猪场技术员主要工作，猪场技术员发展前景

怎样才能成为一名优秀的养猪技术员？

成为一名猪场工程师是很多猪场管理者的起点，可以说，要想成为一名优秀的猪场管理者，首先必须成为一名优秀的工程师。那么，怎样才能成为一名优秀的工程师呢？笔者认为，必须满足这“5大条件”。

01. 专业/技术能力-运营

专业技术能力是工程师生存的基础。扎实的专业知识和熟练的实践能力是成为一名优秀工程师的先决条件。例如，在产房对仔猪进行阉割时，需要了解仔猪出生后10天内与出生后5天内进行阉割的优势，并熟练执行该程序。一个好的技术人员肯定会提高养猪场的效率。

02. 热衷于发现问题和洞察力

作为一名养猪工程师，发现猪场和猪群的问题当然是一项基本技能，但我想要关注的是能够在别人注意到问题之前发现问题。我想很多人都听说过扁鹊兄弟的故事，但是扁鹊兄弟的医术是三兄弟中最好的，而且能够在病人未患病之前对其进行救治，可以预测你是否患有疾病。疾病并提供治疗。在提供护理建议时，我们经常在患者出现症状之前解决疾病。这也是我们的兽医理念。 “预防胜于治疗。”作为养猪场技术人员，最好的办法是防患于未然。这样做可以减少养猪场的损失，也可以减少药品的投入。

03.善于分析问题和思考能力

发现问题还不够，分析问题才是解决问题的关键。一个好的工程师一定要善于分析问题，用科学的方法来分析问题，比如受保护的链球菌问题。产房仔猪受伤应进行科学处理，包括伤口形成（断牙、断尾、去势等）。要有科学性，另外还要有科学的消毒和健康管理，比如母猪子宫炎这个问题，我们要有一个防控的心态，要从角度上来采取措施。缩短产仔期和产后期的问题，亟待解决。照顾母猪。

04.积极解决问题的态度

工程师往往具有出色的解决问题的能力，但优秀工程师与普通工程师的主要区别在于是否具有足够的“前瞻性”。比如，养猪场生产业绩不理想，他们就会隐藏起来，不敢透露，生怕别人发现自己的无能。他们要寻找客观原因，比如猪场条件不好，猪场管理者不配合，或者猪场的药物不起作用。例如，在养猪场的批量生产中，当有规模化饲养或大量生产时，配种室和产房的工作人员需要互相帮助，但如果他们认为这不是他们的工作范围，他们就需要互相帮助。会忽略。农场管理者做安排，只是被动参与。这些不是能力的问题，而是态度的问题，而态度是第一位的。

05.持续学习动力——改进

拿破仑说： 不想当将军的士兵不是好士兵。我想说的是，一个不想当站点管理员的工程师不是一个好工程师。养猪场管理者通常是全流程人员，妊娠、产房、保育室、育肥，甚至生物安全和对外关系都在现场管理者的知识范围内。我们说的技术人员，一般指的是单步技术人员，比如妊娠技术人员、产房技术人员。为了晋升到管理岗位，工程师需要主动学习养猪知识，熟练掌握其他技术任务，并掌握管理知识。为晋升更高职位奠定坚实的基础。

最后，希望你很快成为一名优秀的工程师，将来成为一名优秀的养猪场管理者。