工程项目管理软件的主要功能，工程项目管理软件有哪些工程管理软件

市场上有数以万计的“项目管理软件”，很难找到适合您项目的一款。下面，我们根据企业的一般需求，按照软件分类提供合适的库存。我们希望这可以帮助您快速选择合适的工程项目软件。

工程项目管理软件选型分类参考： 分类一：按应用结构分类目前市场上的应用系统结构有： 1. C/S 架构（客户端/服务器结构） 2. B/S 架构（浏览器和服务器）划分。架构）两种系统架构目前都支持远程应用程序。两者的区别在于，网络条件较差时采用CS系统架构，网络条件良好时采用BS系统架构。以前CS最大的问题是维护，但现在同类厂商已经通过自动更新解决了这个问题，所以在这方面并没有太大的区别。从长远来看，BS架构更适合公司的发展。

类别2：按应用程序规模分类如今，许多大型工程项目管理软件的领先示例是Oracle 的Primavera P6。同时，出现了新的智慧工程项目管理软件（如智信工程项目管理软件），也有很多工具型项目软件可以在网上下载。这是一个。两者的区别：前者是大品牌，功能比较多，但是价格贵一点，而且模块比较固定，后期使用起来比较贵。后者是一种新型的智能工程项目管理软件，具有模块化组件，支持随需求变化而变化的模块，自动协作，可以从表单数据快速生成设备数据。价格从几千元到几十万元不等。私人介绍年份。

分类3：根据用户分类，工程项目管理可分为： 1、业主2、施工质量、安全等

第四类：按价格区域划分一般情况下，此类软件分为三个价格等级。 1、小型企业预估1万到5万（单产品模块，含实施但不包括二次开发） 2、行业标准预估10万以上（含实施，可能包括二次开发） 3、大型项目造价30万元以上（所有款型） 100人以上定制），大型项目造价超过60万元。这类国产软件厂商的代表有联达、红圈、盘普、建文、新中达、致信等。一般来说，工程项目管理非常复杂，主要是因为涉及的参与者太多。例如，项目的参与主体包括业主、承包商、设计部门、材料设备供应部门等。工程师、技术人员和施工人员也将参与其中。不同行业的工程项目涉及不同的部门，管理起来特别复杂。因此，为了更好地管理他们的项目，许多建筑公司都在寻找合适的建筑公司，有时为此付出了巨大的代价。事实上，在寻找项目管理软件时，最重要的是找到适合自己公司的一款，而不能盲目地从互联网上获取信息。我们建议您首先明确您公司使用工程项目管理软件的需求，然后根据您的需求进行选择。和以前一样，大多数人在选择软件时，首先了解一般建筑工程公司常用的是哪些项目管理软件。这包括来自大型公司的产品，例如，以及来自小型、具有成本效益的建筑工程软件公司的产品。虽然这些软件是市场上常用的项目管理软件，但它们并不适合每个公司。下面我们以某工程公司选择项目管理软件的要求和实施流程为例。工程公司除建筑工程总承包外，还承接地方政府公用工程、幕墙、幕墙等专业承包。装饰装修、钢结构工程等资质公司内部建立了高效的体系，坚持所有项目完全自主的运营模式，拥有各级管理人员和工程技术人员。公司总部职能部门包括经营部、财务部、人力资源管理部、成本合同部、审计部、技术部、物资部、信息部、法务监察部九大职能部门。公司坚持精细化管理、为每一个工程筑一座质量丰碑的经营目标，用优质的产品和服务造福社会，始终强化内部控制，维护自身品质，搭建员工发展平台。随着这家工程公司的不断发展，它需要软件来帮助管理和控制。那么，他们对工程项目管理软件有哪些需求呢？ 1、信息沟通：实现沟通信息的管理，根据业务审批和沟通结果，将项目现场和集团总部的职能部门连接在一个平台上。与其他系统集成链接，集中管理内部关键数据。整理和审查工作结果，减少体力浪费和时间浪费，提高工作效率和效果。 2、成本控制与成本管理：与项目会计系统配合，制定项目成本控制目标，轻松跟踪和管理项目实施过程中的合同签订、合同履行、材料使用结算等，我们不仅仅根据成本来做到这一点计算，还收集和汇总各种信息以形成整个项目。另外，支付信息可以方便随时进行成本管理，随时掌握整个项目的成本和利润状况，对各个成本要素进行成本分析，形成管理的基础。决定。

