开连锁加盟什么项目好？金字招牌加盟店注意事项

第一选择，祝大家端午节快乐！

不请自来来这里抱怨。 。 。 。 。 。 。

很多创业者都感到困惑。 创业特许经营项目众多，信息鱼龙混杂。 这是一个真正的问题。 那么什么样的项目适合创业呢？ 事实上，这个问题没有标准答案。 任何项目都有成功的可能。 也许这个人做不到，但那个人可以。

1、首先你要明确自己想进入什么行业； 例如建材家具行业、餐饮行业、美容、小饰品、服装等。 。 。

2、明确项目后，选择品牌并进行现场考察。

3. 选择经营项目的地点、店铺及其他相关事项。

4、最后加盟品牌，开店或者公司。

以上是我个人的一些看法，仅供参考。

开连锁店最大的好处就是可以直接借用总部的品牌，借鉴总部的经验，从而降低投资和经营风险。 然而，对于加盟商来说，“复制”总部营业场所的环境、氛围和产品后，并不意味着就可以高枕无忧了。

加盟商在经营过程中肯定会涉及到财务管理、人事管理、市场开拓、同行竞争等诸多因素。而且，每个加盟店由于当地风土人情、市场、竞争环境等差异。

研究分析认为，加盟商要想获得稳定的利润，必须吸收总部的经营理念、经营方法等作为自己可用的方法，培养自己的经营能力和管理能力。

开设加盟店需要投入一定的金钱、时间和精力。 开连锁加盟店需要注意的事项如下：

1、加盟初期应注意资金的合理筹集和资金的合理投入。

由于创业开店心切，一些加盟商采取各种手段提高加盟费、保证金等，甚至借高利贷放高利贷。 店开张后，虽然生意还算顺利，但为了每天筹集资金还债，我并没有打算投资生意。 一旦本应是领导者的经营者因资金配置而离开一线，店里的其他员工就会立即受到影响，服务质量也会逐渐下降。 而且顾客也是敏感的，会逐渐远离商店。 当然，性能已经无法再提高了。 本来生意不错的店铺，常常因此而倒闭。

为了筹集加盟费和开业费用，冯先生四处借钱。 成功加盟加盟、开店后，生意非常红火。 债权人见有利可图，提出将借给冯先生的10万元投入，参与酒店的管理和利润分配。 如果他不同意，他会立即偿还债务。 为了筹集资金还债，冯先生无意投资酒店管理，服务质量逐渐下降。

因此，加盟商应量力而行，选择适合自己门槛的加盟费。 否则，他们就会负债累累，整天忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。

同时，加盟商必须确定整个资金投入的合理配置比例，统筹规划。 不要等到开业之后才发现自己没有资金用于店铺后期的运营。 这岂不是一个天大的笑话吗？

2.控制运营成本并规划采购策略

成本控制在业务流程中非常重要。 少一项支出就等于多一份利润。 将成本压缩在一个较低的范围内是绝对必要的。 然而，过度储蓄也是错误的。 例如，灯光效果是某些商品销售吸引顾客不可或缺的条件。 如果为了省电而关掉射灯，那肯定得不偿失。

同时，规划采购策略、调整周转速度也是控制成本的有效方法。 商店应尽量避免囤货。 很多新业主往往资金紧张严重，资金运作捉襟见肘，很快就会陷入困境。 季节性滞销货要及时降价出清，用新货填补原有空缺。 毕竟，钱只能来自于出售商品。

3.学会管理员工

虽然加盟后，总部会提供一系列员工管理方面的培训，并为加盟商提供相应的支持。 然而，远水救不了近火。 加盟商需要从源头找到问题，真正认识问题，学会如何管理员工。 。 从很多创业者的例子中发现，很多新老板并没有正确认识这个问题。 他们从平时的思维出发，按照自己的性子做事。 因此，内部员工闹事也就不足为奇了。

“当我第一次接触加盟连锁时，我以为只要成功加盟加盟，我就能轻松享受成功的乐趣。” 曾加入美容连锁店的吴女士感慨地说。 吴女士认为，躺着什么都不做就可以了，一切都由总部管理。 正式开业后，员工的问题接踵而至。 该公司一名员工利用工作之便向顾客推销其他美容产品； 一周之内，该公司几名骨干员工被其他美容院挖走，带走了数十名老顾客。 吴女士招了新兵，没过多久，她就发现自己正在给别人做嫁衣。

