工程项目管理承包协议，工程项目部承包管理模式

（合同）工程项目管理1、项目部设立及项目策划业务流程1.1 业务目标

企业新技术开发项目、新领域项目、针状焦EPC工程项目，必须严格按照规定制定项目管理计划和项目实施计划。项目允许您简化项目规划。对于其他EPC工程项目，项目计划的内容是必不可少的，但必要时可以进行简化。 1.5 相关系统目录1.5.1 《公司工程项目管理办法》 1.6 主要管理要点1.6.1 项目经理的聘任1.6.2. 项目部的设立1.6.3 项目计划1.7 验收信息1.7.1 项目经理聘书1.7.2 项目组织结构1.7. 项目经理任命表3 项目计划1.8 工作流程图

2 工程设计变更业务流程2.1 业务目标确保工程设计变更符合国家法律法规，确保工程设计变更符合工程质量和安全要求。 2.2 商业风险不符合国家法律法规的工程设计变更可能会导致外部罚款，从而导致财务损失和声誉损害以及国家安全和质量要求的风险。不满足要求会影响施工安全和质量。影响公司声誉的风险； 2.3 工作范围本子流程主要描述XX集团XX有限公司（以下简称“公司”）关于技术设计变更流程的相关流程。这主要涉及启动和批准技术设计变更。实施技术设计变更、实施技术设计变更等2.4 业务流程描述2.4.1 工程设计变更的启动2.4.1.1 施工过程中发生工程设计变更时，建设部门和监理部门应共同向项目部提出申请。经项目部负责人批准后，向设计部提交变更申请。 2.4.1.2相关部门根据政策、法规、相关管理职能要求以及业务和销售需要，向设计院提出结构图变更申请，经同意后提交设计院。可以启动您的应用程序。的部门领导。 2.4.1.3 对于因外部支持专家请求而需要改变支持专家设计的，项目部应提出设计变更请求。对于建设部门因施工原因提出的设计变更，由项目部提出设计变更申请。因设计规格变更或设计错误等设计原因造成设计变更时，向设计事务所申请设计变更。 2.4.2 技术设计变更的审批2.4.2.1 设计单位根据变更申请表的内容对图纸及现状进行审核，提出处理意见，报监理单位审批。 2.4.2.2 涉及造价及造价变更的设计变更，由项目部会签，并提出变更概算费用（增加概算费用5万元以上的设计变更，须经部门负责人批准）。实施前收费。 （现场不得进行未经授权的设计变更）。任何需要采购的设备变更必须由采购部门会签。对施工工艺、二次设计、辅助设备、各项验收要求等合理性的意见由项目部会签。涉及设计计划重新调整的设计变更需要对工程设计计划进行新的会签流程。该流程只有在相关审批完成后才能进行。 2.4.2.3 设计单位审核技术设计变更单后，根据审核内容向设计部门提出变更请求，并向设计部门发出设计变更通知。 2.4.2.4 设计院组织设计部门根据建设部门的变更通知意见及相关法律法规编制修改后的设计和施工图，经设计部门确认后，设计院组织设计。部门编制修改后的设计和施工图，并与设计部门确认后，将设计变更图纸提交给项目部，负责转发至部门。更换密封件。盖章图纸一份由设计室保存，三份由项目部保存。 2.4.3 技术设计变更实施2.4.3.1 项目部组织施工部门根据设计变更图纸组织施工，监理部门进行相应监督。 2.4.3.2 实施紧急情况变更是为保证施工进度的连续性、不延误工期而采取的临时措施。紧急变更时，经项目部经理审核并经设计部经理批准后，以临时文件（电子邮件、微信等）进行变更。业务流程变更程序现已完成。重新提交审批流程时，必须附上公司领导同意变更的书面记录。

2.5 相关系统目录2.5.1 《设计和开发控制程序》 2.6 主要控制点2.6.1 技术变更申请2.6.2. 技术变更审批2.7 检验材料2.7.1 设计变更申请表2.7.2 变更图纸2.7.3 设计变更通知2.7.4 项目设计变更台账记录2.7.5 紧急变更请求记录2.8 工作流程图

