1997年清华大学各省名单，1997年清华大学录取名单

您还可以将学习、社交和睡眠结合起来。

文| 《中国企业家》 记者邓双林

编辑马吉英

图片来源| 直到受访者真正创业后，蓝宇轩才意识到创业与自己想象中的差距巨大。 1997年出生的他，一毕业就成为微结构工厂联合创始人。清华大学科技成果转化成立的合成生物公司。当同事们在打游戏、打篮球的时候，蓝宇轩却忙着筹款路演，或者不停地在电脑前修改PPT。短短一年多时间，蓝宇轩经历了业务准备、融资、科研转化、选址建厂、样机制作调试、商务谈判等一系列工作。两天。 “行业知识更新太快了，合成生物学的产业化在国内还处于早期阶段，我们需要每天埋头苦读，以免落后。”刚刚开完会的蓝宇轩显得有些疲惫。但很快他又直起身来，看上去很放松。 “这是好事，合成生物技术积累了20多年，一直停留在实验室阶段，现在开始起飞了。”“它产业化的速度比我们想象的要快“拥有的越多，机会就越多。”在清华生命科学学院读本科时，蓝宇轩一直想推动生物学基础理论走向产业化。师从清华大学合成与系统生物学中心主任陈国强教授，并在陈教授的指导下从事PHA（聚羟基脂肪酸酯）的研究。清华大学微生物研究所于1994年开始研究PHA生产技术。拥有近30项专利技术，发表SCI论文300余篇。加州大学伯克利分校硕士毕业回国后，蓝宇轩于2021年2月联合创办了微结构工厂，推动自己此前研究的PHA项目产业化。当时，蓝宇轩年仅23岁。 （注：PHA具有优异的生物学性能，应用场景广泛，不仅可以作为包装用的环保塑料，还可以作为医疗和治疗应用的生物植入材料。此外，PHA是唯一的在海洋和土壤材料中快速分解的塑料，其分解产物是人体内自然产生的能量分子，是各种生物降解材料中碳中和得分最高的，目前微结构工厂的产品矩阵包括PHA、3 -羟基丙酸、类胡萝卜素、赖氨酸、戊二胺、苏氨酸等。这些用于快速消费领域，医疗临床，可广泛应用于化妆品、纺织品等领域。）2020年，国家提出“双碳”目标，并于2021年初宣布新版“最强禁塑”，乘势利好政策。据悉，微结构工厂成立以来，发展十分迅速，已成为“塑料热点”。工厂”作为一级市场的“项目”。成立不到半年，威沟工厂就获得了红杉种子领投的近5000万元天使轮融资，并于2022年1月又完成了2.5亿元A轮融资。目前，微构工厂已与安琪酵母、华北制药、美团、诺维信、恩格巴等公司建立合作关系。在许多合成生物公司还处于起步阶段的时候，微结构工厂的优势在于它们已经开始为工业化铺平道路。目前，北京顺义微结构工厂正在调试中，年产能1000吨，预计很快投产，提供更多工业级产品。大量销售提供现金流。作为一名“95后”创业者，兰宇轩同样面临着年轻人带来的挑战：他从未经历过任何在职培训，从校园直接进入创业。如何正确诠释“管理者”角色？团队年龄跨度广，“少男少女”组合中如何处理意见分歧？国内合成生物学研究处于世界前沿，但产业化仍有差距。在感染蔓延浪潮中，我们该如何抓住机遇？

