便利店：下一个创业风口？

（风边的猪）

便利店，下一个创业风口？

自从刘强东公开表示京东未来五年将在全国开设100万家京东便利店之后，便利店就吸引了很多人的关注——连锁行业、零售行业、观察者圈、资本圈在经历了O2O、共享经济等诸多创业趋势后，人们隐隐约约感觉到一种更加真实的趋势正在逐渐发展。

当前，我国经济发展放缓，但居民消费结构升级步入快车道。 消费结构的优化给便利店的发展带来了良好的机遇。 据中国连锁经营协会对标杆便利店企业的统计，2016年整体增速应在15%左右，市场总量达到1000亿； 更多连锁便利店运营商正在加速进入并大举投入。 布局。 世界便利店之王7-11每年将开设约20家新店。 Lawson表示，力争到2020年将门店数量从目前的约750家扩张至3000家； FamilyMart表示，将实现2024年开设10,000家门店的目标。

轻资产、门槛低、更加灵活，这对于更多普通创业者来说是一个机会。

自营还是加盟？ 或许还有第三条路。

当便利店成为创业新热点时，便利店连锁巨头、电商巨头也开始加速布局。 个体企业家如何找到属于自己的创造财富的机会？

我们先从目前便利店的模式说起。 便利店经营分为自营和加盟两种。 那么，个体创业者该如何选择呢？

热爱便利的小编认为：答案是特许经营比自营更好。

因为，无论什么样的创业，都不是轻易说出来的。 早期，面对陌生的市场，选址、人员、店面租金、水电、货款、烟费、损失、罚款、内部盗窃、欺诈、政府管理费用等问题交织在一起。没有清晰的头脑，一般人是不可能玩的。 急着迎接你可能意味着要面对冷水，而不是每天赚钱。

此外，店铺管理、陈列、设计、运营等方面也需要在日常运营中下很大的功夫。 从性价比投入产出比来看，特许经营优于自营。

因为加入连锁后，个体便利店经营者可以获得这些明显的好处：

1、节省采购成本。 连锁便利店经营者议价能力强，可以为您节省时间和资金成本。

2、质量控制保证。 连锁巨头有严格的筛选机制、控制机制和问责机制来保证质量。

3、统一物流配送。 连锁便利店均拥有自营物流，便于统一配送。

4、品牌背书能力。 品牌便利店可以拓宽您的服务半径。

5.集群增益能力。 便利店集群分布，可以降低宣传成本，促进便利店经营。

六、综合指导支持。 在创业初期，我们在入口设计、促销展架、传单设计、促销活动等方面提供更全面的支持。

当然，加入特许经营权不仅有好处。 我国目前的特许经营业态中，便利店特许经营业态大致分为两种：一种是像全家一样依靠加盟商的利润分成，另一种是向加盟商进店收费。 从费用和送货费中获利。 不过，无论选择哪一种，都需要额外支付一笔费用，有的甚至在加盟费之外还要收取高额保修金。 虽然出于多方面的考虑，这种做法是必要的，但不可避免地会给加盟商带来相当大的资金压力。

如果你想选择享受特许经营的帮助，却被特许经营等费用所困，你或许还有第三条路——爱便利。 在iConvenient Mall，您可以选择超过10,000个SKU的产品，严格的质量控制和可靠的交付，统一发货让您省心省力。

便捷的社会服务，便利店盈利的又一窗口

个体便利店经营者在解决特许经营或自营问题后，应逐步提高门店的精细化运营能力。 因为，便利店发展至今，早已失去了单点暴利的机会。

如果想要盈利、创造财富，便捷的社会服务或许是便利店需要重点加强的能力。 因为未来60%以上的日常生活需求预计将在便利店得到满足。 这不是一句空话，而是一种趋势，现在这个趋势正在逐渐明朗——社区便民服务能力正逐渐成为便利店盈利的第二大因素，第一是商品。 基于此，iBilibili深度布局“便利店生活服务”生态圈。

而7-11则更深入地探索便民社交服务。 自1987年推出电费代收服务以来，7-11已推出50多项便民服务，涵盖售票、缴费、ATM、快递、多功能复印等多个品类。 一家便利店就能解决大部分问题。 生活服务需求。

这些增值服务充分发挥便利店作为线下终端和流量入口的作用，吸引客流，带动产品销售，也带来可观的服务收入。 类似的探索还有很多。 无论采用哪种方式，都是在强化便利店的O2O、便利属性，也是便利店精细化、个性化、社会化运营的探索。

在不断上涨的市场趋势下，我们期待更多便利店经济的参与者，看到更多精彩的玩法，见证新零售的落地。