3. 项目建设实施管理业务流程3.1 业务目标是确保项目建设符合国家法律法规，确保项目建设满足工程质量和安全要求。 3.2 商业风险项目建设不符合国家法律法规可能会导致外部处罚、经济和声誉损失的风险，如果项目建设不符合国家安全和质量要求，则可能导致施工安全风险。因为这会影响公司的声誉。 3.3工作范围本子流程描述了XX集团XX有限公司（以下简称“公司”）关于项目建设实施管理的相关流程，主要包括施工现场的准备和规范建筑设计文件.信息公开、施工方案审核、施工设备负责人确认、建筑材料检验、施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理等。 3.4 业务流程说明3.4.1 施工现场准备及施工设计文件发布3.4.1.1 施工管理人员常驻现场。在施工现场，施工经理负责现场的施工管理，同时受项目经理的委托，履行项目经理的部分职能，代表公司与客户、施工部门进行联络。也是。 3.4.1.2建立现场施工管理组织，协调与业主、施工方的关系，建立现场管理制度。 3.4.1.3检查开工前的准备工作，流程《开工报告》，为开工做好准备。 3.4.1.4召开施工图设计文件公开会议并召开调整审查会。 3.4.2 施工方施工实施计划的审查和批准3.4.2.1 施工管理单位应按照合同约定向施工供应商编制施工实施计划（即施工组织的设计或施工方案）；会要求您举报。 3.4.2.2 项目建设管理人应当组织有关专家对承包商的施工实施方案是否符合国家、行业和地方法律、法规、标准和合同规定的情况进行审查，并提出结论。请要求施工单位进行必要的修正、补充和改进。 3.4.2.3 经项目经理（或项目经理委托的施工经理）批准的修改后的施工实施计划应送业主和监理部门批准，施工承包商应据此开展工作。我认为。 3.4.2.4对于风险较大的子项目，除按照国家、行业、项目所在地的地方性法规（或标准）执行专项安全施工方案外，还应执行政府颁布的严格的施工质量规定。和。住房和城乡建设部发[2009]87号文件实施风险较大的子项目，要求承包商在开工前报送专项安全施工计划。 3.4.3施工设备人员确认和施工材料检查3.4.3.1必须对现场施工承包商、施工机械、施工人员进行动态管理，施工承包商应定期填写《施工方信息变化汇总表》。它。 3.4.3.2 总承包商采购的耐火材料、电缆等材料运至现场后，施工负责人应组织现场设备和材料管理人员及人员对材料检查和试验进行记录，由您负责检查。并组织现场检查。必要时，应当按照规定抽取样品送相应有资质的质检部门检验检测。 3.4.3.3 发包人与施工承包商采购的建筑安装材料，应在相应合同中明确双方的责任和权限。施工管理人应当按照合同约定及时组织当事人对施工现场进行监督检查，必要时监督当事人按照规定对主要建筑材料进行抽样检验。验证检验和测试报告。 3.4.3.4 经检验、检测的建筑安装材料应进行隔离、堆放，并按合格、不合格等分类标记，待检验后决定，未经检测、不合格的产品必须立即清除现场。

3.4.3.5 建筑、安装材料紧急放行应急生产，来不及核实时，必须满足下列条件： a) 发现不适宜的，可以回收更换； b) 不合格的； ——合格整改产品不会影响相邻或后续施工质量； c）施工供应商提出申请并经项目经理/施工经理同意，并报客户或监理部门批准后方可实施； d）施工经理负责组织建筑、安装材料紧急释放的识别和记录； e) 对建筑、安装材料紧急释放的，应督促有关方面尽快按照有关规定进行检查。 3.4.3.6 建筑安装材料紧急释放时，应保存释放原因及释放后跟踪检查记录。 3.4.4 施工进度管理3.4.4.1 施工经理应根据工程进度和规划要求，在项目经理的统筹安排下，编制详细的工程施工计划和工程施工详细网络图。 3.4.4.2根据施工进度计划组织施工方，落实、审核、协调施工方编制的三周施工滚动计划，并对施工进度进行监督检查。 3.4.4.3 确认工程进度的执行情况，定期向项目经理汇报施工进度，及时分析可能影响施工进度的实际施工进度与计划施工进度的差异，提出问题、解决方案和对策。项目经理根据需要与客户和承包商谈判，及时做出决策并协调施工进度。 3.4.5 项目施工过程质量控制对施工方的施工过程质量进行监控，从合格的原材料和设备输入到施工现场，直至工程最终施工竣工。设置调试条件并对整个过程进行有效的质量控制。 3.4.5.1 施工质量控制施工质量控制方法、质量控制点和级别、质量控制要求等按《施工质量控制管理规定》的要求执行。 3.4.5.2 特殊工艺控制施工安装过程中涉及的特殊工艺，如防水、防腐、有强度要求的焊接、预应力张拉等，无法通过后续监测或测量来验证，可能会给使用或使用带来问题。使用该产品可能会导致。提供服务后出现的流程必须根据施工组织的设计或施工计划进行监控。 3.4.5.3 施工阶段隐蔽工程的验收施工过程中隐蔽工程是一个特殊过程，施工管理人员组织业主代表、监理部门代表、施工单位代表等进行检查。符合标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》等相应的国家、行业、地方法规、规范、标准、设计文件必须经过验收。检查不合格的，必须出具《整改通知书》，要求承包商限期改正，并重新进行检查。只有通过测试后才能进入下一步流程。隐藏项目不能接受让步。 3.4.5.4 不合格工序的纠正和承认施工期间所有工序产品调拨单均应进行检查，并标明其检查状态，检查不合格的，应出具《纠正通知书》，承包商限期纠正。限期整改，整改完毕后重新检查。如果修改后仍不符合规定要求，施工供应商必须提交特许权申请，经项目经理/施工经理、客户和监理部门一致同意后，方可接受特许权。同时，为了记录初次检查情况、不合格及纠正情况、取消特许权的原因以及取消后的状态跟踪，项目经理/施工经理、客户、监理部门和施工承包商必须创建“特许权接受记录”。您必须将“特许权接受记录表”记录在“特许权接受记录表”上，并在记录表上签名。对于不影响下一道工序施工质量、不影响相邻产品、能基本保证本工序功能性、易用性、安全性的项目，我们可以考虑做出让步，否则施工就需要重建。 3.4.6 工程造价控制3.4.6.1 造价控制工程师组织制定工程造价控制计划。

