基建工程管理办法全文，基建工程管理办法最新

为了更好地管理企业基础设施项目的全过程，很多企业都会实施基础设施项目管理系统。以下是为您推荐的一系列基础设施项目管理方法。

基础设施项目管理措施

项目管理职位描述

我校基建部负责各项目建设前期、施工准备、施工、竣工验收、移交等各阶段的前期规划、系统规划、实施管理、组织协调、信息管理等工作。

项目管理基础知识

国家与项目建设有关的政策、法律、法规；与建设项目有关的国家和地方法规、程序和技术标准；市总工会、市教育局关于建设项目的有关规定。学校领导班子关于项目建设的指示及其他相关决议、会议纪要、备忘录等。批准的项目建议书、可行性研究报告和其他项目文件。与勘察、设计、施工承包商等各方签订的工程合同或协议。完整的工程项目设计文档。

项目管理目标

工程质量控制目标：管理和监督承包商，确保各单位基础工程施工质量满足单位总承包合同规定的验收标准和各项奖励要求，履行各单位职能，实现目标。建筑的外观和感觉得到了大学效应的证实。项目进度管理目标：力争在学校规定的每个项目工期内完成施工，并严格按照项目合同工期进行进度管理。项目投资管理目标：控制建设成本，追求投资回报，努力确保各项目在批准的投资额内保质保量完成建设。安全文明管理目标：监督管理承包商达到文明施工现场标准，定期检查各项安全措施，消除各种不安全因素，降低风险，安全、文明、高效地进行施工。树立大局观念，提高服务意识，积极为学校各院系用户提供服务，积极配合学校相关职能部门的工作。

项目管理组织结构

基础设施部门根据项目规模和功能定位选聘项目负责人、各类支持工程师、专业工程师。项目领导者利用计划、组织、协调、管理和监督等手段，对项目的施工、施工及后续三个阶段的合同、质量、工期、成本、资源和信息进行管理，并履行以下职能：学校各院系、职能部门、各项目使用单位之间的联络与协调，以及与基建部门各岗位的相关配合。

根据市总工会的规定，必要时可以将项目管理外包给专业管理公司。

项目经理职责

项目负责人职责

全面履行各单项工程合同赋予甲方的权利和义务，遵守高校和基建部门制定的各项监管要求，高效、高质量地完成单项工程建设。我们制定工程项目管理的工作方针和基本工作程序，并根据项目管理计划实施管理。成立项目管理小组，确定专业工程师的工作和职能分工，协调和监督工作。组织编制工程质量控制实施细则，严格控制施工质量，确保工程合同质量目标的实现。组织编制项目实施总体进度计划，组织部署利益相关方进行全面的设计交底和施工节点交底，对项目建设过程中重要节点的工期进行管理，确保项目合同工期的实现。联合投资管理组织造价咨询公司制定资金使用计划，审核工程概算和预算，编制项目经济分析表，合理安排成本资源配置。联合投资管理对项目总投资进行管理，组织制定合理投资。管理计划、制定项目预算并审查最终会计。我们与招标办公室合作开展各项招标业务，收集、整理、提供招标所需信息。向建筑总承包商索取施工组织方案、子项目补充施工方案、分包工程施工方案建议书。对主管部门批准上报的各类业务费用支付申请和业务变更成本调整申请进行审核，并将审核结果报告责任领导和主要项目负责人。组织协调设计、监理、施工部门和社会支持部门之间的协作。签署并提交本项目各类工程协调会议纪要。及时收集项目实施相关事项，如经营方案审批、设计/施工招标文件、业务变更、事故处理、合同审查、工程索赔、施工方案等签字和意见，并报告责任人领导者。以及主要项目负责人。定期生成动态报告，定期向责任领导和项目重点负责人汇报项目管理工作计划和实施情况，组织创建项目管理工作总结。针对施工方提出的图纸问题，我们提供明确的意见和解决方案。对于关键的图纸问题，将与技术管理人员协调提供明确的答复。严格执行建设管理部门颁布的现行规范，认真检查施工质量强制性规定的执行情况，对施工单位是否严格按照国家建筑设备和施工规范及设计图纸施工进行监督检查。监察部门履行合同职责。定期召开项目会议，确保工程进度和质量，落实安全生产责任制，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期优质完成。定期进行，以确保完成。定期到施工现场监督检查施工方是否按照批准的施工总体进度计划、分项工程进度计划、年度和月度进度计划进行施工。我们明确必须进行的技术测试的内容，并检查所需材料测试报告的数据准确性和数据完整性。召开工程缺陷专题会议，及时解决相关问题。重大工程变更必须及时报告并提出补救措施建议。组织项目建设各方参与的项目竣工审批。

