xunaa 各位老铁们好，相信很多人对加盟商投资经验：选择品牌时，门槛既要低又要高。都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于加盟商投资经验：选择品牌时，门槛既要低又要高。以及的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
加盟首选具备三个必要条件。
2012年，曾经辉煌一百多年的美国电影巨头柯达宣布破产。许多权威人士在分析其悲惨结局时一致表示，是数字技术终结了柯达胶片。
无独有偶，十年后，因智能手机的出现而遭受重创的数码相机也陷入了低迷。据日本相机影像机械工业协会（CIPA）统计，2021年全球数码相机出货量仅为836万台，近10年来已减少至原来数量的1/14。
时代潮流滚滚向前，不仅带来商业领域的“新陈代谢”，也用严峻的现实告诉我们：只有顺应时代潮流、顺应时代潮流的选择，才不会昙花一现，才不会昙花一现。在他们开始之前就注定了。丁氏未来的发展空间一目了然。
对于很多加盟商来说，数字时代，无处不在、人人深刻感受到的大数据+科技，是趋势。这是无论选择哪个领域都无法回避的战略方向。
在大数据和高科技的加持下，选择什么样的行业是见仁见智的事情。然而，在数千个行业的特许经营选择中，其实有一个共同点，那就是：这个行业一定是一个足够广阔的蓝海市场。只有这样，未来的发展才有无限的潜力。
目前行业最有前景的几个行业领域，如新能源汽车、工业4.0智能工厂、健康领域，都符合这些共同特点，是“大数据+高科技+蓝海”的完美结合市场”。以最近“爆红”的中国女篮官方赞助商秀宇为例。它的目标是健康领域。
大健康领域还有多少发展空间？不久前，国家卫健委召开新闻发布会表示，我国老年人口数量较多，人口老龄化速度较快。截至2021年底，全国60岁及以上老年人口达2.67亿，占总人口的18.9%。
预计“十四五”期间，60岁及以上人口总数将超过3亿，占比超过20%，进入适度老龄化阶段。 2035年左右，60岁及以上老年人口将超过4亿，占总人口的30%以上，进入严重老龄化阶段。
随着老龄化的加剧和社会竞争的压力，中年人也成为亚健康的另一个“主角”。 “疼痛亚健康”的健康管理已成为越来越多人的必然需求。与之相关的健康领域堪称巨大的蓝海。
“火爆出圈”展区展现“大数据+高科技+蓝海”范例
不久前，中国女篮夺得世界杯亚军，铿锵玫瑰在赛场上熠熠生辉。作为官方赞助商，秀宇也因其“小蓝标”频频出现在女篮姑娘们的队服上，成为业内“红”的存在。网络上时不时可以看到球迷搜索秀宇，表示想体验一下“所有中国女篮都可以信赖的理疗服务”。
事实上，秀玉的发展历史要早得多。这家专注于智能健康管理的全国连锁公司成立于2005年，专注大健康领域18年，现已在全国拥有近千家全资直营店。
难能可贵的是，秀鱼不仅准确地找到了大健康领域的前景赛道，而且与我们上面提到的“大数据+科技”的时代潮流高度契合。秀鱼的“用足”大数据首先体现在他们可以利用大数据系统进行精准广告投放，解决客源问题。还可以有针对性地分析客户数据，为客户提供个性化服务。
更重要的是，对于加盟商来说，秀宇的大数据管理可以帮助加盟商解决门店运营风险，将客户牢牢掌握在加盟商手中，避免传统门店一旦员工流失就失去客户的问题。风险。此外，物联网的管理方式不仅可以减少门店的库存积压问题，还可以避免门店员工拥有独立的开机权限，财务和管理都可以由老板亲自掌控。
当然，秀宇被赞的“黑科技”。目前，秀宇已用人工智能机器人替代了70%的传统人工服务。机器人代替真人的最大优势是同时实现管理标准化和服务标准化，大幅降低人工成本。数据显示，秀宇整体劳动力成本从原来的50%下降到目前的33%。
从实践中可以看出，秀宇目前推出的晓通智能机器人和Super V热动力机器人已成为客户的“新宠”。数据显示，秀宇晓通机器人疼痛项目全面上线后，2022年上半年秀宇疼痛理疗用户增长160%，复购率提升至70%-80%，满意率超过99%。
小直营、大加盟VS大直营、小加盟，谁能胜出？
选择好发展方向和行业后，加盟商接下来要考虑的就是加盟方式。因为这直接关系到它未来的盈利以及可能遇到的各种风险。
目前市场上流行的特许经营方式有两种，一种是纯特许经营或小型直营加大型特许经营，另一种是大型直营加小型特许经营。如果你想成为加盟商，就必须区分、了解和分析这两种加盟方式的利弊。
所谓纯特许经营或小型直营，简单来说就是品牌与加盟商之间的合作。前者主要是品牌利益的转移。加盟商可以使用品牌的品牌，并向品牌支付一定的费用。品牌方并没有过多参与加盟商的具体运营和管理。这种方式的优点是加盟商只要缴纳足够的加盟费，就可以不受限制地“为所欲为”，但缺点也很明显：在项目开发过程中，无论遇到什么样的困难或困难，他们遇到的问题，都会很容易解决。很难得到品牌强有力的支持和保护。尤其对于刚入行的加盟商来说，如果缺乏相关经验，很难避免损失的风险。
不幸的是，这种特许经营方式占据了当今市场的大部分。因为对于在特许经营合作中占据绝对主动权的品牌来说，这种开放式的特许经营方式可以更好地保护品牌的利益，减少额外的管理投入。
另一种是大直营、小特许经营的特许经营方式。这就是刚刚开业的秀鱼所用的。对于秀宇来说，敢于采取这种“吃亏”的加盟方式，首先就是有这样的底气。该集团已有18年历史，在全国拥有近千家门店，会员近百万。加盟商可能遇到的一切市场问题、培训问题、管理问题，秀宇不仅早就遇到了，而且通过数字化、信息化解决了。因此，一旦加盟商遇到类似问题，秀宇可以快速准确地提供答案，帮助加盟商一一克服。
