jmsjjyl@com 创业公司最重要的要素是什么？人才。一个企业只有优秀的人力资源管理，才能做大做强，但如果失去了群众的支持，它就会像沙子，不经风吹就碎了。本文作者围绕人才这个话题，根据自己的创业经历总结了一些经验分享给大家。
有一个这样的笑话。 “初创企业是名人人才的首选目的地。”
其实看到这句话我第一时间想到的证据就是评论区那些点赞很多的评论。
初创公司不就是一个人作为一个团队工作，用最少的预算挤出最大的功能，每天能工作12小时还不尽快离开公司吗？
说这句话的人应该是专业人士，但说这句话的人只是一个抱怨者，所以请你在听的时候小心点。今天我和朋友聊天的时候，关于人工成本和人工的问题成本就上来了.还有项目的选择。
当我回想过去时，我看到了这样一种模式：第一批企业家退出了以前的公司，然后聚集在一起创业。成功了也是如此，失败了也是如此。
当然，这不是一个普遍的规则，但如果今天的文章不打扰你或冒犯你，我们将一起讨论初创公司和商业公司在建立基础时应该如何建立团队，你可能需要考虑一下。
01 个人不是团队，但团队可以是个人首先我们来思考一下，个人创业更容易，还是团队创业更容易。
之所以问这个问题，是因为现在大家都在提倡自主创业和个人进取的理念，但即使不讨论，只要你思考一下上面的问题，你就会知道要不要自主创业。 -受雇企业。我想。接下来，一目了然地考虑成功的因素。
如果要说团队的话，我觉得这不是写这篇文章的目的，只是有太多的文章和短视频让人不敢看，所以我也不是故意炫耀的。没有。
创业的基础是商业模式还是团队？我失败过很多次，我个人拥有我所听到并付诸实践的所有商业模式，所以我相信我的团队。这就是为什么团队如此重要。
如果你在任何工作场所说这句话，你的老板都会对你生气，但如果你思考足够长的时间，事情就会完全改变。这也有力地证明了为什么我说团队比人、商业模式更重要。
首先，它是根据市场变化和用户需求开发和迭代业务模式，并通过公司内部各个部门从规划到财务和风险评估的验证和验资，从而持续保持盈利的业务模式。从B端到C端，线上到线下的利润保障。
但问题很简单：自古以来都是商人做生意，商人就是利益的代表。这些与创建商业模式的条件相同。为适应市场、用户需求和时代而开发。毫无疑问，会出现变化甚至波动。如果是这样，你必须反驳它。我们希望您购买更多课程并了解更多信息。
创业公司强调团队合作，这个公司做的所有项目都是给那个创业公司的。
初创公司B更注重项目和商业模式，所有资源和人才都围绕项目和商业模式。
六个月之内，初创公司B一定会蓬勃发展。因为至少项目是稳定的，商业模式还能产生利润。但如果你看看初创公司A，情况就不同了。每个人都试图通过自己的能力来理解项目和商业模式。商业计划不那么主观，包括来自不同性别、不同年龄和不同受众的更多经验反馈。
但一年后，完全不同的情况出现了，初创公司B遭遇大幅裁员，所有新员工入职后都只做一件事为公司创收。所以很多人辞职了，也有很多人被录用了。这样，“抄周二”的问题就出现了，最初负责该岗位的管理者们不得不时不时地从管理任务中回归到业务任务中，最终也留下了自己的辛苦工作经验，离开了。公司，我决定离开。
反观A创投公司，没有一个员工辞职，相反，他们利用自己的知识，在一栋已经濒临倒塌的建筑物下，在正确的“三角”处采取了安全措施。风。从打零工开始创业，有人用自己的力量支撑，有人提前看天气预报，准确详细地记录天气变化，确保分散下每个人的安全。有些人从只会写PPT的秘书变成了“产品经理”、“谈判者”。
请根据以上想法给我一个答案。哪种团队结构将帮助这家初创公司或独特创新的管理公司从早期探索转向运营？
你不必急于回答，也不必把答案说得那么清楚。然后往下看。
02 如果你没有舒适区，你怎么能成功？你听太多了原理和技术，甚至某大厂人力资源总裁的管理课程和讲座。你听太多了，我也听太多了。我学到了太多。
但显然这不是我的意思。如果你从世界的最低点看世界的最高点，你会觉得自己是坚实的，但另一方面，如果你从世界的最高点看世界的最低点，你会觉得自己很无聊.
