工作15年以上公司辞退如何赔偿，我是如何在15年里开垮5家公司的理由

来源| 新兴产业投资联盟（ID：enmeiluyanpt）

自2003年创业以来，今年已经是第15个年头了。

让我告诉你我是如何在前五次尝试中摧毁了公司的。一家公司失败了，总有一个原因，但这里我会用一个关键词来提炼出它的核心，在这个原因之后，我也会解释一下我从中获得的成长。

当我第一次创业失败时：“我还年轻”

1. 企业家概况：

2003年至2004年，我的第一份生意是在广东省汕头市生产保健品。

创业的时候，我还在读大学三年级，但一时冲动就辍学了，自己创业了。哈哈，我就想我能不能成为第二个比尔盖茨。但我没有成为比尔·盖茨，而是成为了炮灰。我的第一笔生意失败的原因很简单，因为我还年轻。我是典型的“三无”创业者：需要钱而没有，需要人脉而没有，需要经验而没有。

2、我的成长：

据说创业成功率只有5%，而失败的95%大部分都是第一次创业。

第一次创业失败并不是那么糟糕，但至少我们知道什么是创业，什么是困难，什么是失败。

刚开始创业的时候，说不上有多难，但我还是连续几天吃泡面，半夜打车回宿舍，一车塞了六个人，攒了钱，我在街上睡了好几晚，惩罚自己没能完成演出。这些对我来说都是非常宝贵的经历。

第二家公司破产“乱”

1. 企业家概况：

我的第二份生意是2005年至2007年在广东省广州市制造美容设备。

2005年，广州的几位创业伙伴住在一个月租600元的私房里（整天见不到太阳），花了3个月左右的时间研发技术、准备材料。该产品一经推向市场就获得了巨大成功。一个由五名企业家组成的团队每月可以产生数十万的销售额。这是我们第一次赚钱的经历。

盈利后，公司迅速扩张，将办公室从一栋破旧的房屋搬到广州最贵地段之一的天河北路——号的办公楼，员工人数从5人增加到近50人。最初给他们几百元的生活费，后来又聘请了四五个人，每个董事的底薪是8000元（注意这是2005年的情况）。

上帝若要它死，就得先让它疯狂。好日子持续了不到六个月，然后事情就变得更糟了。主要原因是“混乱”。

A. 市场混乱：

当时公司采取区域代理制。我们将设备、技术和培训打包成项目，并将其出售给经销商，然后经销商再将其出售给最终消费者。经销商获得的利润已经非常高，但他们想要获得更高的利润，并且正在寻找比我们更便宜的采购渠道。

我们没有任何经销商或OEM，很多经销商会直接找到我们的OEM制造商或其他生产类似产品的制造商，可以以较低的价格购买。

他们偷偷地从别人那里购买产品，同时要求广告、培训和技术支持。当时我想了好几种方法，但基本上都无法挽回局面。

B、管理混乱：

公司有两个合伙人，我是第二股东，负责策划和销售，大股东负责技术和教育，我们俩的管理能力都很差。结果，当时的人越多，公司就越混乱，效率也越来越低。部门之间权力斗争频繁，办公室政治日益激烈，我和合伙人不得不多次解雇高管。

C、金融风暴：

公司的财务包括我自己的开支和大股东的开支。大股东正把孩子的学费、生活费以及自己购买的包包项链全部带到公司报销。

目前我采取的是“战略独裁、行政放权”的管理模式。一般重要的事情都是我说了算。反应速度非常快，非常适合初创期。一旦有了想法，就立即执行。 “执行得快，做对了，执行得久，做错了就停止。”反复试验既快又便宜。

所以，创业并不容易，如果像盲人过河一样不断前行，必然会伤痕累累，甚至失败。

本文来自创业第一线，经创业者家属同意发表。经编者稍作修改。版权属于作者。内容仅代表作者独立观点。 【下载创业家APP，了解中国最赚钱的7000家企业】