创业前需要做好哪些准备工作，创业前需要做什么

每个农民工都想创业，但作为一个普通人，在创业之前应该思考和检验自己是否有这样的能力。作者根据自己的创业经历，整理了四个测试供大家检验一下自己。如果它有帮助，那么我很高兴。

作为一个还没有成功的民营企业家，在自己经历过一些坑之后，我想告诉所有的朋友，如果你是一个正常人，辞掉工作去创业，开店，开公司，创业做生意。如果你想做这个，我推荐这个。在承担这项任务之前，最好根据以下方面客观地评价自己：

普通人创业前面临的最大问题就是高估了自己的能力，低估了创业的难度，也可以充分认识到不足，进行有针对性的培训。加强。

这些准备工作将大大提高普通人创业后的生存率。

是的，普通人创业的时候，并不是一开始就想赚很多钱，而是想尽可能的活下去。只有在这场企业家大逃杀中尽可能地生存下来，才能在后续的过程中找到机会，实现自己的致富梦想。

根据我这两年的创业经验，我相信以下测试对普通大众来说是有效有用的。

如果你认为你不是一个普通人，而是一个隐藏的老板，天选之人，未来的马云，或者被埋葬的张一鸣，那么你不需要阅读以下内容。

第一轮测试：针对所有企业家和公司创始人的新学习能力测试：

雇用新人的能力是重中之重！

对于许多小企业来说，即使在早期，他们吸引新客户的能力也远远大于他们的产品能力。

因为从创办公司的那一刻起，每个老板每天睁开眼睛面临的问题就是“我的客户在哪里？”用户在哪里？你的客户在哪里？消费者在哪里？

同时，由于现阶段国内商业环境竞争激烈，各公司的同质化程度明显增强，大多数公司的产品和服务相对于其他公司来说并不是非常优越。吸引新客户。谁能首先在市场中生存下来，谁就会这样做。

我有很多朋友，他们刚创业的时候老板就去世了，花了很多时间和金钱研究产品，产品开发出来后，我不能做广告，也不能雇用新人。由于无法做广告或销售，商店关门了。

我认识的人开了一家店，但他们不知道如何开发客户，如何推广，如何营销，光是坐在店里，就把迄今为止积累的人脉和流量都吃光了. 也有一些。最终，如果连接耗尽或连接位置错误，它就会挂起。

许多老板觉得他们不知道如何雇用新员工或如何晋升他们，因此他们需要找到一个理解他们的合作伙伴或员工来帮助他们。要么他被骗了很多钱，却从未卖过任何东西，要么他是合伙人，员工辞职后公司就倒闭了。

所以，聘用新员工的能力是重中之重，也是一个老板应该具备的核心能力！只要老板有能力聘请新人，公司的业务就做好了拓展的准备。

即使最初的产品功能不强，考虑到吸引新客户的能力，先开始运行，为持续的产品优化留出实验和方向的空间，我可以。

因此，在创业之前，最好先培养一下职场的聚人能力，在吸引人、推销自己的生意上下功夫。这不必限于手段或方法。

例如，您是乙方公司的客户经理、您是电商公司的推广、您是互联网公司的市场经理、您是快消品公司的销售渠道、您是汽车销售人员。公司，您是一家媒体公司的出色作家……

第三轮测试：这个阶段仍然需要leader-follower团队合作来测试创业能力。尤其是如果你正在解决上面提到的招聘问题或者各种小问题，公司或者公司是一个可靠的公司，会支持你，让你省力省力，发挥最大的能力，你需要代理人，需要一个核心骨干。

因此，你需要真正认可你的追随者。虽然他作为合作伙伴可能比较弱，但他可以成为你最忠诚、最可靠的代理人，如果你把基本的事情交给他，你就可以完全信任他。当你出去推销、谈生意、谈客户时，如果你的公司有他，你就不用担心。

这种关系超出了普通员工的范围。

因此，你需要有能力让他们相信你的个性、兴趣、能力、声誉和梦想，这样他们才会愿意追随你。

我相信这个考验可以通过工作中的管理场景来观察。这意味着你需要在工作场所达到一定的管理水平，例如监督三个或十几个人。

在这个过程中，你的下属经常会反抗你的决定，你每次做宣传，下属的目光就会变得呆滞，当你成为领导后，下属的流失率会飙升，或者你的下属会离开。直接干扰你，再也见不到你，不想跟你说话，你的下属对你冷漠，大家都在工作……

