oa流程的改进可以有哪些方面，oa系统优化建议

对于OA系统来说，除了从源头入手，打造模块化架构之外，在什么层面上才能保证OA系统的高品质，为用户提供良好的体验呢？本文就这个问题进行了详细的探讨，希望对大家有所帮助你。

当我们想到质量时，很多人会想到好、坏、一般等形容词，这些形容词用来描述产品是否易于使用、耐用或有缺陷。因此，谈到质量，很多人难免会想到产品缺陷，缺陷少自然就成为高质量的代名词，软件产品也不例外。那么，软件缺陷越少，是否就意味着软件产品的质量越好呢？

“绝对地”。用户可能在10 年前甚至更早的时候就回答过这个问题。

但随着信息化建设的不断进步，用户的信息化水平也显着提高，在与用户沟通的过程中最常被问到的问题是“功能确实很难用”、“主页很难用”读书。 “太慢了”、“这个界面看起来不太好”、“这个功能不是我们想要的”……这类反馈注重的是用户体验。

美国著名质量控制专家J.M. Juran博士表示，从顾客的角度来看，产品的质量就是产品的适用性，即产品在使用时能够满足用户需求的程度。建议的。事实证明，软件缺陷的减少不再是软件质量高的指标，而只是衡量软件质量的一个指标。

“好看、好用、bug少、能解决实际问题”是用户对软件高品质最直接的反馈。但如何才能确保软件的高质量呢？

从开发的角度来看，软件必须做到高内聚、低耦合、代码简洁易懂。这就是所谓从外部看不到的软件设计质量，“高内聚、低耦合”满足了软件易于扩展和复用的要求，同时“代码简单、易于理解”满足软件设计的要求，要求易于扩展。软件维护。它易于扩展和重用，因此您可以快速响应新的用户需求，并且易于维护，因此您可以快速响应不断变化的用户需求。

协同办公系统（OA）建立在公司流行的开发平台上，并拥抱模块化架构的思想。模块化架构的思想从根本上保证了OA系统达到“高内聚、低耦合”的建设目标，通用的开发平台从根本上保证了软件的产品质量。此外，项目组还从以下几个方面重点保障OA系统的高质量。

1、需求分析阶段有一句话：“风险隐藏在需求的迷雾后面”。这充分体现了需求分析的重要性，如果需求分析做得好，可以为良好的产品开发打下良好的基础，但如果做不好，可能会导致质量问题和商业价值的损失。为了拨开“需求迷雾”，项目组在需求分析阶段做了大量的工作。

我的二哥在这种疾病刚出现时就进行治疗。此时，病人的病情还不是很严重，病人也没有疼痛。二哥一药就能治病，可以治愈很多人。希望二哥能治好我的病。它只对治疗小病有效。

当我给病人看病的时候，病情已经很严重了，病人已经很痛苦了。在那里他们看到我用针扎血，用毒斗毒，用大手术快速治病。因此，我所有的病人都认为我的医术很好，全世界都只有我一个人。 ”

运维阶段的质量问题往往是设计开发阶段的积累造成的，而当运维阶段真正发生大手术时，情况绝不会乐观。却“名满天下”，如果不行动起来，可能“就来不及了”。因此，项目团队在实施阶段必须加强对代码质量的严格控制。

为了做好最后阶段的管理工作，项目组必须高度重视系统的在线健康状况，通过各种监控和预警措施，主动发现问题，将问题消灭在萌芽状态。

尽管项目组在质量控制方面做了大量的准备和努力，但质量控制还远远不够完善。项目团队需要更多地关注质量控制，企业需要提供必要的支持。质量管理。我们的目标是实现全面质量控制。

什么是全面质量管理？ 答：是以质量为中心构建组织，全员参与，使顾客满意，为组织全体成员和社会带来利益的管理方法，其目的是取得长期成功。经过。

本文最初由@hanadaikdo 发表在《人人都是产品经理》上。它禁止未经授权的复制

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