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随着科技的进步和数字化时代的到来，传统的写字楼管理已经不能满足时代的需求。如果要实现写字楼资产回报最大化和稳定，就必须依靠数字化来提升办公服务，很重要。大趋势。

那么，数字资产管理如何促进企业效率和成长呢？资产管理的本源是“管楼”和“用”楼宇资产，资产是相互关联、必不可少的系统工程。盘活资产，首先要规范资产管理，管理资产本身的权属和相关基础信息，然后根据资产盘点与运营商无缝协同，推动精细化投资，就要做租赁。资产管理、客户服务等运营提升面向客户的增值服务能力，最后依靠智慧运维，在资产资本的基础上进行资产价值的整体管理和运营并驱动转化。优化资本管理。资产管理贯穿于整个企业管理，对于公司具有非常重要的意义。企业多元化业务发展、多业务、多项目很容易导致资产分散、融资困难等问题。当数字应用渗透到财务层面时，财务主管可以腾出更多时间、提高效率并实现收入可视化。各部门的财务流程均可追踪，管理人员可实时监控各项目的资产运营情况。运营商可以在线轻松完成生命周期管理和控制，实时跟踪各种租户状态。资产管理数字化要稳步推进，数字化应用要深度融入各项资产业务运营中并不断运用和完善，最大限度发挥数字化转型成效。

案例分析：经过28年的稳健发展，宏荣源集团已成为一家在房地产开发、商业运营、实业开发、金融科技四大领域多元化经营的大型综合性企业集团。宏荣源拥有集房地产开发、设计、研发、建筑、装饰、资产运营、商业运营、物业管理等为一体的完整产业链运营体系。在房地产综合开发领域，宏融园以商业设施开发、城市更新、产业运营开发为主。我们将在城市中心区建设壹方中心、壹城中心、红融园前海金融中心等一系列具有区域标杆的大型综合体。近年来，宏荣源集团在开发住宅的同时，全面推进跨区域开发，未来计划开发商业、住宅、工厂、写字楼等物业，是深圳市规模最大的公司。还竞标豪华建筑。位于安坝市中心区的商业用地将作为集团进入商业地产投资、开发和运营的基地。

随着集团的不断扩大和壮大，工程项目数量逐渐增多，管理任务也越来越艰巨，传统的手工管理方式使得各类项目的租金回收效果不佳。正在发生，使其难以控制。难以掌握的信息影响项目的高效实施。因此，宏荣源集团迫切需要一套高效的租赁管理系统，对办公楼盘、工业园区、村屋项目进行信息化管理。弘艺苑集团于2011年开始使用京都的租赁管理系统，利用该系统的商业运营经验，集中管理集团各类商业项目的运营并监控客户，我们再次选择了京都软件。实时资源、资金收入、财务成本和房产体验状况。通过构建成本管理体系，实现成本业务流程的标准化和管理，业务链的数字化管理。