我们根据工程实际情况对工程造价进行分解，根据工程造价估算确定工程造价指标，经项目经理批准后下发给施工经理作为造价管理的依据。在施工阶段。 3.4.6.2 造价工程师按月制定施工费用支付计划，制定造价计划，经项目经理批准后实施管控。 3.4.6.3 施工经理和造价工程师应及时检查项目施工付款计划的执行情况，每月向项目部报告成本执行情况，并统计实际完成的工程量，收入金额为计算出来的。了解施工进度，现场管理施工成本，及时分析情况，提出存在的问题、解决方案和对策，为项目经理及时做出决策。 3.4.6.4 施工管理人员和设计管理人员必须严格控制设计变更、设备和材料的更换等。设计变更控制以及设备和材料替换按照《设计和开发控制程序》 进行。 3.4.6.5 发包人提出的项目变更和承包人提出的重大项目变更应履行必要的审批程序。必须对每个项目所产生的成本进行单独估计和记录。典型的变化不会改变费用管理指标。对于重大变更，经项目经理和客户批准后，可以适当调整成本管理指标。如有重大变更，对工程造价有重大影响的，必须报请公司主管批准。 3.4.7 现场施工协调会议3.4.7.1 一般情况下，项目经理/施工经理定期或根据需要召开现场施工协调会议（外部协调会议），项目相关方参加部门。应举行。建筑承包商及相关方代表。 3.4.7.2会议内容：工程进度、工程质量、成本控制、施工安全等。 3.4.7.3 应制作会议记录，经项目经理/施工经理签字后分发给有关部门。 3.4.8 施工日记及施工工艺文件的归档和移交项目部现场施工管理人员必须按照工程统一要求每日完成施工日记。施工日志作为项目施工管理数据存档。项目施工过程管理文件和管理文件由项目信息管理工程师会同施工管理人员及相关方收集、保存、整理、归档、移交。 3.5 相关系统目录3.5.1 《工程项目管理办法》 3.5.2 《工程项目进度管理程序》 3.5.3 《工程项目费用管理程序》 3.5.4 《施工过程控制程序》 3.6 主要管理项目3.6.1 施工进度管理3.6.2 施工质量管理3.6.3 施工成本控制控制控制3.7 检验数据3.7.1 《开工报告》 3.7.2 《施工实施计划》 3.7.3 《施工方信息变化汇总表》 3.7.4 材料检测报告3.7.5 施工技术资料公开会议纪要3.7.6 施工网络图3.7.7 施工成本四、工程竣工验收（交付）流程管理4.1 经营目标：规范企业工程竣工验收管理，确保工程竣工验收符合国家法律、法规和内部规章制度的要求，保证工程准确，验收竣工，保证工程质量。 4.2 经营风险如果项目的完成不符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求，可能会受到外部处罚，导致财务损失和声誉损害；已完成项目的质量可能会受到影响。减少。不符合标准会产生运营风险。 4.3 工作范围本子流程主要涉及集团有限公司（以下简称“本公司”）项目试验及竣工验收的相关流程，如竣工验收申报、竣工验收程序和报告创建。描述。和评论。 4.4 业务流程说明4.4.1 竣工验收声明工程竣工后，建设部门应对工程质量进行检查，确保工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准的要求。符合设计文件和要求，确保满足要求。审核合同要求并提交《工程竣工验收单》。工程竣工文件应当由项目经理和建设部门相关负责人审阅并签字。

