优秀的创业计划书标准，如何做创业计划书模板

小海笔记：本期将向您展示创业者如何掌握制定好的商业计划的技巧和方法。欢迎感兴趣的创作者前来学习！

文/刘志扬

出处/Shiyosotan

商业计划是一份书面计划，用于分析和解释企业家开展新业务所需的各种要素。通过制定商业计划的过程，您可以对自己的公司进行自我评估，更清楚地了解自己的创业前景，并希望通过商业计划获得风险投资者的支持。

前言

这部分是整个商业计划的封面，它简洁地概括了整个商业计划的内容。您的实施应包括以下内容：

公司名称和地址。

企业家的姓名、电话号码、传真号码、电子邮件地址、网站和联系地址。

用一段话描述您的新公司愿景和业务。

开展新业务所需的资本金额。企业家可以提供包括股权和债券融资在内的一揽子计划。

报告保密声明。出于安全考虑，这一声明对于创业者来说非常重要。

执行摘要

执行摘要的作用是引起潜在投资者的兴趣，这部分让投资者决定是否需要阅读商业计划书全文，是其中的重要组成部分，应该认真对待。

执行摘要通常在所有计划完成后编写，通常有1 到2 页长。执行摘要应简明扼要地列举商业计划的要点，突出项目的好处，并特别详细说明业务本身与使业务成功的市场因素之间的差异。

环境和工业分析

决定是否进行环境分析环境和行业分析有时称为市场或竞争分析。其中，环境因素包括经济因素、文化因素、技术因素、法律因素。行业分析涉及的因素包括行业需求和竞争。以上这些因素都超出了企业家的控制范围，通过一定的渠道了解和分析这些因素，对于企业家发现市场机会、制定适合环境的营销策略、规避风险非常重要。环境和行业分析的最终焦点应该是特定市场。

现在您已经了解了环境和工业分析的基础知识，让我们看一下分析工具——波特五力模型。

波特五力模型是哈佛商学院的迈克尔·E·波特于1979年创建的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型以产业组织经济学为基础，推导出决定产业竞争强度和市场吸引力的五种力量，基于这五种因素，将各种因素归纳成一个简单的模型，分析基本的竞争格局。企业家可以利用五力模型来凸显其公司和项目的竞争优势。

初创公司描述（商业模式）

这部分是对新公司产品、服务和运营的总体描述，帮助投资者确定公司运营的规模和范围。完整地描述您的新业务并列出有助于读者更好地了解您的业务的要素。它包括以下五个方面：这部分有时会使用业务模型画布进行总结。

01 企业理念

让投资者相信您的初创公司可以使客户受益并满足他们的要求。

02 公司基本信息

公司未来发展的详细规划，重点介绍公司的发展方向、发展战略和要实现的目标，包括公司名称、法定形式、法定代表人、注册资本、主要股东、持股比例等，我简单介绍一下。在不久的将来以及未来的3-5年内。

03 产品或服务说明

我们会介绍产品和服务的性能和用途，特别是产品的新颖性、先进性、独特性，产品研发、技术开发投入的资金总额以及未来发展规划的程度。进行投资等

04企业发展阶段

请说明公司成立时的情况、初期发展、稳定发展、扩张时期、合并、重组、市场占有率等。

05 企业家自身情况

企业家的商业背景和管理经验是什么？如果您是一位刚刚开始从事社会企业家工作的企业家，您需要介绍您的成长背景和教育经历。

计划生产

01 成本管理

工业企业的成本费用包括产品制造成本、管理成本、销售成本、财务成本等。成本控制的目标是保证实际成本满足目标成本要求，如材料成本控制、工资控制、制造成本控制等。在管理产品成本时，需要运用盈亏平衡法、价值分析法、指标分解管理法等组织方法。

02 生产类型

按制造方法分：合成型、分解型、调制型、萃取型

取决于生产作业的接单方式：按订单生产方式和库存生产方式

根据生产的连续程度，可分为连续生产和间歇生产。

根据生产的专业化程度，批量生产、轮换生产、单品小批量生产

03 工厂选址

工厂选址涉及确定工厂所在的区域和具体位置。在哪里建厂不仅影响工厂建设的投资和速度，还影响工厂的生产布局以及投资后的生产资金和营运资金。它直接关系到企业的成败和盈亏。

04 品质保证

质量控制方法大致可分为两类。第一种是基于数理统计方法的质量控制方法。二是基于全面质量管理理念的组织管理方法。

05 库存管理

库存管理有两种基本方法：“连续检查法”，每次从仓库发货时都会清点剩余材料，如果计数低于预设的警戒线，则发出订单。定期检验控制是定期检查剩余材料、确认库存水平并根据下一计划期的预算需求确定订单数量的方法。

06 设备管理

设备选型必须满足生产率、可靠性、可维护性、经济性、安全性、适应性、环保等要求。

营销计划

营销计划是一项年度计划，考虑与营销组合变量（产品、价格、分销渠道、促销）相关的决策，并考虑如何实施该计划。

营销计划的准备步骤包括确定业务运营、确定目标市场、优势和劣势、设定目标以及确定营销策略和行动计划。

营销策划中使用的技术是经典的营销4P 原则。

组织计划

所有制类型： 独资、合伙、有限责任公司、有限责任公司

组织结构包括响应型、职能型和矩阵型。

创业团队

金融计划

财务计划是对决定新公司经济能力和投资回报的关键财务指标的预测。

财务规划主要讨论三个问题：

(1) 企业家前三年的销售预测及相关费用。

（二）近三年现金流量表。

(3) 资产负债表估算。

风险评估

风险评估是指识别潜在危险或实现业务计划目标的替代策略。

风险评估应考虑三个问题：

（一）指出新业务面临的潜在风险

（2）描述潜在风险发生时的影响；

(3) 描述我们将采取哪些措施来避免、减少或应对此类风险；

附录

附录通常包含一些补充材料。这些支持材料不需要详细出现在计划正文中。只需在正文中相应的文本或段落旁边注明附录的名称以供参考。这包括来自客户、分销商、分包商的信件、计划、租赁、合同和其他签署的协议中使用的研究材料、供应商和竞争对手的报价、技术术语等。

如何应对有计划的陷阱