xunaa 大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下三年来，杨凌江第一次敢说1919隔壁的仓库会赚钱。的问题，以及和的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
文字|云九团队（ID：YJTT2016）
2020年，与以往雷声大雨点小不同，渠道变革真正到来。
或者说，——传统渠道正面临新的挑战。
上半年，茅台实施“以拓宽直销渠道为重点，推进扁平化营销”的营销体制改革；五粮液成立新零售公司……在毛五的带领下，知名白酒企业纷纷加大新零售力度，电商、商超、团购等加大力度。相比之下，传统酒商尤其是中小酒商面临的竞争压力加大，转型比以往更加紧迫。
对于习惯走老路、靠自身努力转型的中小酒商来说，不如寻找一个优质平台，共同打造避风港。
8月7日，在1919仓店全国巡演的第一站，1919董事长杨凌江直言，选择隔壁的1919仓店，就意味着选择了未来，选择了潮流。
1919年推出的“千城十店”计划或将成为传统中小酒商转型的一张门票。
缺货源、缺资金、缺客户、无技术、无方法、无方向！
上半年市场的停滞和行业的快速变化，实际上是对酒企和酒商生存能力的考验。
行业发展趋势以及传统中小酒商面临的问题正在加速发生。
华策营销创始人李童认为，随着国内酒类市场整体容量逐渐逼近天花板，萎缩、竞争、差异化、集中化正在成为新时期酒类行业的新特征。在这种趋势下，谁更贴近消费者，谁就能获胜。这也是茅台、五粮液等知名白酒龙头企业不断加大新零售投入、渠道扁平化趋势日益明显的根本原因。
具体到传统中小酒商来说，作为中间环节，他们必然会因为厂家渠道的扁平化而承受最直接的压力。具体表现为“三缺”——货源不足、无代理渠道、进货价格高、库存质量差。担保困难等问题；客源匮乏，线下渠道趋于饱和，线上获客成本高；缺资金，找代理、建仓储、维持团队都需要钱。
唯一的出路就是转型。
而由于长期处于传统渠道批发链条的末端，传统中小酒商的实力决定了他们转型路上的“三小姐”：无技术、无专业技术团队、难度大承担技术所需的巨额资本投资；没有方法，有传统销售经验，但缺乏新零售经验支撑转型；没有方向，转型方式有很多种，很难判断哪一种是未来的趋势。
与此同时，1919也从这场流通革命中最初不被理解的颠覆者、颠覆者，转变为引领行业变革的探索者、向同行及下游输出新零售系统化支持的建设者、成为中小企业的引领者。规模较大的葡萄酒公司。企业转型的首选。
“一定能赚钱”？
如何生存？你如何保持你的生意运转？
这或许是半年来一直萦绕在传统中小酒商脑海中的问题。转型只是方式，赚钱才是目的。
“1919隔壁仓库商业模式的成功是1919和加盟商结合的成功，而不是1919纯粹赋权的成功。现在1919已经不再是老板了，加盟店没有老板管理就会出现问题，而老板管理则深度参与门店效率，这很好，这需要加盟商是行业从业者，了解行业，否则就会走同样的路，面临挑战。”
事实上，不再做一个放手不管的掌柜，不仅进一步加深了双方的合作，也意味着更深层次上对加盟商的利益负责。
杨凌江表示，隔壁的1919仓储店将从五个方面为加盟商带来实实在在的好处。
首先是品牌带来的线上线下销售效益。目前1919家加盟店收入最低在150万左右。按15%的毛利率计算，一年可以带来20万以上的毛收入。
二是名酒配额和市场价格差异。 1919作为全国名酒的主要分销渠道，拥有充足的产品配额和比批发价便宜的差价优势。隔壁的1919仓库店将实行星级评定制度，将名酒配额数量与店内分级挂钩。按配额计算，隔壁每家1919仓库店一年能从名酒差价中赚取的利润最低可达5万元，最高可达20万元。
三是补贴1919员工工资和租金。根据星级评定，隔壁每家1919仓库店将获得1-2人的员工工资补贴和店面租金补贴。
四是对品酒、名酒购买等消费活动的支持，帮助加盟商锁定更多的消费群体，获得更长期的销售收入。
第五，1919提供免费培训和酒庄原产地考察。
此外，隔壁的1919仓库店也设置了区域合作限制。一方面保证了区域市场资源的合理有效利用。另一方面，为加盟商提供区域保护，避免恶性竞争。
“1919不敢说这家店不会亏钱，但如果老板经营得好，肯定能赚钱。”杨凌江笃定地说。
5大优势，赚钱不是空头支票
有担保体系保证能赚钱，1919用什么实力和优势保证这不是一张空白支票？
“1919于2017年停止直营店招商，这是时隔三年后首次登上招商舞台。”
与三年前相比，今天的1919似乎有了更清晰的方向和更优化的运营模式。
杨凌江说，隔壁的1919仓库店与之前的1919不同，这次是在总结原有合作模式的基础上重新推出的模式。
