抓住机会，但Baseus再次处于控制之中。这款支持TypeC接口的超级硅胶充电器在iPhone 12发布会前一个月推出，也搭配了iPhone最畅销的黑、白、蓝三种颜色。这次，不仅是倍思占据领先地位，产品本身也是超级硅胶。 Supersilicon是围绕上述有机硅不断创新的产物，如果您不需要更大的输出功率，Supersilicon充电器可以提供更好的成本和性能平衡。

资料来源：互联网图

Verseus多次主动推出满足用户需求的高功能产品，确立了“实用且美观”的定位。在充电领域，如果说Anker凭借不容置疑的产品性能征服消费者，具有元老风范，那么倍思尽管与Anker几乎同时创立，却像是一位才华横溢的年轻人，整个品牌给人的印象是它变得更轻了一点。品牌定位差异的背后是增长路径和底座风格的差异。倍思和Anker是不同的，但在海外市场，一提到3C，大家首先想到的就是Anker，但这两年倍思的名字也逐渐被提起。倍思总是被拿来与Anker相比较。然而事后看来，倍思虽然追随了Anker，但由于倍思在国内市场的影响力、海外市场与Anker的差距以及产品开发思维的差异，决定走一条不同的道路。在2015年之前，安克（Anker）一直是一家在墙壁内蓬勃发展并在墙外占上风的公司，但是在2015年返回中国并开始在Tmall和JD.com上出售后，Anker的收入继续下降。大多数人仍然来自海外。根据安佳2022年年报，海外收入占总收入的96.34%，北美、欧洲、日本、中东等消费能力较强的市场和地区是主要的海外销售目的地。

资料来源：Anker Innovation 2022年度报告

安克官网流量来源分布| 来源：similarweb

至于倍思，最初专注于国内市场。倍思已于2011年通过注册商标认证，已入驻京东、淘宝、顺店等商场。直到2012年，倍思才将目光转向海外市场。在今年Baseus举行的首次筹款新闻发布会上，设计创新负责人Chen Linsong显示，Baseus的海外销售额约为40，这与Anker是最大的不同。具体来看海外市场，Similarweb统计显示，在倍思网站的PC端流量来源中，继中国和美国之后，巴西、俄罗斯、土耳其以及部分东南亚市场所占比重高于欧洲。尽管由于官方网站，PC终端和其他情况，可观察到的用户的范围受到限制，但很少使用PC的新兴市场很少，这是Baseus的海外收入的重要来源。这进一步证明了这一点证明。新兴市场对Anker 的重要性。有些不同。

倍思官网流量来源分布| 来源：similarweb

Google Map搜索基地商店也主要集中在东南亚。

仅通过查看主要市场的差异，基本的差异很难“关注” Anker，而当今基本和Anker的开发环境也不同。我们都知道Anke在浅水卡车中的焦虑。近年来，Anker已经扩展到几乎所有流行的浅水类别，并且也在远离传统的3C领域，包括制造3D打印机、户外储能和家庭储能。主播可以应对不断增加的研发成本，并依靠已建立的品牌声誉继续追随市场趋势。

不过，倍思的规模没有Anker那么大，而且专注于国内和新兴市场，不太适合拓展特定的品类，形成相对更集中的产品拓展思路。我是。与Anker 一样，没有太多交叉。作为后来者，倍思主要以场景增强产品为主，据介绍，倍思目前拥有视听娱乐、智能办公、智能出行三大核心场景。在倍思，我们相信用户正在逐渐从追求产品功能转向追求产品体验。简而言之，在创建产品时，我们不仅必须考虑性能和质量，而且还必须考虑每个人都可以顺利使用它。

通过查看何世友的社交媒体内容，笔者似乎对“产品体验”有了一些具体的认识。他曾与网友讨论耳机的“透明模式”，并表示在透明模式下不用摘下耳机就可以听到外界的声音，但很多时候摘下耳机的行为是一种尊重的表现。何士友还表示，虽然很多用户购买大功率充电器给移动设备充电，但市场上的大多数产品只能用于办公设备，而不能用于游戏笔记本等娱乐设备，他表示希望倍思未来的产品将解决这个问题。问题，这个问题。不断从之前涵盖的场景、产品开发、产品迭代思路中发现新的问题，也是倍思的差异化方面。不过，虽然不像赛道顶端的安克那么令人不安，但快速重复的3C赛道对倍思来说仍然是一个不可忽视的挑战。即使在近年来，我们偶尔也会看到Baseus突破了现有场景并挑战新类别。例如，在2022年，Baseus遵循了这一趋势，并推出了智能宠物水饮水机lotis Y1，但从那时起就没有Lotis。 Y2，Y3或Y4 .