4.4.2 竣工验收程序4.4.2.1 工程竣工后，监理工程师根据自检合格后建设部门提交的竣工验收申请进行信息确认和现场检查，项目部对存在的问题进行整改，提出意见，建设部按照要求整改完成后，按照相关文件要求编制工程竣工报告，提交监理工程师检查。签署意见后，提交给项目部，收到项目经理签署的工程验收申请报告后，项目部即可进行初步检查，确定是否合格，并验收竣工。 4.4.2.2 项目数据的接受。建设部门和监理部门按照合同要求提供竣工审批所需的全套工程资料，经监理工程师审核确认无误后，报送工程文件预审。将会完成。仅在获得项目文件的批准文档后进行组织。 4.4.2.3项目部组织工程验收，管理公司、施工部门、勘察设计等单位部门及有关专家组成验收小组，制定验收方案。 4.4.2.4项目部组织工程竣工验收。 4.4.2.4.1 项目部、设计、施工、监理部门应当在工程建设各环节分别报告工程合同履行情况以及工程建设法律、法规和强制性标准的执行情况。 4.4.2.4.2 审查设计、施工、监理部门的工程档案。 4.4.2.4.3 工程质量现场检查。 4.4.2.4.4 综合评价工程研究、设计、施工、设备安装及各管理环节的质量，形成由验收组成员签署的工程竣工验收意见。工程验收后，各方共同判断质量，对不符合要求的项目，列出“修复单”，一一提交给施工单位修复。在此期间，项目部应负责监督检查，确保修复工作按时完成。修复周期一般不超过15天。施工竣工验收涉及的施工、勘察、设计、施工、监理等各方不能达成一致意见的，我们将讨论并提出解决方案，达成共识后，重新组织竣工验收。 4.4.2.5 项目部应将完成的数据汇总并报公司档案。 4.5 相关系统目录4.5.1 《工程项目管理办法》 4.6 主要管理项目4.6.1 竣工验收声明4.6.2 竣工验收程序4.7 检验数据4.7.1 工程竣工验收表4.8 工作流程图

5、工程项目结算、决算、评价业务流程5.1 业务目标是确保工程竣工结算、决算符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求，并得到保证。决算控制工作确保项目竣工结算的准确性和完整性，确保项目资金的及时拨付和归集。 5.2 业务风险已竣工项目的结算可能不符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求，从而可能导致外部处罚、财务损失和声誉损害。已竣工项目结算不及时、结算率低，影响公司资金回收和运营效率。 5.3 工作范围本子流程主要说明XXX集团XXX有限公司（以下简称“公司”）工程竣工结算、竣工结算、工程后评价等相关流程。 5.4 业务流程描述5.4.1 竣工结算报告编制与审核5.4.1.1 成本部门收到工程竣工报告后，在法律、法规和公司各级规定的期限内整理、分类、上报。这样做。相关付款资料收集（主要包括：工程建设招标文件、工程建设合同、工程施工图/设计图、工程竣工图、工程设计变更通知及变更设计图、工程建设隐匿信息、未作价材料的签证或结算协议主要内容包括合同中规定的工程合同金额及价格调整、现场签证、索赔等。 5.4.1.2 《工程竣工结算报告》 成本所有权的建立报项目经理批准并签字， 5.4.1.3 审计部门组建审计小组对财务结果进行飞行检查。 5.4.1.4 造价部门组织施工部门盖章审核，完成结算审核。 5.4.1.5 确定的《工程竣工结算报告》开发项目部报财务部门进行会计处理。 5.4.1.6 项目最终财务结算5.4.2 项目评估项目评价内容包括： 项目全面投产后6个月内按照公司要求完成5.5 相关系统目录5.5.1 财政部、建设部《工程竣工结算报告》 5.6 主要控制项目5.6 1 竣工结算报告编制及审核5.6.2 竣工结算审核5.7 检查资料5.7.1 工程竣工报告5.7.2 竣工验收报告5.7.3 工程竣工结算报告及结算信息5.7.4 工程审核报告5.7.5 竣工结算报告5.8 业务流程图