这句话出自我的父亲，一个只知道种地，一辈子耕田、在土里爬的农民，在我叛逆少年时对我说的一句话。
“我的孩子，你现在所看到的一切，正在千千万万个家庭中发生着。在你眼里，别人的孩子都住在楼里，他们的父母都是华丽的。在你眼里，我看到的是我家欠下的所有债务。”你。在你眼里，我是一个骑着小破自行车卖菜的没用的大人。但我亲爱的儿子，你一定要学会明白这一切之后会发生什么。舒适区才是最暖心的。那里世界上没有什么是真正顺利的，顺利是今天最暖心的事情，自从你要了学费，我找到了借给你的人，不会让你觉得无理取闹，还好你对方要了一辆山地车一天，我付不起。不过，我在暑假找到了工作的地方。
如果有一天我走了，这个家就分崩离析，你就什么都没有了。 ”
我理解这一点，因为我有在初创公司工作的经验，当然我很感激初创公司的管理结构，为像我这样没有学位的人提供了机会。但我几乎经历了初创公司的鼎盛时期和衰落时期。甚至我所领导的团队崩溃后我的经历也崩溃了。
如果创业公司的每个员工都愿意跟老板一起加班，就会在公司内部造成一种不合理的辛苦工作的氛围，即使老板很努力。将尽快召开分享会。第二天一早，几乎所有人都带着好消息来了，和主管们一样，即使是半夜，他们也在努力工作。
我们也能赚钱，4个人的团队每个月能赚30万元左右。那还不错。如果你不相信我，为什么不尝试和00后一起做一些事情并感受一下呢？
此后，离职原因没有提及加班、职场纠错、投诉等，几乎所有人都回答“我已经不在原来的公司了”。
此后，几乎每一位高管和决策者都不自觉地说道： “这很遗憾，因为团队和公司氛围都非常好。”
所以我想分享一些我小时候父亲教给我的东西。舒适区就跟归属感一样，后来的很多困难和障碍都是因为这种归属感被克服了，一切都很顺利，因为团队就像一个人一样去面对和解决问题，我就是这么做的。这不就是初创公司的全部意义吗？无论是从利润的角度，还是从发展和生存的角度。
03 利用和使用是完全不同的雇佣关系，但这一段其实可以解释创业中合伙人之间的问题以及小规模创业中的很多其他问题。然后继续阅读我在第一段中提出的问题。
雇佣关系是无法逃避的。除了合作伙伴和投资者之外，基本上我们所有的工具都是基于这种雇佣关系。
这种雇佣关系有两种不同的方式。正如副标题所说，“用法和用法”
我经历过创业的全过程，所以我深知人才的难找。我也带过人，所以我理解留住人才的难度。然而，多年来，读了几乎所有的管理知识，这四个字是我唯一理解的。
让我们举一个具体的例子：例如，下次你可能想购买一门课程。我的廉价而有效的方法是招募人员，不间断地雇用人员，并准备营销文案以吸引他们来。未来企业可以直接赚钱，但同时其账户可能会因为涉嫌营销挪用而被封禁。然而，它仍然像水一样有利可图。
这是其中之一。
换句话说，你现在根本没有准备，你只是在建立你的销售团队。产品交付后，我完成产品，销售团队解决客户的问题。我会尽力抚养他们。还有，这个方法是公司的，是大家集体努力的结果，如果你想用它去外面赚钱，只要向大家解释一下，公司以后会支持你的。我们也会明确说明什么我们会做的。
可能需要一些时间，对人的要求可能有点高，但是一两个月之内你应该能够找到一个有效的方法，这个方法就是你的团队和公司的生存之道。此时，您可以开始扩展您的方法。除了内部培训外，我们还提供外部培训。该方法也由团队决定。测试和整合方法，同时确保创业围绕团队而不是个人进行。
那么，你愿意去哪家创业公司工作，或者你愿意作为一名应届毕业生学习并像大哥一样赚钱呢？
利润是一样的，买的产品是一样的，从公域到私域的方式方法都是一样的。然而，前者持续的时间并不长。这是我的经历，也是很多应届毕业生和加入创业公司的求职年轻人的痛点。后者也是雇佣关系，但有一个门槛，超过门槛就会产生补偿。
人力资源的使用需要本质上不可靠的方法和人群，而人力资源的使用需要潜在可靠的方法和人群。这种差距才是生存与失败的真正对比。如果您不相信我，请看一下您公司当前的劳动力模型。虽然时间不长，但一年后看看吧。一年后，如果是前者，无论你用什么平台来招聘，都会有无数下面人的留言和感言。前者将在一年内成为一支优秀的团队。即使基本框架是初中队，也汇聚了真正有才华的年轻人。