项目管理各阶段的主要任务

先期管理业务涵盖广泛的领域和部门，从业务启动到施工初期，例如办理各种许可证和提供咨询支持。在施工开始前，我们制定施工概要计划并列出施工细节。必须起来。您需要组织您的工单。我们会根据逻辑关系来判断前后作品的重叠时间，力求作品的开始时间提前，这是获得适当交替和穿插的条件。对于设计前期咨询、报批、市政配套咨询、合同签订等关键节点操作，流程需要“跟踪”，依托学校优势及其他社会关系，必要时与学校联络，需要调整。有关部门。项目负责人负责计算各施工主要线路和节点的工作时间，并负责提出主要节点的管理措施。项目建设申请完成后，配套设施负责人将在项目审批阶段回复市里的配套咨询，并将结果记录并纳入档案。设计方案优化、报批、初步设计报批完成后，项目负责人将提交项目各阶段的土地、规划、消防、环保、卫生防疫、交通、绿化、施工等设计文件等负责我们向劳动保障、人防、地震、给排水、电力、通信、公用工程等相关部门申请施工许可证，并将结果记录并在档案中公布。项目负责人按照开工条件的要求，负责沟通、完成施工场地、通水、供电、红线规划、基准等手续以及申请。项目开始前的临时用地规划许可。项目负责人与专业工程师一起，分规划、扩建准备、施工三个阶段审阅图纸，熟悉专业图纸，熟记各层功能。施工部门完成灰线测量和建筑基础安放后，项目负责人负责联系规划部门审核灰线，结果记录并入卷。项目负责人负责选择符合地下管线监测资质要求的专业监测单位，申请地下管线保护，申请“绿卡”，结果记录并入卷。项目负责人负责协调与项目相关部门、社会支持部门的沟通，并向分管项目负责人和主要领导汇报相关信息。负责其他项目前期管理工作并向项目负责人和主要领导汇报结果。

施工阶段管理

施工阶段管理工作主要包括质量、进度、投资管理、安全文明施工等。

质量管理：

专业工程师将监督和鼓励设施主管提前检查A公司供应的材料和设备的质量，并将检查结果报告基建部门并记录，并对施工监理部门进行监督检查。按照标准或要求组织接待，并将相关信息报基建部门备案。监理组进场后，项目负责人及技术专家负责对监理方案及实施情况进行审核，并及时将审核结果报责任项目负责人及主要领导批准。施工实施期间，项目负责人负责审核并提醒监理部门按照批准的监理计划和监理实施细则进行监理，发现的，督促监理部门进行监理。根据规划和督导实施细则，立即采取相应措施，并及时报告项目负责人和主要领导。如果发生工程质量事件，项目负责人和技术人员将负责应对工程质量事件。一旦确定事故原因和责任，必须及时向基建部门报告。项目负责人负责检查、监督事故处理预案的执行情况，并将结果向分管项目负责人、主要领导、基建部报告并记录。建议各结构施工时选择适宜的天气，找时间迅速覆盖结构，尽量避开雨季。督促施工部门建立健全质量管理体系，确保人员到位、人人有责。合同应包括质量奖励和惩罚条款。各专业工程师都会对设计变更和技术报批单进行严格审查，如果变更获得批准，设计部门将重新绘制图纸，取消原来的图纸，并按照新的图纸进行施工。各单位必须保存各种唯一记录，并作为竣工资料归档，以准确、有效地反映施工质量和施工过程。监理人员应当严格对进口材料、半成品、成品或设备进行质量检验，发现不符合质量标准和技术规范的，必须更换，并按照规定进行检验。材料随机抽样发货。如果您进行检查但未通过检查，请立即向供应商投诉以要求更换。施工现场的项目领导和专业工程师、监理、施工部门、施工管理人员或施工队工人技术和专业技能较差，管理混乱，施工质量长期被忽视，工程中如果发现质量受到重大影响的，要求基建部门更换不合格的监理人员、施工部门、施工经理或者施工队伍。负责本项目的其他相关质量控制活动。相关信息须报基础设施部门提交。

