创投孵化器是什么意思，投资+孵化

投资孵化：关于创业项目

作者：全桂元发布日期：2017-09-17

最近辅导了几个创业项目，和项目创始人就业务、商业模式、团队管理等进行了交流，印象非常深刻。 “大众创业、万众创新”的热潮原本鼓励企业家通过创新探索不同的产业发展模式。世界各地的企业家都在喊着脱离传统的口号，但遗憾的是他们在很多方面都不如传统企业，尽管自己无能为力，但不禁让人觉得好笑。

企业家的悲哀

以下是我遇到的一些有趣的观点（我不能说这是一个问题，因为企业家不认为这是一个问题）和我个人的观点。

1.关于效率。

一个创业项目有20名全职员工，每月销售额占一半费用，但具体金额没有透露。项目还在招人，整个团队都加班加点，周六周日不保证休息，比当地投资服务部门还勤快。团队架构设计合理、清晰。有明确的分工：营销、技术、设计、业务、管理（至少是这些部门）。

团队庞大，总是加班，部门也很多，但作者却发现了一些有趣的现象。

1、部门之间只有分工，缺乏协调配合，各司其职。

2、部门内部没有协调，大家只能做好自己的事情。

3、大家只想着做好分配给自己的工作，基本上没有人对他们进行任何教育或指导。

明确的分工只是表面的，过程中的混乱才是致命的。

结果，大家都很忙，忙忙碌碌，但遗憾的是，所做的事情并不令人满意。举几个例子：

1. 该活动与另一家机构联合主办，团队邀请了多位客户参加。由于活动即将举行，客户询问活动的具体时间。事实上，团队活动的参与者都表示不知情，称这些安排是合作者（组织者）安排的，没有分配时间给他们。

不得不说，参加活动的人都很真诚，他们忙着为活动做很多工作（做了什么样的工作，效果就是另外一回事了），而且最重要的是：即使你在客户服务、活动安排、提前准备等方面做好了准备，对于在什么都不知道的情况下等待的客户的心理影响也是不可估量的。

这次事件直接暴露了团队成员经验不足、缺乏指导、缺乏主动性、缺乏组织能力。大多数团队成员都是新手，对工作不了解、没有经验，这很正常，但如果进入公司后没有接受指导或培训，那就是负责人的疏忽了。队长。

2、每天早上9:30上班，但不知道公司处于什么阶段。据说，人们在早上工作最热情、效率最高，而且早上的工作时间本来就较短（只有3个小时）。早上还有早会，不过早会只是为了活跃一下团队的气氛！很难相信这样的安排是合理的，并且对业务发展是积极的。至少在笔者以往的工作经历中，是产生了负面影响的。快速分析一下就会发现它的效率是多么低下。我9:30上班，开10分钟的早会，打水，打扫卫生，聊一会儿，讨论一些小问题，12:00就到了点餐时间。食物。有这样的场景吗？下午工作效率下降，特别是吃完饭后很容易感到困倦（属于正常生理现象），打瞌睡也算是正常现象。这种现象也解释了为什么团队经常加班却永远完成不了工作。

3、与这个团队合作的客户有好几个，1-8月份我们一直在洽谈合作，但目前还没有确定合作。当问及原因时，客户表示还在考虑中。都说兔子不吃窝附近的草，但既然它们无法应付每天和它们在一起的顾客，我觉得它们很幸运，能够和外面的顾客打交道。在与周边客户的公关和合作上，公司无法采取组织突破，大量的时间和人力浪费在培养公司外部的未知客户上，这种效率上的权衡可以说是要有特色.

