微创业是什么，微创业行动

海尔战胜了冰箱，迅速树立了知名品牌，并在进入互联网时代后创造性地推出了“租摊合一”模式，对企业界产生了深远的影响。

张瑞敏连续两年入选被誉为“管理界奥斯卡”的全球50位最具影响力管理思想家榜单。

比如，“租嗨”模式裁减万余名中层员工，激励从管理者向创业者转型，将公司转型为创业平台，并赠送决策权、就业权、薪资权。通过让公司回归全职员工，公司得以稳定管理层。管理改革。

以人为本，构建“人当黑”生态圈，即“人当黑”商业模式，不仅促进员工综合能力发展，不断提升公司运营效率，也让您

什么是“连探平”？

“人”是员工，“单位”是连接员工和市场的用户需求，创造用户价值也体现了你自身的价值。

事实上，你的公司可能做得很好，但你只是一台精密的机器，你的员工只是齿轮和螺丝。

员工将如何履行自己的职责？

我们不想制造产品，我们想创造创意。

每个人都有创造和整合资源的能力。

著名的乔伊定律指出，“最聪明的人总是在外面”，但无论公司有多大，都不可能涵盖世界上最聪明的人。

所以，正如现在所说的“天下是我的研发部，天下是我的人力资源部”，你的资金和人力资源都是从社会中获得的。

公司越大，层次越厚，但只有老板才能找到贝，而找不到贝。

我们改变了这一点。第一个是权力下放。没有领导者，用户是领导者。第二个是取消中层管理。没有中层管理层，你就是中心。

人单平平台只有财务、法务、信息等职能部门，并提供各种管理资源。

这颠覆了工业革命以来员工的地位：每个人都是自己的创造者、自我发起者、自我组织者、自我激励者；每个人决定自己的命运；价值得以最大化。

去掉中间层后，公司有上千个小微团队，平均团队不超过八人。

正如亚马逊CEO贝佐斯所说，参加会议的团队规模应该很小，最多八人（两个披萨大小），并且要控制信息量。

在昔日最强大的帝国古罗马，作战军队的帐篷里最多不过八人，而且这些队伍的配合度极高。

无论规模大小，任何团队的根本驱动力都是薪水。

传统的薪资制度有利用世界各地大公司所采用的宽带系统，将薪资分为多级，根据员工的职级和技能确定薪资的制度，以及代理激励制度，有两种。股东是委托人，给予员工职业经理人的代理选择权。职业经理人必须超越利润才能实现期权。

小微创业的激励机制是直接为自己打工。

制造商团队使用“0030”机制。

1、零底薪—— 如果不能创造用户价值，就没有福利。

2. 零费用—— 如果你没有现金流，出差时没人会借钱给你。

3、无论员工分享的价值多少，都要留下30%作为下一个风险基金。

这里，利润表改为双赢增值表。

损益表的计算方法是从收入中减去费用，再减去费用，剩下的就是利润。

共赢的增值表首先决定于是否有用户资源，如果有用户资源，产品就能创造价值，与用户分享，获得收益。

比如我们公司卖的是电烤箱，很快就卖完了，但现在越来越多的用户聚集在它周围，形成了一个“做面包的圈子”，并使用这个烤箱。关于什么最好烤的讨论，以及不断的讨论要求用烤箱烤出最好的，相当于与用户共同创造价值。

法式马卡龙可能是最难烘焙、最昂贵的甜点。我们的研发人员将为您修复。用户非常兴奋，来的人越来越多。随后，卖鸡蛋、卖面粉的也将进入市场。最终形成绿色收入。

换句话说，这个产品吸引了很多用户，用户带来了很多零售商，零售商又带来了很多广告商。最终，产品本身的价值可能不会改变，但是这意味着对于用户的价值增加了。

传统经济学有边际收益递减的铁律，随着越来越多的用户加入、生态系统越来越大，边际收益递增。

这是人当黑的理论基础，小微创业也遵循这个逻辑。