创新创业管理云平台，倪云华:六大创新创业方法指南读后感

我们经常听说企业创新的不同方法。今天我们就来总结一下这些方法。这些方面也适用于初创公司，并被谷歌和Facebook 等许多大公司广泛使用。

创新设计方法指南名称

设立

类型

适用对象

不同之处

瀑布

1956 年，赫伯特·贝宁顿

线性

明确的项目

团队在各个阶段独立工作

精益创业

2008，埃里克·里斯

圆

未经证实的市场

通过少量投资来测试市场

设计思维

1969，赫伯特·西蒙

圆

创新和非常规的解决方案

探索陌生的想法

灵活性和敏捷性

2001 年敏捷宣言的作者

圆

不稳定的项目

快速、轻松地适应项目变更

冲刺设计

2010，杰克·纳普

概念性的

解决难题

1周内制作出原型

快速原型架构

1981年，儿玉秀夫

往复式

制造业

将数字设计直接转化为原型设计

瀑布

瀑布式设计方法以其传统方法而闻名，最适合具有明确定义的客户需求和期望的产品，它依次经历六个开发阶段，并在完成一个关键节点（里程碑）后到达下一阶段。瀑布设计首先要了解要解决的问题的背景，从而明确解决方案必须存在的边界。接下来是产品本身的理论设计，然后是原型设计和测试。第五阶段是包装和运输，最后要考虑的是持续的维护和客户服务。 TechRepublic 在： 中指出，“尽管开发流程更新且更具吸引力，但大多数项目仍然可能使用这种方法来交付他们的项目。”

示例： Acme 项目负责人坐下来直接与业务客户沟通，并就项目需求达成了一致。然后指导设计团队制定计划，然后进行原型设计和测试。然后对设计进行微调，对原型进行优化，并进一步进行测试，直到产品推出。然后，客户服务将监控任何问题或正在进行的维护。

精益创业

精益创业设计方法不是假设提前了解客户需求，而是使创新者能够通过构建、测量和学习三个核心原则(:) 的循环将想法转化为产品。它可以帮助您专注于严格的管理流程。该过程首先使用基本的、不完整的、最小可行产品(MVP) 解决问题。然后，开发团队可以与目标客户进行内部和外部测试。反馈和学习会反馈到新的改进、测试和反馈中。很快，该产品就开始螺旋式扩张，不断接触到更好的技术和更多的客户。 TheLeanStartup.com 表示：“当产品准备好广泛分发时，它已经拥有了既定的客户群。” “它解决了实际问题并提供了需要构建的详细规范。”

示例：一旦开发出产品创意，Acme 的构建团队就会制作一个粗略的MVP 并将其交给特定的客户群。根据有关MVP 潜力的测试和反馈，构建团队会重建或改进MVP，并将其提交给另一轮测试和客户反馈。最终，该产品的早期版本在Beta 测试人员中获得了关注，他们的反馈决定了未来增强的方向。

设计思维

设计思维方法鼓励创新者超越直觉和经验去探索非传统的解决方案。设计思维的挑战不仅仅是定义问题，而是首先适当地定义问题。这需要开发人员放弃固有的过时理论，面对客户的情况和习惯的现实。它还包括从各个角度提出的尖锐问题。解决正确的问题需要多元化的团队遵守足够的纪律，放弃过时的、现成的解决方案，并提出许多其他创造性的可能性。然后，团队可以自由地尝试有前景的解决方案，直到出现最佳解决方案并可以作为原型进行测试。据Fast Company 称，“设计思维是指一个可重复的过程，使用独特和创造性的技术来产生有保证的结果。结果往往超出最初的预期。非常出色。结果远远超出了我们的预期。”

灵活性和敏捷性

尽管比其他方法更加模糊，但敏捷方法描述了专注于以能够快速适应不断变化的需求、需求、想法和技术的方式创建产品的方法。敏捷方法论的核心是四个指导价值观和12 条原则。敏捷意味着个人和交互优先于流程和工具，工作软件优先于一套全面的文档，与客户合作优先于合同谈判，响应变化优先于执行计划。它指的是事情。这通常是通过将项目分解为更小的部分并在短期内进行迭代改进以使产品更接近目标来完成的。在改进周期中，团队有机会根据反馈采取行动并重新确定目标的优先顺序。

短跑

设计冲刺是通过先进的创意原型解决大问题或打开新市场的5 天捷径。它建立在Google Ventures 的理念之上：“Sprint 给你超能力。你可以直接跳到未来，在做出昂贵的承诺之前看到成品和客户的反应。”它已经完成了。 的设计冲刺流程：“周一，你确定问题并选择重点关注的关键位置。周二，你在纸上起草竞争性解决方案。周三，你做出艰难的决定……你将把你的想法变成可测试的假设。到周四，你将拥有一个高保真原型。到周五，它将在真人身上进行测试。

快速原型制作

随着3D打印技术的兴起，快速原型技术的出现使得将数字CAD设计直接转换为功能原型和概念模型成为可能。快速原型制作流程可加快测试速度，减少时间和资源的浪费，并有助于及早发现关键的产品缺陷和问题。它还可以对各种制造材料进行广泛的实验，包括光聚合物、热塑性塑料、金属和复合材料。快速原型制作还可以创建大规模生产所需的工具和模具。

底线：选择适合您需求的创新方法。最有趣的是，像WL Gore 这样高度进步的公司对所有员工进行通用创新框架（在本例中为精益创业方法论）的培训和教育，并确保所有团队都遵循这种方法。我们鼓励您使用它来工作、衡量，甚至向上报告。就我个人而言，我不在乎你选择哪种方法，只要它有利于商业并鼓励创新文化而不仅仅是实验室适应即可。最后，我们发现许多机构、咨询公司和创新型小型企业正在采用自己修订的方法来为客户进行品牌重塑和品牌重塑。以下是我们观察到的过程的示例。对于其他版本，您可以在下面添加您的评论。

作者简介：倪云华，高级管理顾问。金融科技媒体专栏作家。作者《共享经济大趋势》。微信公众号“逆云花新知”