这一切都证明，你无法领导你的追随者，你创业后雇佣的员工很可能也不可能成为你的心腹和核心团队，这是由于常见的老板与员工关系造成的。关系。这些正常的关系在小企业中非常薄弱。

如果你的下属知道你追随他们的积极性很高，他们会认可你的所有指导，会在假期向你打招呼，即使你辞职跳槽到下一家公司，他们也会继续这样做，他们会表达自己的意图跟随你。

那么你就更有可能逐渐发展自己的领导力并能够引导一些追随者。

我手里总是有一份员工名单，在公司最关键的时候我从不裁员。因为我知道，只要有这些人在，公司就一定会繁荣昌盛。

公司的本质是由一个老板和他的一群忠诚的下属建立起来的。

等等，你从来没有担任过管理职务？兄弟，你为什么不先尝试积累管理经验呢？不然你公司成立后怎么管理员工呢？你不知道哪些员工要吸引金钱，哪些员工要吸引大蛋糕，哪些员工要吸引前景。您如何管理以下员工？

另一个现实是，小型企业很难从一开始就雇用优秀的人才，但拥有一些追随者可以为建立初始团队提供良好的基础。

很多朋友创业后最大的烦恼就是公司太小，招不到靠谱的人。事实上，在你创办公司之前，这个值得信赖的人可能会有一群人愿意追随你。

考试第四部分：赚钱只有白狼作为一个普通商人，我真诚地建议：如果你打算离开工作岗位去创业或者创业，就不要有任何积蓄。他们要么停止工作多年，要么用家庭积蓄投资企业。

至少，一开始不是。

由于你还没有经过创业的洗礼，手里还握着大量现金，你简直就是残酷商业世界中的待宰羔羊，捐出你的财富，为共同繁荣做贡献，他们只不过是炮灰。

我身边的前同事、前同事、工作中的朋友，都用自己的积蓄自己创业，开店、开公司、开发应用，最后上班前就失去了一切。我见过很多人后退。说实话，我工作了几年，什么也没干。

如果你真的想做生意，我建议你先自己尝试一下。

如何测试：不花一分钱或者花很少的钱就可以赚一点钱。不必很多，但目标是十万。

诈骗别人、写诉讼、倒卖东西、提供服务、咨询、参与项目、打工，总之想尽办法得到这10万元，试试方法。

当然，如果你觉得10万很小，很容易达到，你可以酌情将门槛提高到20万、30万，甚至50万。

在这个过程中，你会发现你曾经说过的离开现在的公司后会照顾你生意的朋友已经不在了。

你会发现你之前想象的那种赚钱模式根本不存在了。

你以为很多人会购买你的服务，但最终你发现很少有人真正付费。

原来你只需要996小时就可以工作拿工资，但是你却需要007来创业才能赚钱。

最终你通过兼职每月可以赚到2万元，但是创业后很难赚到第一个20万元，之后你就会疲惫不堪。

如果你能通过这个考验，我认为你不能说你的生意成功了，但至少你的生存率会相当高。如果你把积蓄投入到这个时候，至少会事半功倍。

因为办企业、创业就是不花钱，想办法走出死胡同，用各种手段解决问题。当你知道你可以解决问题时，你就会开始努力工作并冲刺。

如果你没有通过这个测试，那么你可能是诚实的。回去工作，吃喝玩乐，买房，总比赔钱好。

如果你失去了多年来所有的积蓄，这种痛苦可能会让你老5岁。

即使你失去了无所事事赚到的所有钱，也不要害怕或感到难过。

因为你知道你以后可以通过不同的方式赚钱。

因此，上述能力测试是我自创业以来认为对公司生存至关重要的能力。

你可以吸引新的人才，所以你可以快速发展很多业务并不断优化它们以增加利润，并且你可以快速解决各种小问题，所以整个团队在启动过程中是顺利的，你可以保持良好的进度。感受断断续续的混乱，逐步把员工培养成核心，让他们愿意跟随我，无论员工如何离开，公司的基本面不会改变，公司永远稳定。具有稳定的向心力，通过多种方式低成本或无偿筹集资金，最终使整个公司持续经营、逐步发展。以上是我创业以来的一些经验总结，希望对广大正在考虑创业的大众有所帮助。当然，并不是说你没通过上面的考试就不能创业，但这些问题或多或少都会在创业后向你发起攻击，并且是致命的。

因为现实的商业世界真的是残酷的、不讲道理的。

专栏作家

刘卫东，微信公众号：刘卫东操作笔记，人人都是产品经理专栏作家。知名互联网运营专家、初创公司用户增长负责人。专注于互联网运营领域的研究和总结。

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