进度管理：

基本建设项目工程量大、复杂、工期短，因此在开工前需要进行大量的基础工作。需要充分预测各个节点的进展情况并制定相应的对策。根据总合同总体工期要求，项目负责人负责制定单项工程进度计划，并按照进度计划组织、检查、监督、报告相关单位实施情况。每周末向基建公司书面报告计划的实施情况。项目实施初期，项目负责人负责制定整个项目的进度概览计划，确定控制节点，提出控制计划目标，并报基础设施部门提交。根据建设工程施工合同中规定的工程施工进度要求，项目负责人将在每种供应材料的施工日期前至少14天通知承包商：提交材料和设备申请，并领导向基础设施部门报告。及时反馈领导班子与基建部门协调决策、使用单位功能变化、专业分包、材料采购、保障工程延误等影响施工进度的各种因素。项目建设过程中，项目负责人将各施工单位、当地政府支持单位、设备材料供应单位的进出时间协调到相应的施工周期，合理调整施工之间的先后顺序。这样做的责任。相关情况应当报告。项目负责人将根据计划进度严格实行动态管理，若进度出现延误，及时查明原因，采取措施，并向分管领导、基建部门主要领导、管理部门汇报，并做好相关工作。我们保证整个项目将按时完成。项目负责人负责维护实际施工进度的详细记录，收集和存储进度变更数据，并向工程部门提供定期的项目进度分析报告。若工期延误，我公司将负责审核工期计费报告并报基建部审批。

投资管理：

基建部门将组织造价咨询单位认真审核投资和设计概算，确保无漏项、漏报、误报，工程量正确，价格符合规定和市场价格。价格合适。申请的配额是否合规、收费是否合理。经批准的概算实行投资管理，未经医院领导和主要领导同意，不得改变建设标准和投资规模。在合同谈判阶段，一一审查合同细节，避免在合同中留下任何会增加成本或从施工和现场管理角度导致成本不可预测的条款。例如，设计合同中的所有设计作品以及设计的宽度和深度必须符合国家相关规定，所有节点细节以及所有材料、规格、品种、性能、颜色、款式等都必须注明。装饰、水、电、风电、燃气、通讯、消防、一般户外绿化、水管、道路等。我们严格执行付款程序，只有在保证质量、按时完成工作的情况下才按合同付款。严格控制设计变更和施工方法变更，如果成本高昂，则在变更前仔细核实并确保资金到位。严格投诉管理。另一方面，加强计划管理，及时做好各项准备工作，为各承包商提供相应的技术资料和施工场地，并及时支付相关款项，以免触发保险理赔条件。一方面，要求严格审查。相应的账单报告。必须有相应的合同和事实依据。否则，必须驳回索赔或提出相应的反索赔。监督和协调工程造价咨询公司，认真收集工程造价信息，及时编制工程各阶段财务报表和竣工报告。

安全文明施工管理：

工程项目严格贯彻“安全第一、生产第二、危险生产、禁止生产”的原则，落实各施工单位领导安全生产责任制，落实各施工单位领导安全生产责任制责任人必须明确。确保安全责任落实到人、到岗。领导并组织各单位定期安全检查，健全安全保障措施。请定期检查安全防护措施，确保安全生产。季节性检查、暴风雨前检查、节假日检查。组织监理人员和施工人员定期进行安全检查。督促施工单位落实施工组织文件规定的安全技术措施，组织监理部门对工程施工过程中安全技术交底制度和设备验收制度的落实情况进行监督。加强文明施工管理，不仅要营造安全、整洁、文明、卫生的施工现场环境，还要保证施工合理有序进行，提高劳动生产率、提高效率、降低工程成本、增加效益。认真考虑建设项目规划、设计、布局、管理的合理性、科学性，要求施工方节约建设用地，减少多道工序，确保施工安全。各施工单位应尽量减少现场临时设备，尽量采用主辅机一机多能、顺序使用，合理确定进出时间。

