xunaa 大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下遭遇关店潮，曾经的第一酒店品牌7天连锁酒店怎么了？的问题，以及和的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
7天连锁酒店最近过得并不轻松。不仅因卫生问题屡屡登上头条，还卷入了一波关店潮。
目前，7天连锁酒店属于“锦江铂涛”酒店集团旗下的经济型连锁酒店品牌。
上海锦江国际酒店有限公司发布的三季报显示，2019年前三季度，7天系列酒店总数为2229家，较去年减少97家。 2018年财报显示，2018年7天系列酒店数量为2326家，较2017年减少142家。不到两年时间，7天连锁酒店累计关闭门店239家。
作为7天连锁酒店的创始人，郑南燕在酒店行业的影响力是毋庸置疑的。
回顾郑南燕坎坷的创业经历，他白手起家，一路走来，历经重重坎坷，披荆斩棘，一手将7天连锁酒店打造成国内经济型酒店行业第一品牌。面对7天连锁酒店目前的困境，郑南燕是否也会感到心疼呢？
图片来源：7天连锁酒店官网
01：程序员的逆袭
郑南燕很幸运。得益于父亲在广东计算机协会的职务，他5岁时就看到了中国最早的计算机。
正是因为这次奇妙的邂逅，郑南燕从小就对计算机产生了兴趣，并表现出了过人的天赋。
在父亲的鼓励和指导下，郑南燕中学时期曾获得广东省编程计算机大赛第三名。成为一名顶级程序员是郑南燕当时唯一的志向。
1987年，郑南燕考入中山大学时，他毫不犹豫地选择了计算机专业。大学四年，郑南燕没有放过自己。相反，他努力学习并完善了自己的编程技能。他成为了学校里著名的编程专家。他甚至可以掌握一万多行的复杂代码。
1991年大学毕业后，郑南燕以优异的成绩顺利进入广东省经贸委计算机中心。可以说，不费吹灰之力，你就拥有了很多人梦寐以求的稳定工作。
如果他按照这条既定的道路一步步走下去，没有坎坷，没有风险，郑南燕在未来十年甚至二十年的容貌就会清晰，他也会过上非常安逸的生活。
然而，系统内的工作对于郑南燕这样的技术骨干来说却是非常枯燥的。每天重复单调的工作让他感到迷茫。郑南雁内心深处，从来都不是一个安于现状的人。他渴望有一个更大的舞台来展示自己的才华。
如果你不能做你想做的事，那样的生活就没有意义。郑南燕鼓起勇气，做出了一个很多人都不敢做的决定。他走出了自己的舒适区并辞职了。
1993年，辞职后的郑南燕与两位朋友合伙创办了一家计算机软件公司，正式开始了他的创业之旅。
机缘巧合，郑南燕接到的第一个订单就是酒店管理系统的开发，这也是他余生与酒店不解之缘的开始。
为了尽快完成任务，郑南燕住在酒店吃住，全身心投入酒店管理模式，全身心投入系统开发。
郑南燕的第一笔订单非常成功，公司也收获了第一桶金。此后，郑南燕乘胜追击，开发了日后名声大噪的“千里马酒店管理系统”，一时间成为华南第一品牌。郑南燕完成了从程序员到企业家的转变，并在业界赢得了声誉。
之后的发展也是一帆风顺。 2000年，郑南雁偶然结识了“携程四君子”之一的季奇。才华横溢的郑南燕得到季奇的赏识，被招入新的携程集团，负责华南市场的开发。
郑南燕的舞台越来越宽。短短三年时间，郑南燕就成为携程负责全国营销的副总裁。在大众眼中，郑南燕已经证明了自己，他也将继续在携程大放异彩，拥抱属于自己的辉煌。
然而，郑南燕接下来的决定，再次让所有人震惊。
图片来源：7天连锁酒店官网
02：7天成长日记
2003年，郑南燕从携程辞职。就像他离开经贸委时一样，他再一次跳出了自己的舒适区。
在携程的这段时间，郑南燕积累了很多能力和经验，但这仍然不是他想要的目的地。
作为一个创业领军者，白手起家，一砖一瓦建立自己的商业王国，这就是他的终极理想。
在携程的这几年，郑南燕看到了酒店预订数据逐年上升的趋势，也确定了自己下一步的方向，那就是打造经济型酒店。
机会总是留给有准备的人。很快郑南彦遇到了他的伯乐，乐百氏创始人何伯权。两人一拍即合，从早上聊到下午，畅所欲言地谈论经济型酒店未来的发展前景。郑南燕离开何伯权办公室时，承诺投资800万美元。
半年后，第一家7天酒店在广州落成，郑南燕开启了人生的新阶段。
当时，如家快捷酒店、锦江之星等第一批经济型酒店已经起航，进入蓬勃发展阶段。新人7天后来居上并非易事。
果然，开业前7天的入住率一直徘徊在40%-50%左右。
郑南燕分析原因后发现，过去的酒店管理体系已经不能满足新时代快节奏的需求。他决定利用自己的技术优势，重做一个7天的专属管理系统。
郑南雁确实是一个编程天才。新的管理体系一经发布，就充分展现了其优势。它快速、方便、节省成本。 7天连锁酒店已转型为业内首家接受网络、电话、短信、手机等多渠道预订的酒店。
