北京熊小婴，小熊母婴官方旗舰店

更重要的是，创建产品也是创建服务，我们的专家组提供的全案服务还包括建立关系、沟通、返利、合同和发票等更复杂的问题。这需要投入大量的人力资源和精力，但也可能存在一些陷阱。把这部分工作交给经验丰富的MCN公司，可以为发布商节省很多精力，因为他们只需要了解和控制大数据。大方向。

其次，以专业教师为参考。

母婴市场是最健康、最安全、最科学的市场之一，现在大多数父母都非常用心地抚养孩子。

公司整合了20000多名国内医生，包括领先的IP：妇产科医生郭晓静，妇产科医生付汉和徐云云，儿科医生胡亮，普外科医生曾先生和营养师Nina女士。

这包括科学的所有阶段和方面，包括孕产科、妇产科、新生儿、儿科和儿童教育。有专家的支持更让人放心。

Q: 也就是说，只有站在甲方的角度，你才能提供更好的服务。下面主要从产品体系和营销两个角度进行讨论。具体来说，就签约IP而言，在孵化网红时，网红通常会面临单独行动的情况，但作为MCN公司，只孵化小规模网红性价比不够高。如何解决这个矛盾呢？

A：业务规模会根据创始人的愿景和架构而有所不同，但在培养拥有大量知识产权的专科医生时，我们自然会在双方公平的基础上重新制定合作方式。我不能说我和他签了10年的合同。如果他们不能赚钱，就不可能有信任和合作。

所以，我们开放思想和结构，重新制定股票规则，像胖东来一样实行分钱逻辑，让大家一起赚钱有需要。

也就是说，如果在某个阶段确实无法达到双方都适合的地步，也不必着急。以后总会有合作机会的，能再合作就好了。当时。

人也一样，在创业的过程中不断成长，必须释放自己的控制感。然后慢慢就会有更多的人和机会支持你。

因此，一个公司的管理主要取决于两件事。第一个是作为创始人是否值得追随，第二个是你愿不愿意花钱。

Q: 那么IP投资和签名方面有没有一个框架体系呢？

A:的核心仍然依赖于数据验证。

在北京孵化成本较高的情况下，承包IP成为一个不错的选择。

首先查看对方业务数据的增长属性。这包括工作天数、粉丝数据增长、互动评论数据表现、阅读量中位数等。

如果对方的财务指标好，我可以帮助他们强化财务指标，提出更好的内容建议和更高的定价，从而实现双赢。

Q: 现在800多个IP的核心估值是多少？

A: 有两个。一是粉丝，二是变现。

这里有一个公式：粉丝数除以1000，预估除以100的1/2，就是绩效奖励。其背后的核心逻辑是既要获得大量粉丝，又要获得高评价。

如果要解释我的价值的分量，变现的价值超出了粉丝数量的考虑。这是因为变现价值直接影响广告内容。

例如，如果一个IP博主不断收到同一类别的广告，不信任就会很快产生，用户将不知道哪些广告真正好。用户关注博主的核心不是为了切葱，而是为了给博主增值。

Q: 当今创业的一个不同之处是所有行业都以复杂的方式运作。以正确的方向赚钱的旧方法已不再可能。熊小英在这方面正在做什么呢？

A: 是正确的。我们对800 多个帐户进行了很好的分类，如果它们相似，可能会给用户带来困惑。

种草账号仅用于种草。当用户搜索时，这个账号可以长出非常茂盛的草。看看品牌基调，漂亮的账户。您可以专注于在不同的细分市场创建优秀的客户。

您不必创建一个在各方面都很完美的帐户。这是不可能的，但创建一个各方面都良好的帐户是可能的。

既然我上面说的大部分人都明白了，那我想提出一个更重要的问题，那就是如何切分。

比如，熊晓英将所有专家细分为横向和纵向两个维度。

横向尺寸是用户需要的。比如，孕妇从分娩到育儿的需求，包括妇产医院、产后身体疼痛康复、产后康复、月子中心、从学习走路到在家教育孩子等多种需求。读书、上学、小学、课外活动等对于不同年龄段也有不同的需求，这是横向需求的一个方面。

垂直尺寸是特征标签。可以按照职业状态来分类，比如从事教育的、口播的、种草能力好的、有优质资源适合做麻苏的。专家们会亲自向您询问卖点和功能。

只有横向细分需求，纵向表达需求，才能利用合适的人来创造不同的内容，用合适的方式表达出来，用更相关的内容来赢得用户的信任，满足不同细分群体的多样化需求。

这是一个完整的框架体系。

总结

熊晓英的标签细分、行业细节、优质内容制作方法论确实给了我很大的启发。

在我多年的媒体工作中，我观察到消费市场正在趋于平静的趋势。

那些在浪潮中幸存下来的高管所做的第一件事就是放弃了向投资者讲宏大故事的想法，不再追求快速增长，回归到商业的根源。

其次，学习如何降低成本并提高效率，停止大规模追逐人力资本，与合适的人一起更快更好地做事，并投资于人力资本许多公司意识到，通过降低成本，他们已经成为更好的企业。

市场不再强劲，务实的公司更有可能获得长期成功。

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