尽管因一场灾难,他几乎一夜之间失去了所有资产,但他并没有放弃,独自顶住压力,探索商机。
同行业,他短短两年回归,年销售额就达到1000万元以上,带领村民共同致富。
讲述了农村、农场创富专家的故事,探索了基层群众的致富经历。这次,农业农村农民大师子牙同渠将讲述姚志刚父子如何靠养龟致富,一年卖上千万元的故事。
(一)发现商机
姚志刚出生于浙江省德清县的一个普通农民家庭,初中毕业后在一家砖瓦厂工作。
结婚后,我只能靠打工赚钱,生活十分困难。看着孩子长大,姚志刚想到了创业。
当时,市场上的生虾价格为每斤20元,价格昂贵,而且经常供不应求。姚志刚家里正好有几亩池塘,于是他立即购买了虾苗,开始了他的养殖之旅。
但没过多久他就改变了主意。原来,在与一位龟养殖户交谈时,姚志刚得知对方已成功饲养龟苗。
这次谈话彻底改变了姚志刚的想法,他觉得自己未来的发展有了希望。
当时,市场上出售的龟都是野生龟,价格高达200至300元一斤,但姚志刚最初的想法是真正圈养龟。
然而,姚志刚不知道在哪里可以找到龟苗,当听说龟苗人工养殖成功时,他非常兴奋。
于是,他立即向亲戚借了18000多元,从养龟场买了800多只3至4盎司的小海龟开始饲养。
养了一年半的乌龟后,姚志刚把它带到了市场上。果然,甲鱼卖得很好,姚志刚今年净利润超过10万元。
此时,姚志刚信心十足,全身心投入养龟事业。
好景不长,没过几年,姚志刚就发现养龟赚的钱逐年减少。是什么原因?
由于温室龟养殖技术的推广,现在市场上已经出现了很多温室龟,因为它们价格便宜,而且可以保存很短的时间。
这种甲鱼出塘只需八到十个月,而姚志刚在外塘养殖的甲鱼则至少需要一年半的时间才能出塘。所涉及的成本和精力对他饲养的海龟没有好处。
当大家以为姚志刚先生会放弃养龟,另谋生路时,谁也没想到他却反其道而行之,扩大了养殖规模。
(二)新商机
那是因为他发现了一个新的商机。姚志刚发现温室里的龟生长得很快。幼海龟供不应求,售价高,5元一只都买不到。这里面隐藏着巨大的利润。
计划扩大规模,饲养龟,专门饲养温室龟幼龟。海龟每年产蛋60多个,收入300多元。
虽然是一种赚钱的方式,但是问题却接连出现。姚志刚原来的池塘太小,龟密度高,繁殖时容易发生打架现象,而且龟需要在岸边产卵,所以必须建一个产房。
这也需要空间,但他没有土地。就在姚志刚一筹莫展的时候,村支书的到来给了姚志刚带来了希望。
原来,为了增加农民收入,村里正在收集闲置荒地,准备承包给姚志刚这样的农民。
这既解决了规模养殖户规模扩大的问题,又增加了农民收入。
于是,姚志刚承包了村里54亩荒地,改造成龟池,成功解决了扩大养殖规模的问题。
2000年,姚志刚从自己的积蓄中取出20万多元,又向亲戚朋友借了20万多元,总共投入甲鱼养殖40万多元。
2001年,姚志刚第一口甲鱼苗孵化,产下甲鱼3万多只。每件平均售价4至5元,姚志刚第一年就赚了10万多元。
但他没有欣喜若狂,而是想到了一个长期解决方案:养殖海龟苗。
因为市场对龟苗的需求量大,意味着越来越多的人饲养温室龟,而未来,如果市场饱和,龟苗就很难卖了。
为了实现可持续发展,姚志刚先生专注于野生龟的养殖,饲养出不同于市场上普通龟的优质龟,并创立了自己的龟品牌。
为了饲养优质的乌龟,我们在乌龟池里放养鲜虾、螺丝、河蛤等,让乌龟吃掉吃剩的食物残渣,并过滤水中的浮游生物,净化水质。做。乌龟食物。
姚志刚先生表示,除了保证海龟吃饱、有良好的生活水质外,还要制定严格的海龟生长计划,对海龟投放市场前至少饲养三年做出规定。最好的肉质和味道。
2004年,姚志刚将第一批商品化甲鱼产品推向市场,但由于养殖周期长、成本高,姚志刚将甲鱼的零售价定在每斤100元左右。他们处理的客户群也不同。
他的第一个想法是将乌龟卖给当地一家星级酒店。
2005年,姚志刚带着乌龟去找酒店经理,偶然得知酒店正在寻找优质食品供应商。
姚志刚的甲鱼脂肪含量低,胶裙完美,消费者试用后,好评如潮,回头客众多。
他还成功获得了这家酒店的长期供货权,还与其他十几家酒店合作,年销售额达到20万元以上。
酒店市场虽然已经开放,但豪华酒店仍然存在局限性,想要扩大市场、增加销量,只能走批发。
但批发商如何验证自己的产品呢?这一次,姚志刚没有坐以待毙,而是主动邀请批发商到养殖场,先存货,然后答应把甲鱼带回来。售价60元每斤。
姚志刚的仿野生甲鱼品质优良,批发商得以与他合作。海龟一到市场就很快卖光了,回头客越来越多。
2014年,姚志刚将水龟养殖面积扩大到200多亩。生意一帆风顺,一场突如其来的灾难却让他们濒临破产。
(三)
2016年6月,当地几家养殖场爆发了乌龟腮腺炎,姚志刚的乌龟也未能幸免。
一夜之间,几个池塘的乌龟全部死于流行性腮腺炎,造成数百万元的损失,姚志刚在短短几天内就输光了几年来赚的钱。
由于担心家人担心,姚志刚只好独自承受压力。即使经历了悲伤,姚志刚也没有放弃,希望能够东山再起。
于是,他们向亲戚借钱,抵押了自己的房子,总共筹集了400万多元,准备继续养龟。
不过,这一次,我不想把所有的鸡蛋放在同一个篮子里,所以在做了一些市场调查后,我决定同时养乌龟和乌龟。培育不同品种可以提高其抵御风险的能力。
2016年8月,姚志刚清理了所有养殖池,并重新规划,以匹配鳖和甲鱼的养殖比例。
计划将龟的种类分为食用和观赏两种,一半是具有较高食用和药用价值的中国龟,一半是价格低廉、销路好的巴西龟,就是这个意思。需求量大且装饰性强。
经过一番调整,甲鱼养殖进展顺利。但由于乌龟市场遍布全国,直接销售的成本太高,所以卖给中介是唯一的选择。
结果利润很低,虽然我尽力打开销售链接,直接卖到终端,但还是找不到解决办法。
2019年,姚志刚先生的儿子姚文斌先生回到家乡,给家族养殖业带来了新的活力。
姚文斌是一名电子商务专业的应届大学毕业生,他同意采用合作模式来帮助他的父亲开发销售流程。
在贷款的帮助下,我们成立了销售公司,从姚志刚的农场拿到了产品,开始网上直播销售,短短一个月销量就突破了64万台,打开了网上销售的大门,成功了。
此后,姚志刚的销售渠道线上线下并举,海龟年销量突破1000万台,利润比之前增长了20%左右。
目前,姚志刚不仅自己养龟,还带动当地60余户农民养龟,帮助村民共同致富。
回首过去,姚志刚从事鳖、鳖养殖工作30年,虽然有成功,也有失败,但从未停下脚步。
对于姚志刚靠养龟致富的路,你怎么看?
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-结尾-
小花