不仅是系统的全面升级，郑南燕还推出了会员系统，通过双管齐下建立了完整的会员体系。此举对于增加客户粘性、实现连锁酒店扩张有很大帮助。
创新变革带来的活力是不可估量的。短短一年时间，7天入住率飙升至90%。更可怕的是，郑南雁很快就会抛出第三击。
郑南燕在业内有一个众所周知的绰号：成本杀手。
原因就在于他对成本的控制近乎严格。从整个酒店的布局到房间物品的陈设，郑南燕都有自己的要求，既要节省成本，又不影响住客体验。为此，他形成了一套7天成本管理体系：羊群理论。
什么是羊群理论？
牧人和羊有一个共同的目标，那就是让羊吃饱。那么羊群就会自动去水草丰富的地方，牧羊人只需引导羊群往正确的方向走，并在一旁监督即可。这样，只需要很少的人力就能管理大量的羊。
回归到公司管理层面，意味着削弱总部对分支机构的控制，用放羊机制赋予分支机构管理者更大的自主权。店长不需要向上级汇报，他只需要对自己负责。取消累进管理机制进一步降低了管理成本。
通过共同努力，7天酒店完成了弯道超车，并以每年近400%的增速，进入了酒店赛道的第一梯队。 2009年，7天连锁酒店在纽约证券交易所上市。 2013年，7天连锁酒店单一品牌超越如家，成为中国最大的经济型酒店。
同年，郑南燕将7天酒店私有化并退市，随后重组为铂涛酒店集团。 7天成功从经济型连锁酒店转型为拥有20多个酒店品牌、涵盖酒店、公寓、咖啡连锁的平台企业。
如今，铂涛酒店集团和锦江之星已拥有超过1.5亿会员和6300多家门店。
郑南燕一砖一瓦用自己的双手建造了一个庞大的酒店王国。郑南燕确实做到了。
图片来源：铂涛酒店集团官网
03：7天的下半场何去何从
7天酒店转型为铂涛酒店集团，是集团公司的平台化转型。也就是说，7天连锁酒店已经成为铂涛旗下品牌之一。
这是一个有远见的决定，经济型酒店爆炸式增长的时代已经结束。随着时代的变迁，消费结构升级，思维观念的转变将是新的趋势。人们对酒店的选择已经从注重速度、实惠转向注重品质。因此，中高端酒店的崛起也是势在必行。
铂涛酒店集团旗下拥有多个不同品类的酒店品牌，包括迷你五星级酒店铂涛、以天然薰衣草香气为特色的中档品牌丽枫、以时尚酷感为主题的中档品牌丽枫。酒店品牌ZmaxHotel等。针对不同的消费群体，我们进行了全面的品牌升级。
图片来源：铂涛酒店集团官网
然而，在这样的多品牌发展模式下，曾经领先的经济型酒店7天连锁酒店似乎有些被忽视了。
正如文章开头提到的，近两年7天的发展陷入停滞。其曾经引以为傲的低价策略如今已成为其相比中高端酒店的短板，其健康管理也陷入混乱。
郑南燕已经离开7天管理团队，专注于其他方面。这7天如何自救？在激烈的市场竞争中，经济型酒店的辉煌真的一去不复返了吗？
答案是否定的，一个生动的例子就摆在我们面前。来自印度的经济型酒店连锁品牌OYO，2017年进入国内市场后迅速成为黑马，他们依靠互联网思维模式运营快捷酒店，大力开拓下沉市场，迎来逆势增长。
OYO的强势崛起对于7天来说既是挑战也是机遇，说明经济型酒店仍有增长空间。热门新闻给7天敲响了警钟，提醒他们是时候采取行动了。
7天连锁酒店作为老品牌，影响力还是很大的。迫切需要学习行业后起之秀的成功经验，解决当前的危机。
至于具体怎么做，7天连锁酒店已经有了一些计划。在保持经济型酒店的前提下，不涨价提品质、注重用户体验、升级产品和服务是7天转型的重点。
图片来源：7天连锁酒店官网
在原有7天酒店品牌的基础上，衍生出新版本的7天优品。定位为经济型酒店中的“高端”酒店。与原来的7天连锁酒店相比，7天优品在空间改造和服务品质上下了功夫，给了用户更多的选择。
设计方面也比较符合年轻人的审美。在7天连锁酒店“星级睡眠床垫、干净包装洗漱用品、开放WIFI、10秒速热淋浴”的基础上，还以“优秀简约空间，360最优迭代升级”睡眠，优秀“干净的体验，优质的服务”，更加注重用户消费体验。
图片来源：7天连锁酒店官网
其他方面，我们将学习OYO的成功模式，渗透到三四线城市，开辟新的战场。引入互联网思维、完善酒店APP、拓展线上渠道、倾听消费者意见，都是7天的新尝试。
用户评论
哎，7天连锁酒店曾经也是我的最爱啊，价格便宜又干净，现在看到它关店的消息，真是感慨万千。难道是现在大家对住宿的要求更高了？
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7天酒店怎么了？其实我觉得它家的价格一直都很实惠，服务也挺不错，不知道为什么会出现这种情况，希望它能挺过去吧！
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看到7天连锁酒店关店的消息，我有点震惊。记得以前出差经常住他们家，经济实惠，房间也挺干净，现在这个品牌怎么了？