目前，微结构工厂已在北京顺义1000吨/年工厂投产。

兰宇轩是一位将基础科学与工业结合起来的人，他可能是中国合成生物学领域最年轻的企业家。然而，从小学开始，他就第一次接受了创业的挑战。十多年前，卡牌游戏在小学生中流行起来，不少小学生攒下零用钱来收集卡牌，一些稀有的卡牌已经成为小学生中的“货币”。年仅10岁的蓝宇轩发现了一个小商机，从校门口卖卡的老太太那里“购买”了卡，并将购买的卡分为S级、A级、B级。 - 根据稀有程度分级，以不同价格卖给同学，获得差价。这种“买进卖”的生意，让蓝宇轩在短期内赚到了少量的钱，还可以得到免费的零食。后来，在中学和本科期间，我也尝试过校园小规模创业。蓝宇轩的父亲也在生物行业工作，蓝宇轩从小就潜移默化地接触到了生物领域的各种事情。蓝雨轩高中时期就在生物学方面表现出了出色的天赋，高考后，她顺理成章地考入了清华大学生命科学学院，最终以全班前三名的成绩毕业。在蓝宇轩的想象中，生命科学是一门像造物主一样能够破坏和改造传统环境的伟大学科。然而，当我真正进入大学后，我才发现理想与实践之间存在着巨大的差距。当时国内生命科学主要侧重于基础理论研究。尽管他能够获得丰富的理论知识，但无法直接领导产业转型。我无能为力。蓝宇轩虽然进入了顶尖大学，但他认为自己并不具备研究的天赋。商业的种子始终沉睡在他的内心深处，他真正想做的是弄清楚如何将生命科学的理论研究与产业化结合起来并引向具体的应用。他意识到，国内生命科学领域虽然不缺人才，但能够对接基础科学和产业的人才却严重短缺。找到自己想做的事情后，他决定走一条与本科同学完全不同的路。 “美国生物学领域的学术界和工业界联系非常紧密，”他说，“很多研究成果最终都集中在一篇论文中。”“我能否发挥转移作用，将基础理论更进一步，抱着这样的想法，蓝宇轩申请了加州大学伯克利分校的研究生。哈斯商学院的课程一半是部分课程，应用生物工程，另一半是创业管理，系统地了解生物科学的“产学研”过程。同时，为了提高自己的业务知识，我兼职帮助国内一些投资机构探索人造肉、类器官、卡车等项目。大四时，蓝玉轩主动聘请同样热衷于产业化研究的陈国强教授作为她的论文导师，同时在陈国强教授的指导下研究PHA项目。硕士毕业前，陈国强教授就知道他有创业的意图，于是咨询了蓝宇轩，说道： “请您先了解一下我们目前所做的PHA项目，并进一步深化，目前我们有一个团队正在做相关的改变，你愿意加入我们吗？”蓝宇轩想了一晚上，我早早地给陈教授打了电话。明天早上。 “当蓝宇轩的本科同学大多数都在攻读自己专业的博士学位时，蓝宇轩已经是一家初创公司的联合创始人。

兰宇轩认为，选择建设微结构工厂，相当于走了一条与国外不同的道路，就是直接到达最终客户。

选择了与海外不同道路的蓝宇轩，在准备创业的初期就遇到了困难。当时他大部分时间都在跑路演，团队成员都是学术背景，很少和投资机构打交道，所以获取资源的唯一途径就是通过各种路演了。蓝宇轩虽然多次被拒绝，但他根据投资人的反馈不断优化自己的BP（商业计划），不断优化整体团队构成和融资思路，不断寻找投资机构，我能做的就是这些了。红杉在一次路演中看到了Microstructural Factory，随后联系了他们，并成为了Microstructural Factory的天使投资人。红杉的投资对微结构工厂产生了较强的后续效应，更多资金开始对这一赛道产生兴趣。随着多家国际合成生物学大公司上市，以及中国相继出台碳中和政策和新版“限塑令”，合成生物学从冷门变成了热门话题。于是，更多的投资机构主动寻找蓝雨轩，想要参与下一轮融资。 “随着选择的范围越来越广，蓝宇轩在选择投资者时也需要更加谨慎。——微结构工厂未来在工业化的道路上将面临更多的挑战。与微结构工厂的“协同力量”只能由单一企业组成。具有良好关系、充足子弹和行业理解的组织。由于公司刚刚成立，团队成员全部来自科研和生产领域，且PHA申请大部分在海外，因此有留学背景的兰宇轩先生承担了一系列的商业化任务他自己。最初洽谈合作时，蓝宇轩故意假装自己是一个比较成熟的企业家，以免对方意识到他是刚接触社会的人。之后他对——就没兴趣了，因为客户更感兴趣的是产品，只有好的产品才能证明自己的实力。蓝宇轩告诉《中国企业家》，“很多国外客户不仅对产品性能非常挑剔，而且对工艺和体系要求也非常严格，我们需要尽快弥补这一点。”团队在蓝宇轩先生的带领下，迅速建立了专业的项目管理团队和完整的产品项目立项及管理流程，并迅速赢得了海外客户的信任。目前，微结构工厂已与十几家世界500强企业合作，逐步推进下游产品的研发，这也是微结构工厂完成产业化后要克服的下一个挑战。因为材料越新，寻找下游应用场景就越重要。微结构工厂计划通过建立下游应用场景逐步开拓国内外市场，为未来规模化生产和销售奠定基础。目前，国内外对于技术变革存在不同看法。生物技术公司应该自己生产吗？你想把现金流和客户掌握在自己手里吗？国外往往不会这样做。 “我们选择建工厂，就是选择了一条与他们不同的路径，一条直接走向最终客户的路径。现阶段，我们无法定义这条路径是对是错。至少我们看到，大部分路径都是这样的。”我们的选择是正确的。”美国生物科技公司尚未获得回报，但依托中国巨大的科研力量，扩大下游产能。如果成功，两者的结合将产生强大的潜力，很可能实现反超美国。 “可以从发酵开始，一个大国正在成为发酵强国。”蓝宇轩说道。除了即将投产的顺义工厂外，两个月前，全球第二大酵母公司安琪酵母与微结构工厂正式签署合作协议，两家公司成立了一家名为“维琪”的合资企业。 Bio”。计划建立一个为共同推进合成生物技术产业化，我们在湖北省宜昌市启动建设年产3万吨PHA生产基地项目。项目建成后，该基地将成为中国最大、世界第三大的PHA生产基地。