从整体实力来看，1919已经在B端和C端形成了完整的线上线下体系。其面向传统酒企、酒商的线上B2B交易平台丹露已入驻2000多家酒类经销商。终端门店25万家；线下B2B酒类批发零售连锁加盟店1919旁边的仓储店拥有超过729家门店。未来将覆盖全国90%以上的市县，门店周边3公里直达半径。全国有50-100家小型B端企业。
至于隔壁1919仓库店的具体优势，主要有五个方面。
一是双品牌背书和门店形象升级。
“1919隔壁仓店+天猫智能酒窖”双品牌元素具有更大的市场影响力； “仓库与货架合二为一”的仓库式设计理念，可以满足大量商品的展示和存储需求，同时还可以兼顾进店体验，更容易获得信任和认可。受到消费群体的青睐。
二是整合优势供应链资源，丰富SKU。
目前，1919已与所有全国名酒建立直接甚至战略合作，还与全国品牌及品牌区域代理商达成合作，涵盖白酒、葡萄酒、啤酒、洋酒、饮料等10000多个SKU，作为隔壁仓1919店建立了完整的供应链体系，形成了产品丰富、价格具有竞争力、符合市场需求的SKU的产品池，可以充分满足隔壁仓店的运营需求。 1919年。
三是依托1919平台和阿里巴巴平台吸引海量线上订单。
1919自有的toB、toC平台以及阿里巴巴的toB、toC平台将陆续接入1919隔壁仓店，为1919隔壁仓店加盟商带来海量的线上订单，增加原有的线下业务。
四是金融赋能，提供纯信用借贷服务。
1919隔壁仓店加盟商可享受基于线上线下交易数据的纯信用金融借贷服务，有效解决转型资金不足的问题。
用户评论
三年了，终于等到杨凌江说出这句话！感觉他这次是真的有把握了，1919隔壁仓库赚钱的潜力，我早就看出来了！希望他这次能带领公司走向辉煌！
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1919隔壁的仓库，一直是个谜，杨凌江终于敢说会赚钱了，真是让人激动啊！不过，能不能真的赚钱，还得看实际行动。希望杨凌江不要让我们失望！
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杨凌江的信心，真让人佩服！1919隔壁的仓库，一直是公司发展的关键，希望他能成功！
有19位网友表示赞同！
我一直对杨凌江的判断力抱有怀疑，但这次他说1919隔壁的仓库会赚钱，还是有点让人期待的。希望他能拿出切实的方案，不要让我们失望。
有7位网友表示赞同！
三年了，杨凌江终于敢说1919隔壁的仓库会赚钱了！不过，我个人认为，这仓库的位置不太好，而且周边竞争也比较激烈，赚钱并不容易。希望杨凌江能拿出更详细的计划。
有10位网友表示赞同！
1919隔壁的仓库，一直是公司的痛点，终于要迎来转机了！杨凌江的决策，我选择相信！
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三年了，终于等到杨凌江说出这句话！这可是1919隔壁的仓库啊！希望他能真的把这仓库盘活，创造利润！
有13位网友表示赞同！
杨凌江终于敢说1919隔壁的仓库会赚钱了！不过，我个人觉得，他还是保守了，这仓库的潜力远远不止赚钱，它可以成为公司的核心竞争力！
有11位网友表示赞同！
三年了，杨凌江终于敢说1919隔壁的仓库会赚钱了！这可是一个重大的决定，希望他能成功！
有7位网友表示赞同！
1919隔壁的仓库，一直是公司的隐患，现在杨凌江终于敢说会赚钱了，看来他真的找到了解决问题的办法！
有7位网友表示赞同！
杨凌江的信心，让我对1919隔壁的仓库充满了期待！希望能看到仓库的成功转型，创造更大的价值！
有17位网友表示赞同！
三年了，杨凌江终于敢说1919隔壁的仓库会赚钱了！这可是一个大胆的预测，希望他能用实力证明自己！
有6位网友表示赞同！
1919隔壁的仓库，一直是公司的“烫手山芋”，杨凌江终于敢说会赚钱了，看来他真的找到方法了！
有10位网友表示赞同！
杨凌江的判断力一直都很准，这次他说1919隔壁的仓库会赚钱，我相信他！
有7位网友表示赞同！
三年了，杨凌江终于敢说1919隔壁的仓库会赚钱了！不过，我个人觉得，这仓库的运营成本太高，盈利可能性不大。希望杨凌江能拿出更详细的方案。
有14位网友表示赞同！
杨凌江的决策，让我们对公司的未来充满了信心！希望1919隔壁的仓库能尽快盈利，为公司创造更多的价值！
有10位网友表示赞同！
1919隔壁的仓库，一直是公司的“鸡肋”，杨凌江终于敢说会赚钱了，看来他真的找到了方法！
有20位网友表示赞同！
杨凌江的这句话，让我对1919隔壁的仓库充满了期待！希望能看到仓库的成功转型，为公司创造更大的价值！
有12位网友表示赞同！
三年了，杨凌江终于敢说1919隔壁的仓库会赚钱了！这可是一个重大的决定，希望他能成功！
有13位网友表示赞同！
1919隔壁的仓库，一直是公司的隐患，现在杨凌江终于敢说会赚钱了，看来他真的找到了解决问题的办法！
有6位网友表示赞同！