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说实话，7天酒店以前确实挺火的，现在价格都上去了，还不如住其他连锁酒店，性价比越来越低了，关店也是情理之中吧。
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7天酒店关店，可能跟现在市场竞争激烈有关吧，现在住宿的选择太多了，价格也更透明，7天酒店可能需要做出一些改变才能留住顾客。
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曾经7天连锁酒店可是我的心头好，出差首选，现在却面临关店潮，真是令人惋惜。不过，时代在变化，竞争越来越激烈，希望它能找到新的发展方向。
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7天酒店，曾经的经济型酒店领头羊，现在也遭遇了关店潮，感觉有点可惜。不过，也许是市场环境变了，消费者需求也变了，它需要调整策略了。
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7天酒店关店，真的有点意难平，以前住过很多次，价格便宜，房间干净，服务也不错，希望它能重振旗鼓，再创辉煌。
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感觉7天酒店的关店潮，跟现在很多酒店都喜欢打价格战有关，价格战的副作用就是让用户越来越挑剔，对酒店的要求也越来越高。
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现在市场上各种酒店品牌层出不穷，竞争压力越来越大，7天酒店的关店潮也反映了市场竞争的残酷现实，希望它能找到新的发展方向。
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7天连锁酒店曾经是出差住宿的首选，现在却面临关店潮，这说明市场竞争越来越激烈，只有不断创新才能生存下去。
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7天酒店以前挺好的，性价比高，住起来也很方便，不知道为什么现在越来越难看到了，希望它能找到新的定位，重回巅峰状态。
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7天酒店的关店潮，可能是受到疫情的影响吧，疫情期间大家都减少外出，酒店行业也受到很大冲击，希望它能挺过难关。
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7天酒店，曾经是经济型酒店的代表，现在也面临着挑战，希望它能抓住机遇，转型升级，在激烈的市场竞争中找到新的定位。
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7天酒店关店潮，让我反思现在住宿行业的竞争格局，价格战已经不能满足消费者需求了，需要提供更优质的服务和体验才能赢得市场。
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7天酒店的关店潮，或许是市场淘汰机制的结果，只有适应时代发展，不断创新才能在竞争中脱颖而出。
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曾经7天连锁酒店是经济型酒店的典范，现在面临关店潮，或许是市场需求发生了变化，需要更优质的住宿体验，这也给其他酒店品牌敲响了警钟。
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7天酒店的关店潮，让我们看到市场竞争的残酷性，只有不断提升自身实力，才能在竞争中立于不败之地。
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7天酒店关店，虽然让人惋惜，但也让我们看到了市场竞争的残酷性，希望它能找到新的发展方向，重振雄风。
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7天酒店曾经的成功，离不开它的经济实惠和便捷的服务，但是随着市场竞争的加剧，它需要做出更多改变才能适应新的市场需求。
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