项目数据管理系统，idc项目管理要点

目前，项目建设管理模式有多种分类，如EPC模式、EPCM模式、PPP模式等。不过，大多数数据中心项目的建设管理模式基本采用EPC项目总承包方式，现在部分数据中心项目建设管理模式也采用EPCM模式。接下来，我们将详细介绍一些项目管理模型。 1.EPC模式：1。词汇表：

EPC（工程+采购+施工，设计-采购-施工）。 2. 定义：

在设计+采购+施工，即交钥匙工程中，建设者与承包商签订总承包合同，总承包商负责整个项目的设计、采购和施工。在EPC模式中，EPC总承包商与材料和设备供应商、建造商和设计商签订各种分包合同。

EPC:是国际公认的工程总承包行业通用名称。

工程：从总体项目规划到具体设计工作，

采购：从专业设备到建筑材料，

施工：从施工安装到技术培训。 3.适用于：

EPC模式适合拥有大量资金和运营管理经验，但缺乏项目建设管理经验，或业务以项目运营为主，短期项目建设规划不多的资产所有者。没有资产的所有者项目接管后，风险开始产生效益。 4. 功能：

（1）EPC总承包商模式下，承包商（业主）对总承包商的控制不宜过紧，应给予总承包商在建设项目建设中更多的自由度。

（2）承包商（业主）一般采用两种方式管理EPC总承包项目：过程管理模式和事后监督模式。

（三）EPC总承包商工程总承包商一般对建设工程的“设计-采购-施工”全过程负责，并对建设工程的质量和各专业分包商的履约情况负责。的建设项目。也就是说，EPC总承包项目的主要负责人是总承包商。

（4）成本控制和风险主要由总承包商承担。

（五）总承包商对工程的安全、质量、进度、造价全权负责，并做到各阶段工作合理交叉、紧密结合。

（6）施工方法律风险低。

（7）施工方所需的项目管理人员较少。

（8）对于施工方来说，在相同的技术要求下，EPC模式的建设和管理成本可能高于EPCM模式，因为更多的经济风险转移给了EPC总承包商。 5、优点：

（一）强调并充分发挥设计在项目建设全过程中的主导作用。

（二）有效克服设计、采购、施工之间的相互制约和脱节，促进设计、采购、施工各阶段的合理衔接，提高建设工程进度、成本和质量控制水平，有效实现。遵守建设项目合同协议，确保更好的投资回报。

（三）建设工程质量责任主体明确，便于追究工程质量责任，确定工程质量责任人。 2.EPCM模式：1。词汇表：

EPCM（工程+采购+施工管理，设计-采购-施工管理）。 2.定义：

在设计、采购、施工管理方面，建设方与多家施工公司签订直接承包合同，各自管理设计、材料设备供应、施工管理等。在EPCM模式中，建造商与总承包商、材料和设备供应商、设计师等签订独立合同。 3.适用于：

它适用于存在许多不确定性的项目，例如计划尚未完全确定或过程中预计会有许多变更和谈判的项目。 4. 功能：

（1）成本控制和风险主要在施工方。

（2）建设方对项目实施过程有较强的控制力。

（3）建设方融资方式相对灵活。

(4)工程总体造价可以相对较低。 3. PPP 模型：1。词汇表：

PPP（公共+私人+合作）。 2.定义：

公私伙伴关系是指政府与私人组织之间合作建设城市基础设施项目。或者为了提供某些公共产品和服务，在特许经营协议的基础上相互形成伙伴式的合作关系，并签订合同，明确双方的权利和义务，保证项目的顺利完成。目的是协作：使各方能够共同努力，取得比单独行动预期更有利的结果。

PPP 广泛范围内的主要运作模式包括：

（1）建设、运营、移交（BOT）

（2）民间融资（PFI）

(3) 建造、拥有、运营、转让（BOOT）

（4）建设、移交和运营（BTO）

(5) 重建、运营和转移（ROT）

（六）设计与施工（DB）

(7) 设计、施工、融资和运营（DB-FO）

(8) 建造、拥有、运营(BOO)

(9) 购买、建造、运营(BBO)

(10) 建造/租赁/运营/转让(BLOT) 3. 特征： (1) 合作伙伴关系

PPP有三大特点，第一是伙伴关系，这是PPP最重要的问题。政府购买商品和服务、颁发许可证、征税和收取罚款，但这些交易的履行并不一定表明伙伴关系的真实存在和延续。 （二）利润分配

需要明确的是，PPP不仅要求公共部门和私营部门分享利润，还要求控制私营部门潜在的高额利润。这意味着私营部门在此期间不得形成超额利润。执行项目。主要原因是PPP项目属于公益项目，不以利润最大化为目的。 (3) 风险分散

合伙企业作为符合市场经济规则的PPP机制，具有相应的收益和风险，除了利益共享之外，风险共担也是合伙企业的基础。 4、优点：

这使得各方能够共同努力，取得比单独行动更有利的结果。这意味着政府支出减少，企业投资风险减少。

(1)可实现较高的经济效益和性价比。

（2）效率效益不仅体现在经济效益上，还体现在时间效率上。

（三）支持增加基础设施项目投资资金来源。

(4) 公共和私人机构的财务稳健性有待提高。

（五）基础设施/公共服务质量有待提高。

(6) 为公共部门/私营机构的长期规划做出贡献。

（七）有利于树立公共部门新形象。

（八）民办院校稳定发展。

上面我们分享了一些项目管理模式。在实际的数据中心项目建设中，我们会根据客户需求、内部条件、建设部门条件等影响因素进行综合评估，最终选择适合自身项目的管理模式，完善我们需要的管理模式。以适当地进行。执行项目建设管理的各个方面。

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