此外，秀宇本身也走在快速发展的轨道上。其每年品牌广告投入超亿元，营销始终走在行业前列。这些都可以让加盟商受益，直接降低加盟商的推广成本。加盟商还可享受员工培训、人工智能研发、开放数据分析、连锁规模设备迭代等其他福利。
这样比较，加盟商在纯特许经营、小型直营和大型特许经营、大型直营和小型特许经营之间做出选择并不困难。困难只在于哪个品牌愿意给出这样的免费红利。毕竟并不是所有品牌都能展现出这样的实力。
即使经验不足也不会亏钱的“秘诀”
最后，在成为加盟商的时候，很多人担心的不是赚够钱，而是会不会亏钱。理想的特许经营模式具有“低门槛”。只要选择了正确的方向和品牌，即使没有经验，也能快速上手，保证不会误入歧途；另一方面，它又要有“高门槛”。如果你进入，就不会害怕面对未来的竞争，并且可以受到品牌提供的行业壁垒的保护。
用户评论
这篇文章说得太好了！加盟商选择品牌时确实要考虑门槛问题，既要低到自己能负担得起，又要高到能保证品牌的实力和竞争力，这样才能真正实现双赢。
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作者说的门槛既要低又要高，真是太有道理了！不过，现实中很多加盟商为了追求快速盈利，往往忽略了品牌实力，最后吃亏的还是自己。
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文章讲得很有深度，门槛既要低又要高，确实是一个需要仔细权衡的问题，如何找到平衡点，这才是关键。
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这篇文章让我对加盟商投资有了新的认识，之前只关注了加盟费，现在才知道品牌实力和门槛也同样重要。
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看完这篇文章，我觉得加盟商选择品牌时，不能只看表面，要仔细考察品牌实力和市场竞争力，这样才能避免踩坑。
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门槛既要低又要高，作者的观点真是醍醐灌顶，感觉自己以前对加盟投资的理解太片面了。
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这篇文章有点标题党的感觉，门槛既要低又要高，这怎么可能呢？现实中很多品牌要么门槛高，要么门槛低，很难找到两全其美的。
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作者说的门槛既要低又要高，其实就是想说要选择性价比高的品牌，这篇文章应该再具体一些，提供一些实用的建议。
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这篇文章的观点很新颖，但是有点抽象，我感觉作者并没有提供具体的例子和分析，所以对实际操作意义不大。
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门槛既要低又要高，这篇文章说得太笼统了，没有说清楚如何判断一个品牌的门槛是否合适，希望作者能提供一些具体的指标和案例。
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感觉这篇文章有点过于理想化了，现实中很少有门槛既低又高的品牌，加盟商还是要根据自己的实际情况进行选择。
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门槛既要低又要高，这确实是一个值得思考的问题，不过我觉得作者应该更深入地分析一下，哪些品牌更适合加盟商投资，如何评估品牌的门槛。
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这篇文章写得很好，让我对加盟商投资有了更深入的了解，门槛既要低又要高，这确实是一个需要仔细权衡的问题。
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文章观点很有道理，但感觉有点过于理论化，没有提供具体的行动指南，比如如何判断品牌的门槛是否合理，如何评估品牌的实力等等。
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作者说的门槛既要低又要高，确实是一个很重要的指标，但我觉得文章应该更侧重于如何寻找符合条件的品牌，并提供一些实用的建议。
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这篇文章写得很有深度，但感觉有点过于学术化，没有针对具体的案例进行分析，所以对实际操作的指导意义不大。
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门槛既要低又要高，作者的观点确实很新颖，但我觉得文章应该更注重实用性，比如提供一些寻找品牌的门槛指标和评估方法。
有19位网友表示赞同！
这篇文章让我对加盟商投资有了新的认识，但感觉作者没有提供具体的案例和分析，所以对实际操作意义不大。
有16位网友表示赞同！
作者的观点很有道理，但我觉得文章应该更深入地探讨一下，如何找到门槛既低又高的品牌，并提供一些实用的建议。
有11位网友表示赞同！
这篇文章写得很好，但感觉有点过于理论化，没有针对具体的案例进行分析，所以对实际操作的指导意义不大。
有16位网友表示赞同！