年轻人来这里不一定是为了盈利。如果你还年轻，你可能还记得自己年轻时的样子。而真正适合创业的人往往就在这些人之中。一旦你找到了大厂的人，你的预算就不够提供这个部门了。即使你随便找一个人，只想赚点底薪过日子，所花费的精力和金钱也不算数。投资回报率为负。
正如我到目前为止所说的，我想我有自己的感受，比如想要变得更快，有真正的野心。也许答案就在你的心里。让我向您展示如何为您的初创公司构建团队框架。无论是个人还是在工作室。
04 没有规则走不了一圈，没有步骤就走不了千里。规则在我们心中根深蒂固。2000年代以后的职场修正不一定是坏事，但职场的变化可能是因为气氛不太好吧。一群眼睛明亮的孩子怎能忍受黑暗，一群饱受苦难的孩子又怎敢伸张正义？此外，还有中老年人陷入困境吗？
第一步：团队概念团队只是作为团队而存在，决策总是由团队之外的少数人做出。要么你不需要团队，你自己做。如果需要的话。而它也赋予了这个团队作为一个团队存在的意义。
人类适应环境，而作为人力的使用者，我们不能从环境开始。但使用的一方需要有适应环境的能力，而这种能力有时来自个人，有时来自团队。 （生产团队凝聚力强）
第二步：只要你的成就是在工作范围内，就没有人能像我一样区分工作和生活。工作，我还活着，即使在过去，我已经失去了生命很长一段时间。
只要有一个团队存在，使用人力的人就只会在自己的工作范围内向这个团队寻求结果。至于要不要讨论集体裁员，也可以讨论工资不满之类的事情。这不仅仅是工作的问题。
然而，无论你不同意某个决定还是不同意管理条款，都只是在工作范围内。这是工作中的、作为一个团队而存在的，所以这是团队组建本身的附带效果。他们的效率来自于与他们建立联系的人。或者某种概念性的东西。
第三步：初创公司并不适合所有人。本质上非常具有创业精神。如果你的团队存在的目的是按时上班、按时下班，你就应该向公司推荐他们，甚至是就业。或使用关系。无论是雇佣关系还是雇佣关系。两者显然都不适合该公司。
就像无法接受自己的伴侣并非无足轻重的人一样，男女之间的关系也注定是不平衡的。
然而，我们没有责任指导别人的生活并选择他们的生活方式，我们只能开诚布公地坦白自己的生活方式。
人太多了。并不是我们找不到我们想要的东西，而是作为一家初创公司，我们找不到它，因为我们不知道谁想要它。
第四步：团队像一个人而不是个人一样为公司服务。一群人就像一个人和一个个体。这不是一个行政问题。这是人性的问题。人类是社会动物。但同时，人们又有着极端的个人主义。这就是人类生命的意义，他们在贬低美的同时，也创造了美。虽然他们抱怨996，但他们从未想过背叛公司去创业。
如果一个团队什么事情都由一个人说了算，那么团队就不是一个团队；如果一个人能够完成结果，那么团队就没有意义了。
没有人是完美的，但世界上有足够多的人，每个人都认为彼此是完美的。
有点模糊，但不具体。你的团队是你公司的灵魂，是你事业的灵魂，是你从生存到运营的旅程的灵魂。是你的灵魂在这条道路上不断迎难而上，化险为夷。
05 概述如果您只需要一个工具来帮助您完成工作。这个世界上有很多方法。这一切都可以在雇佣关系下完成。
但如果你真的想进入这个行业，你需要生存和发展。那么你可能需要一个团队。而且你需要一个属于你自己的团队，而不是一个你可以付钱给别人借用的团队。因为即使你付费，那也是别人的团队，而服务的核心从来不是这个高素质团队所服务的客户。
作为一名企业家，我认为孤独的部分不是人类能够做到的。但至少你有人可以与你分担一路上遇到的困难。人们总是来来去去。智者选择留下，勇敢者却始终勇往直前，无论诱惑还是威胁，没有什么可以阻止他们。
我们终其一生，学习、研究，获得更多的技能，获得足够的综合知识，先获得看世界的能力，然后才有止步的信心。
就是这样，感谢您的阅读。
作者：赵越，公众号：做点实事
本文由@赵粤工作室发表于《人人都是产品经理》，未经许可不得转载。
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