目前，蓝宇轩最想要的就是实现稳定的正现金流。 “除了融资，我们希望拥有更强的制造能力，能够在困难的经济条件下长期生存。”

微结构工厂合成生物智能示范线。

为了追求3S的平衡，红杉中国种子基金管理合伙人郑庆生表示，与过去的互联网创业时代相比，新一代创业者的性格发生了显着变化。许多大学的博士生导师和教授越来越多地加入到新技术创业的浪潮中。然而，许多科学研究人员仍然对全职创业心存疑虑，而初创企业通常会发现自己处于创始人和首席执行官不是同一个人的情况。创始人可能担任首席科学家等角色，而公司的管理者可能是他的学生，有时间致力于创业或有能力将业务货币化。微结构工厂的创始团队恰好符合这个特点。陈国强教授在合成生物学领域从事研究30余年，目前作为微结构工厂创始人为公司提供技术指导。蓝宇轩深度参与战略制定、日常管理和商业化。创始团队由清华大学工程师和经验丰富的行业人士组成，使得组织架构调整、资本配置等挑战更加突出。 Micro Structure Factory 选择设立期权池来激励那些为创业过程做出贡献的人。 “我们设立的期权池不仅奖励管理团队，还奖励各个部门的核心人才。”蓝宇轩告诉《中国企业家》。我们员工的年龄范围也很广。最年轻的员工出生于1999年，部分项目负责人出生于1995年和1998年。在需要经验的生产和技术部门，一些员工出生于20 世纪60 年代和70 年代。蓝宇轩认为，合成生物的产业链非常长，从上游菌株、发酵、生产到最终产品，每个环节都需要对行业有深入的了解。因此，某些方面的经验是无法替代的，必须由高级人才主导。不过，在市场部，兰宇轩先生更喜欢聘用懂行业、思维不僵化、执行能力比较强的同事。——。如果你的员工年龄分布广泛，难免会因为认知和经验的差异而出现一些差异。蓝宇轩也初步提出了如何管理员工向心力的方法论。 “传统的管理，你要制定标准化的流程，定下SOP，每个人都可以一步步去做。但随着产业链的发展，每一个环节都有创新，一旦取得进展，管理模式就需要改变。”蓝宇轩表示，“坦白说，今天是合作伙伴的时代。首先，他并不否认争论和分歧，认为开放的沟通模式更有利于公司的发展。”是两个方面，需要多次讨论。如果在不确定的环境下通过充分的讨论能够得出确定性最高的结论，那么讨论就有意义。作为个人，我们更多地做出宏观层面的决策，专注于战略制定、融资、企业合作等，并相信别人可以负责执行事情。人人平等。过去的企业家相信“全力以赴”，投入所有的时间去创业。虽然蓝宇轩的时间很紧张，经常被迫“24/7”工作，但他仍然认为家庭、生活和工作同样重要，他不想被“挤”到工作中通过。创业后，蓝雨轩努力从工作中抽出时间陪伴家人，学习自己喜欢的魔术，弹钢琴，以寻找一个更可持续的生活环境，我尽力了。

“很多人说三个S只能选两个：学习、社交、睡眠，但我想证明你可以平衡这三个。”蓝宇轩说道。