上述三个现象只是众多有趣现象中的一小部分，甚至还不是最突出的。但事实已经清楚地证明，团队的业务能力和工作效率远低于传统公司。项目创新最重要的表现应该是效率，只有至少比竞争对手更有效率，我们才有生存和发展的机会。没有效率怎么发展？这就是个笑话。

2.关于型号。

企业家们谈论“模型”，看起来模型将征服世界。笔者认为这是一个死胡同。很多企业家并不真正明白他们所追求的模式最终会实现什么，最终成为“模式”的模式。

商业模式往往是陷阱

示例：“共享健身仓库”。加引号是为了强调它是伪共享，但实际上是租用的。目前有几家公司正在获得数千万美元的投资，至少市场是这么说的。一个创业团队也提出了这个商业模式，并与笔者进行了交流。他强调，与其他项目的不同之处在于新零售功能的加入以及仓库结构和成本的优化。在笔者看来，确实没有什么区别，而且其他公司也可以零成本添加这些功能和改进，那么有什么区别呢？如果你真的想做这个项目，你应该比同行多投入几倍。为了占领市场，该公司需要快速启用比同行业其他公司大数倍的仓库。然而，这是最正常的投资心态：没有一个投资者会支持一个没有什么不同、远远落后的项目。

我认为项目团队并没有真正理解选址仓库的根本目的，不幸的是他们一直遵循别人的意见。

事实上，选址仓库的最终目的是为了占领社区的入口。仓库只是一种占用手段，与仓库本身没有根本关系。也可以放置其他形式的载体。因此，笔者建议团队从职业差异化入手，与当地居民深入沟通，找到当地居民的共同需求，设计出适合大多数当地居民需求的职业，以承载所谓的“我建议” 。 “新零售”、“新媒体”、“新”等运营商必须至少满足一些要求。

1、结构简单，维护方便

2、成本低、工期短

3.遵守现行安全法规

4.易于扩展

5. 为当地居民提供直接支持

目前大多数“互联网”创业项目都是建立在牺牲社会公益的基础上的，但没错，我们谈论的是“共享单车”和“外卖”等项目。但作者建议团队仍应考虑社会效益，尽量避免项目开发损害公共利益。

因此，对于创业者来说，如果想了解自己的最终目的，可以逆向思考自己的商业模式以及如何实现，而不是从一开始就拘泥于某种模式。

3. 如何实现这一目标。

对于很多创业团队来说，领导者的行为影响力很大，领导者的协调能力、业务能力、行业积累从根本上决定了项目的发展。一个没有行业经验、学习能力差、没有能力带领团队的领导者，不可能拥有一支有竞争力的团队。您可能还想创建网页或开发应用程序。这是一项技术工作。如果你看不懂可以删除它，如果你想更快的话可以复制它。没有发展。网上解决不了的问题。

但生意呢？网络可以教团队如何做生意吗？可以教团队商务和营销吗？可以教客户或者策划活动吗？开个玩笑，做生意需要经验，需要积累，需要实践学习，需要有能力的人员指导。与您的团队一起独立探索。找一份兼职工作更便宜。

对于许多项目负责人来说，自由放任只是意味着他们不知道如何领导团队，或者他们害怕让别人知道他们并不比其他团队成员更好。回避不可避免地会导致项目失败。因此，团队领导者需要不断提升自己，不断学习，变得更加善于学习，并利用周围的资源和团队内有经验的人员来培训和指导团队成员，提高团队的能力。所有的。

5.关于行业学习。

当我和他们就某个项目进行交流时，我发现团队成员只考虑自己的工作，基本不了解其他成员的工作，对项目领域了解甚少。（这已经是客气话了） 。作者建议每个人在晨会中分享与项目行业相关的信息，互相学习，对行业信息持开放态度。项目负责人委婉地称之为“专业”并予以拒绝，认为每个人都应该做好自己的工作，不必了解与自己职责无关的内容。作者不对这个观点发表评论，因为这是一个见仁见智的问题。但从项目长远发展的角度来看，增加对行业有一定了解的会员数量还是很有必要的。举个简单的例子，考虑一下有人加入一个部门然后退出的情况很常见，如果没有替代者，公司就必须重新雇用。预先培训全面发展、能够适应多个岗位的团队成员，将为您的项目节省大量的人力资源投入，也必将减少人员流失的损失。通过早会的方式分享行业信息，不同岗位的人可以了解其他岗位在关注什么，其他人的工作是什么，让他们在工作中朝着不同的方向发展，并且可以无形中培养人们习惯的方法，分享经验，感动团队情绪。每天的早会都值得参加。

磨练集体力量的成员是项目负责人的重要成员。

当然，如何做到这一点的最终决定权在于领导者。作者仅提供建议，最多只能提出解决方案。

归根结底，我只能祝他们好运。