3、合同签订及付款管理：根据合同制定和履行，一方面记录合同单位、合同金额、合同变更、合同付款等重要信息，另一方面进行项目财务规划可以多级执行，根据不同需求生成，让各个管理者随时掌握合同基础信息，全面了解合同履行情况。多角度分析生成的合同台账、分类汇总表、合同付款统计分析、合同变更统计等。 4、物资设备管理：对各类物资进行管理，建立物资设备信息库和供应商信息库，对供应商物资设备价格进行比较。通过了解众多供应商的材料和设备信息，我们可以提高企业的供应能力，通过多级价格管理、根据各种需求聚合展示、统计分析项目材料和设备的使用状况和价格，提高企业的供应能力。可以了解物价水平。不同的角度。 5、项目进度管理：管理项目的主要进度结果，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从各个方面展示项目计划和实际进度，监控项目进度.反映情况。及时与计划进行比较，发现偏差，为项目跟踪、评估、支付、决策提供依据。以上是对工程公司项目管理软件需求的分析。根据这些需求，您可以找到支持您的解决方案的项目管理软件。如果您的需求不明确，即使是最好的项目管理软件也可能不适合您的业务，因为别人使用的软件不起作用。基于以上需求，工程公司经过层层筛选，应用了智信的工程项目管理软件。那么智信给出的解决方案是什么呢？根据工程公司的业务需求，智信的项目管理软件模块包括协作办公、项目进度管理、材料、项目合同管理、成本核算管理、资金管理、档案管理等。实施方式将采取总体规划、分阶段实施的模式。而通过将智信的项目管理软件应用到该工程公司，公司的所有用户都可以在同一个系统平台上工作，实现信息共享和相互协作。各项目部在项目现场完成日常工作，所有数据均存储在总公司服务器等上。既保持了原有处理日常任务的模式，又满足了数据集中、信息共享的要求。报表可以方便快捷地查询、打印、分析、汇总，为管理决策提供有效依据。

实时查询任务进度、移动报表执行报告、结果附件、照片、签名提交任务相关资源清单（用于汇报工时质量控制，同步人工、材料、设备产值）

定制质量检验、定制安全检验、检查相关任务、检查项目清单、质检员在移动设备上检查检查项目的状态、检查结果、报告质量问题、生成纠正任务、任务计划成本管理输入

项目任务和报销、材料和设备成本文档包括员工报销/公共报销成本、设备租赁成本、耗材成本、定制费用管理流程、预算超支的自动控制变更以及与之相关的预警。

定制项目内容、合同、预算、计划记录变更申请流程，同步项目人员收款、付款、项目逾期、安全问题，设置预警值，超出安全预警时，推送提醒4. 项目管理：项目分析当项目目标实现时，项目就达到了终点。项目后回顾和总结的目的是为今后的项目管理积累经验。项目完成后，组织好的项目信息将以可视化方式显示，以便团队成员和经理更深入地理解和审查。项目结束审查主要分为两个方面。

评价项目的总体规划、组织、执行、进度、质量、成本，同时评价执行成员各项任务的完成情况，指出执行过程中的不足，并进行反思。项目管理软件的数据计算能力可以让您更加精细、更直观、高效地计算项目状态，并方便整个审核过程，智信可以计算成本、交易量、质量，可以自定义各个维度的指标，比如数量。您可以根据公司的需求在项目中添加各种功能，从10 个图表视图中进行选择，并将其配置为生成具有灵活维度和快速开发的可视化报告。项目分析

可定制多种数据报表，包括项目整体分析、项目执行列表、项目排名及趋势、收支结构执行分析等。

您可以定制HR时间分析、任务执行分析、项目部门时间分析、知识文档等各种数据报表。

目录分类，满足不同文档分类需求支持PPT、Word、Excel、PDF、TXT等多种文档格式在线浏览基于项目概况、分析和项目知识积累，智能搜索引擎直接可搜索相关知识5.项目管理-企业驾驶舱数据分析

按时间同步各部门的数据采集、汇总，并根据数据生成报表和图形报表。

多种报表方式，拖拽式操作，结合自己的座舱数据可以实时推送更新，让您随时随地回顾自己的数据分析，合理规划最优发展路径。以上就是今天分享的项目软件的全生命周期管理功能模块，但除了以上功能之外，智信还提供了很多功能（例如：人力资源、财务、绩效、销售、运营等）。