创业者先前的特定经验有助于创业机会的识别这个原理是，运用创业知识策划校园活动

作为一场没有PPT、以与会者提问和台下嘉宾问答为主的活动，创业知识交流对于满脑子问号的创业新手来说，无疑是重要而及时的。现在，让我们一起回顾一下当天的精彩内容吧~

这一天的客人

O2O领域—

社交领域-

招聘领域—

云服务领域—

社会保障服务领域——

质量保证

第1 部分：关于创业和“好主意”

问题：

移动互联网有知识产权吗？即使你的商业想法再好，如果被大公司抄袭怎么办？

康森回复：

创业时，有一个“好主意”非常重要，我曾在采访中说过“创业失败90%都是人祸造成的”，但现实中拥有“好主意”很重要。只有10%。想法固然重要，但最重要的是要思考如何化有利形势为胜利。对于企业家来说，创业需要勇气和不屈的态度。

问题：

除了产品方面，在创意阶段我们还应该注意什么？什么时候可以以公司为载体将Idea推向市场？

康森回复：

1）说到想法，我觉得最重要的是因人而异。想法只是一个机会，最终需要人们来实现。

2）当用公司作为创意的载体时，我认为重要的是这个创意一旦产生，公司是否会认真地去努力去实现。我相信你能做到这一点，并且你会成功。这是作为一名企业家成功的最重要的一点，当你实现这一点时，你就是独一无二的。

总结起来，一是创业不要胆怯，二是发挥自己的优势。

第二部分：这些与用户相关的答案或许能解答你心中的疑问

问题：

产品前期如何确定一个用户群的需求？是真正的群体研究，还是多个用户的猜测、研究？真正推向市场后才知道你的用户需要什么？可能吗？

江玉成回复：

1）作为创业者，在产品的早期阶段，你首先应该自己成为用户，以便更好地了解和明确用户的真实需求。

2）作为一名专业的产品经理，还需要对这些用户进行准确的研究和假设，并通过抽样调查和访谈来了解他们的需求。当早期没有足够的研究数据支持结论和决策时，产品经理还需要具有识别用户需求的独特能力。

一旦你的产品上市，你需要更好地了解用户的需求并找出他们真正的痛点。一个很典型的例子就是，用户一直想要一匹快马，但没有人想到发明一辆有轮子的汽车，可能更容易获得支持。

问题：

如何控制用户粘性？

高明回复：

这是所有与客户互动的公司都面临的问题。我认为有两种方法可以控制它。

1）以参与的形式进行控制，让顾客更加主动、参与。

2）让用户在习惯行为中产生真正的依赖和真正的痴迷。这是一种硬绑定方法。

硬绑定方法是使用手段，但实际上有多种策略。事实上，根据我所见过的公司和我的经历，我认为通过增加参与的频率，每次参与的频率都会留下良好的印象和评价，并且在心里产生一定程度的依赖。更重要的是，要提高参与度，改进交付方式和手段，真正把它维持下去。

第三部分：创业会很孤独，如何找到人一起创业？

问题：

创业初期资源严重匮乏，创始人该如何分配精力，将大部分精力放在产品开发的细节执行上是否合适？

于清泉回复：

我认为创业初期需要注意三个方面。第一个是寻找人才，第二个是构建产品，第三个是营销和筹集资金。在分配创始人精力时，首先需要分解你的职责。最重要的是寻找合作伙伴，一开始我花了很多精力寻找合作伙伴，经过多次尝试，我终于找到了合作伙伴。因此，一旦解决了找人的问题，CEO就不用花太多的精力在实施细节上，因为总会有对应的人来帮助你。

问题：

您对早期技术合作伙伴有什么建议？

魏征回复：

我认为重要的是要有一套一致的价值观。比如我创业的时候，需要找一个CTO，我们两个聊了很多，一起创办了公司，但是后来我们发现这样的公司特别容易产生冲突。这是因为寻找伴侣就像结婚一样，如果两个人价值观不同，如果每天争吵，或者目标不同、不明确，最终就会分手。那是对公司不负责任，但对资本不负责任也是对自己不负责任。因此，见面后最好不要立即考虑合作。

顺便说一下，我想谈谈创业，但我强烈不鼓励白手起家。

首先你需要资金，开餐馆需要钱租餐馆房子。

第二，行业资源丰富，在这个互联网时代，固定资产不一定是必需的，但是如果你经营阿里巴巴10年，那么你在管理行业就有一定的知名度和人脉。你是这个行业的吗？ H. 此外，它必须至少拥有一些专利或专有专利。

我对于找伴侣的建议是找老朋友。如果没有老朋友，说明你还不够强大。当你足够强大的时候，应该会有很多人常年关注你。老朋友可以和你思维同步，一段时间后，他们开始思考其他事情，不仅仅是创办公司，而是生活、工作、交流，甚至一起打篮球的朋友。合作。