项目的实现过程包括，项目实现过程和项目管理过程

项目管理工作流程

项目实施过程由一系列项目阶段或工作过程组成。工作流程是产生特定结果的一系列活动。

一般来说，项目管理过程被认为由五个基本工作过程组成：“启动工作过程”、“计划工作过程”、“执行工作过程”、“控制工作过程”和“收尾工作过程”。

在项目管理中，控制无处不在，并贯穿于整个项目生命周期，以确保项目生命周期的每个阶段都按计划进行。

此外，由于可以预先准备结案工作所需的许多文件，所以结案工作在结案工作的执行完成之前就开始，并且在工作过程执行之后的结案工作实质上只是交接工作。

开始工作流程

启动工作流程（启动流程组）是定义项目或阶段的工作和活动、决定是否启动、决定是否继续推进的过程。启动工作流程包括以下项目管理流程：

创建项目章程

识别项目利益相关者

规划工作流程：

规划过程（PlanningProcess Group），即为一个项目或一个项目的工作阶段制定、准备和完善目标、工作计划、资源计划、成本预算等，并从各种选项中选择并实现最佳计划。在此过程中进行的项目

规划工作流程包括以下项目管理流程：

估计活动持续时间

规划项目进度

项目成本估算

工程造价预算

项目质量策划

项目人力资源规划

项目沟通计划

项目风险管理计划

识别项目风险

项目风险定性分析

项目风险定量分析

创建项目风险应对计划

项目采购计划

巨型塔项目规划过程中的重大错误

1.缺乏项目范围定义和项目范围控制：没有完整的WBS图。 2. 缺乏进度计划： 没有人能确切地说出这座巨大的建筑何时竣工并交付使用。 3. 缺乏项目成本估算和项目成本控制除了“期房销售”之外， 还没有建立成本基准，并且担心在任何特定阶段要筹集多少钱。

4. 缺乏项目沟通计划： 没有为项目最重要的利益相关者群体（包括购买期房的客户）制定适当的项目沟通计划。

5、项目风险意识淡薄：未能识别、分析、应对财务风险、进度风险、技术风险、管理风险、组织风险、外部风险。

6. 缺乏总体项目计划： 缺乏一致、明确的总体项目计划。

执行工作流程

执行过程分组是组织和协调各种任务、努力、人员和其他资源，激励项目团队完成既定工作计划，塑造项目可交付成果的过程。

执行工作流程包括以下项目管理流程来指导和管理项目执行：

工程质量保证

组建项目团队

建立项目团队

项目团队管理

项目信息公开

管理项目利益相关者的期望

项目采购组织

大型塔楼项目执行中的严重错误

1. 正式的项目可行性研究： 没有严格考虑诸如“项目建设是否必要？财务要求是否合理？”等问题。

2、项目实施过程中完成了Blind :的可行性研究，并在资金到位前进入建设阶段。

部分

3、项目执行过程中严重缺乏沟通： 由于缺乏项目信息披露和项目利益相关者期望管理，项目内部和外部沟通严重缺乏。

监控工作流程

监控工作流程（监督和控制过程组）、标准制定流程、定期监控和测量项目进度、识别实际情况与计划之间的偏差并采取纠正措施等活动。

监控工作流程包括以下项目管理流程：

项目工作的监督和管理

实施全面的变革管理

确认项目范围

控制项目范围

项目进度管理

工程质量控制

项目风险监控

项目成本管理

项目绩效报告

项目采购实施

整理工艺

结束流程组是为项目或项目阶段创建移交文档、正式接受项目或项目阶段以及成功结束项目的过程。收尾工作流程包括以下项目管理流程：

项目结束

合同终止

项目生命周期阶段和项目管理工作流程之间的关系在第1 章中学习过项目生命周期的学生应该意识到，有时项目管理流程与常见的项目生命周期名称相同。

事实上，它们的含义没有什么区别。

那么项目生命周期的各个阶段与项目管理工作流程之间的关系是怎样的呢？

从项目执行过程来看，项目生命周期涉及的四个阶段从不重复，而是一次性完成。

项目管理的五个工作流程不是独立的一次性流程，而是在项目生命周期的每个阶段执行。项目的每个阶段都涉及一个或多个管理流程：启动、计划、执行、控制和结束。 工作过程。

从不同角度对项目生命周期和项目管理工作流程进行分析可以看出，项目管理工作流程是在项目生命周期的各个阶段进行的。

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