所以加盟商一定要认识到，管理员工是自己的事，一定要做好。 首先，加盟商必须充分了解自己的员工。 作为一名管理者，完全了解你的员工并不容易。 但如果管理者能够充分了解员工，他们的工作就会顺利得多。 “尺者短，寸者强”。 每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面都有自己的长处和短处，有的工作迅速，有的谨慎，有的善于与人打交道。 虽然没有关系，但有些人喜欢埋头于统计，默默工作。 俗话说：“知己知彼者死”。 一个能够充分了解员工的管理者，在工作效率和人际关系上都会是一流的管理者。

其次，多与员工沟通，倾听员工的声音。 员工总会有自己的不满和意见，虽然有些是正确的，有些是不正确的。 但如果没有渠道或指导，就会引发大问题。 因此，管理者需要经常与员工沟通，征求他们的意见，倾听他们的问题。 解开员工之间的心结，团队就会更加团结，工作更有动力。

同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。 现实世界充满了不确定性。 在这样的环境下，自然不可能事事成功。 作为管理者，如果要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，让他们在工作中胆怯。 当然，对做出贡献的员工要及时给予奖励和表扬，以鼓舞士气。

4、学会管理客户，建立良好的客户关系

一粒麦子有三种命运：一是被磨成面粉，被人们食用，实现自身的价值；二是被磨成面粉，被人们食用，实现自身的价值； 二是作为种子，播种后产生新的麦粒，创造新的价值； 三是因储存不良而发霉。 恶化和价值损失。 也就是说，小麦经营得好，就会为人类创造价值；经营得好，就会为人类创造价值。 如果管理不好，就会失去价值，甚至带来负价值。 对于客户来说也是如此。 加盟店经营得好，顾客就会成为忠实的消费者； 如果加盟店管理不好，就会流失大量顾客，影响其他顾客。

特许经营者要学会管理客户档案，留住老客户，寻找新客户。 客户档案包括客户的基本信息、交易状况、信用能力等，这也是加盟商管理和跟踪的重要信息。 通过仔细分析客户档案，您会发现他们的喜好、愿景和购买力，以便您更有针对性地向他们推荐产品和提供服务。

开发一个新客户的成本是开发一个老客户的6倍，因此留住老客户是加盟店生存的基础。 为客户提供售后服务、加强与客户的沟通是有效的方法。 同时，加盟店可以通过会员促销等活动及时回馈老会员，提高顾客满意度和忠诚度。

为了拓展市场、发现新客户，加盟商可以采取多种经营方式进行营销。 例如，联合经营方式：可以与附近有共同客户群的咖啡店、电影院、网吧等商业机构组成合资企业。 例如，购买指定商品，可能会获得电影票等。

5、与加盟总部的协调和进展

加盟店和加盟总部有着非常微妙的关系。 它们紧密地相互依存，各有自己的利益轴心。 因此，加盟店与总部之间难免会出现一些冲突。 加盟店经常抱怨总部的官僚作风，只知道盲目发号施令，缺乏对实际情况的了解； 总部也认为加盟店以自我为中心，坚持我行我素，不支持、不配合总部的工作。

这种情况经常发生，是因为加盟店或多或少对公司的政策抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是持谨慎态度。 因此，加盟商在选择加盟总部时应投入大量精力进行考察； 一旦加盟成功，就应该本着“共创双赢”的心态，积极配合总部的工作。

所谓过剩是不够的，怀疑、抵制和完全依赖都不是加盟商做生意的出路。 由于我国大部分地区地域性很强，各个城市和地区的消费水平和消费观念差异很大，其他地方的加盟总部成功的经营策略不一定适合当地的加盟店。 因此，加盟商应在听取总部意见的基础上，积极与总部沟通，及时传递当地信息，利用总部现有经验，共同探讨适合当地情况的经营策略。

6、积极积累行业经验

行业经验是韩鑫对加盟商的出发点，越多越好。 所谓“分道扬镳，同心同德”，就是因为熟悉或不熟悉而造成的。

行业经验很难从一本或几本书中获得，很多东西只能通过个人经历来获得。 所以加盟商凡事要注意，多积累。 比如，开设某服装品牌的加盟店，加盟商应该多阅读流行杂志，多参加时尚活动，培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚触觉。 当每一位顾客走进店里时，你都可以用你独特的眼光来提供适合他们的搭配。 您是否担心加盟店的营业额无法突飞猛进？

综上所述，要想特许经营和创业成功，加盟商本身就必须努力工作，学会如何操作，这样自己的努力才能产生倍数的回报，增加成功和盈利的概率！ 创业、特许经营一定有风险。 多在网上寻找创业机会。 用友里还有很多加盟品牌介绍，我们先来了解一下。