咨询公司赚钱，咨询公司出路

请分享您最近的进展和想法。我们始终在前进。 1、4个月达到500万是太多了还是太少了？有些人觉得很多，但毕竟只是开始，我觉得不值得一提。有些人。短短一个月就赚了几百万。我觉得还不错！

这是因为我们在成立公司的时候就讨论过商业模式、阶段策略、目标等。目前进展符合预期。我想说的是，一个公司做得好不好，不仅仅取决于数字以及与同行业其他公司的比较，更取决于系统的思维方式。这里描述的系统思维由多个要素组成，这些要素相互关联且自洽。如果一个点突破了这些要素中的任何一个，整个逻辑就会崩溃。这就是为什么我们有不同的模式和打法，所以我们不应该轻易与别人比较。我的系统思维路径是长期愿景竞争壁垒商业模式目标设定解构路径，而由于这些步骤在逻辑上解构且环环相扣，所以结果在预期范围之内。这些词大家都很熟悉，但主要还是看它们的顺序。需要明确的是，目前的上限是几千万，所以不要想太多。现在我们已经接近上限了，我们来谈谈第二条曲线。一步一步走，一步一步看，才有意义，因为只有走到那一步，你才会感受到不同的情绪，看到不同的风景。 2、解决企业具体需求首先介绍一下我们的商业模式。我们的核心重点是为企业发展提供咨询和支持。与此相关的还有内部培训、广告、微型咨询、付费内容和社区等服务。接下来，我们来谈谈我们的理念。简而言之，运营推动增长。红利季已经结束，真正的增长动力是股市。想要盘活股票，核心是运营。接下来我们来说说客户需求场景。 1）在短视频平台（互联网、传统企业等）获取新客户。对于我们来说，行业并不重要，关键是决心和投入。只要他们有合适的人员和资源，并且他们的老板认真对待这件事，我们就可以教他们如何去做。 2）现有用户复购的需求比较隐蔽，不易发现，但确实可以解决问题。任何成熟产品的现有用户都占95%以上，因此如果能提高这些用户的访问频率和复购率，整体DAU和GMV很有可能会增加。能够识别并提出这个需求的客户是比较专业的。 3）内容和社区产品的整体增长我对此类产品的成功和失败有很多经验，并且我可以毫无问题地帮助我的老板运行它。内容和社区商业的重点不在于产品设计，而在于内容供给与生态、受众渗透与氛围营造、商业与体验的平衡。要把这些事情做好，对交易者的要求就变得更加全面。以前我以为这部分的需求会很少，但后来发现事实并非如此。虽然内容和社区产品很少，但是做内容相关事情的公司却不少，而且需求量比预想的要大。我没有任何适合咨询工作的照片，但我确实有一些用于内部培训的照片，例如：

我们还接管了一些最知名品牌的广告。以下为华为官方报告。

3、如何衍生这些客户需求的思考源泉是我的差异化优势。我在互联网行业摸爬滚打了18年，从高管层做起，然后跑过亿流量的产品。他是一家大工厂的可贵厂长，带领着数百人的团队，有类似经历的人并不多。在咨询公司工作的具有类似经验的人就更少了。基于这种差异化优势，我们确定能够满足上述客户需求，并将分阶段迎接挑战。有些想创业但还没开始的朋友问我他们的想法靠谱吗？我的答案很简单。不要想太多，尽你所能，然后看看结果。原因很简单：做一件事和不做这件事感觉完全不同，即使只差一步。您之前的想法很可能是错误的，但除非您进行测试，否则您永远不会知道。

因为我已经彻底过了这个阶段了。在公司正式成立之前的一年里，我独自一人寻找方向、探索需求、与客户互动。直到尝试之后我才发现它不可靠，之后我几乎每周都在不断调整并得到不同的理解。因此，我们正在研究和改进我们的客户需求和服务能力，但仍有很大的改进空间，以便更好地为您服务。

总结一下我现阶段的感受：1.不断学习。花一定比例的时间寻求建议或阅读，以确保您每周获得新知识。 2、思考、总结。每天思考，每周总结，复习的次数越多，速度就越快。 3. 执行时要非常小心。明智地利用时间，工作与休息相结合。但不要浪费你的时间。 4、身体健康。如果你的身体死亡，无论你有多少客户或知识都无关紧要。就这样。