岗位管理

工程验收是一项跨越整个工程周期的重要工作，是综合判定工程质量是否符合设计要求、施工规范、验收规范的重要检查点。竣工审批对于促进建设项目及时商业化、实现投资回报最大化、总结经验教训具有至关重要的作用。项目建设完成后，经建设部门、监理部门初步检查后，项目负责人组织相关部门进行项目竣工验收，会同保障人员办理项目竣工申请，并上报结果。您有责任这样做。到基础设施部门。项目负责人负责对监理部门进行监督，组织竣工图纸、资料审查，并协助将结果报基建部门。单位项目立项验收前，保障人员负责规划、消防、通讯、环保、环卫、交通、绿化、人防、给水、排水、电力、电梯、档案、气象、卫生等工作。防疫、劳动与防护、静电监测、职能专业部门等部门完成竣工验收手续，同时与资产部门签署交接手续，并将结果报基建部门。单机测试执行完成后，项目负责人负责组织协调项目协调测试执行并向基础设施部门汇报相关信息。负责本项目的其他相关后期管理工作，并向基础设施部门汇报相关信息。

项目管理评价体系和汇总体系的建立

项目管理评估活动必须在每个施工节点阶段进行。主要包括项目管理运作评价、总承包建设项目主体评价、总项目主体及管理团队评价等。

项目完成后，项目负责人将对所管理的项目编写书面工作报告，总结经验，找出不足，告知其他项目管理人员，并向基建部门、责任领导、关键领导提供文件，必须报告。

项目负责人评估工作内容

大学、基建部门、质检室等部门审批我们对德、能、勤、绩进行综合评价，重点评价工作绩效和目标达成情况。有独立处理事情的能力。建设、监理、管理条件。日常工作中协调工作（院内外）的工作效率和管理水平。数据收集的完整性。按照规章制度、规定和工作程序开展工作。项目交接是否全面、清晰？考核结果与部门奖惩挂钩，激励优秀者，激励后进者。

总承包工程综合评价

进度和质量控制。质量监督部门和其他政府部门的检查和批准。现场施工场地、库场、机械、办公室、宿舍、食堂等安全文明的生产环境和卫生管理。协调分包商之间的工作。工作创新和新工艺的应用。是否有因玩忽职守或工作失误造成人员伤亡的情况？您是否曾因疏忽或失误错过工作目标，造成较大影响或较大经济损失？是否达到了合同约定的质量标准（获得优质项目评审奖？）。

督导组评价

能够在设计演示过程中识别问题。能够审查施工组织设计和计划。预测工程过程中的相关质量、进度和其他工程问题。在监督工作中廉洁勤勉。对用户的服务态度和监管工作的服务质量。

项目管理职业道德和工作纪律

维护国家和学校的荣誉和利益，按照“遵守、诚信、科学、服务”的原则开展项目管理工作。执行与工程建设有关的法律、法规、规范、标准和制度，履行合同约定的义务和责任。学习建筑工程专业技术和管理知识，提高业务能力和管理水平。不要为承包商或材料供应商兼职。不识别受管理项目的承包商、建筑构件、设备、材料或施工方法。未经许可，不得接受建设部门、监理部门、设备材料供应商或其他配合部门的补贴或赠品。此外，学生不得接受可能损害学校利益的宴会或馈赠。为了学校的利益，运营项目中需要保密的事项不会公开。我们坚持实事求是的原则和科学的态度，公平、公正地处理当事人之间的纠纷。本办法自发布之日起施行，由基础设施部负责解释和修订。