jmsjjyl@com 在实践中，我们的做法是将项目分为四个级别。
S级：
企业级项目。这是一个典型的涉及公司重大战略实施、资源投入大、执行环节长、涉及大部分一级部门的项目。
审批小组是公司的最高决策机构，项目负责人通常是高级管理人员。
A类：
一级部门级项目。这通常是一个影响公司主要目标实现的项目（有时是S级项目的子项目），需要与其他几个一级部门协作。
审批小组由一级部门负责人组成，项目业主通常是一级部门的核心管理人员。
B级：
第二部门项目。这通常是一个影响一级部门主要目标实现的项目，可以通过一级部门内部的协作来完成。
审批小组由一级部门负责人组成，项目业主通常是二级部门负责人。
C级：
其他的项目
例如，如果S级项目的项目评审会议确定该项目值得但不满足S级要求，则该项目将被给予A-评级。本级及相关一级部门负责项目实施的跟踪和收尾工作。
再比如，如果在A级项目的项目评审会议上确定需要更高级别的资源调动和协调，则可以将其升级为S级项目评审。
如果这个基本假设不成立，你就需要对你的项目计划做出调整，比如是否方便改变日程，或者是否需要准备雨衣。主要项目利益相关者：项目是由人制定的，识别主要利益相关者反映了对项目规划的重要元素：人的考虑。缺失角色可能会导致意想不到的困难和项目方向的丧失。报告的正文是这两页。如果您需要为项目添加背景信息，可以添加几页PPT。
补充材料部分（PPT第4-5页）列出了其他项目背景信息，如市场环境、竞争分析、用户研究、产品策略、技术解决方案，并提供尽可能多的重要信息来支持决策。被浓缩。 -制成。市场环境：行业现状、市场调研、市场分析、政策信息等。简单来说，前两页是讨论要点，最后的补充材料是讨论要点。竞品分析：竞品功能优缺点、竞品渠道信息、竞品当前市场规模、竞品目标用户数据等。用户研究：目标用户群及其特征、用户使用场景分析、用户需求分析（痛点、严格需求、高频、客均消费）等。产品策略：运营策略、产品特色及计划、产品里程碑（路线图）、风险点等。技术解决方案：系统架构、业务架构、上下游环节、核心功能等。
综上所述，报告主体+辅助材料+评审结论构成了整个项目报告。前两页是讨论，后面的补充材料是讨论。完成的？结束了！我给大家分享的提案报告并不完美，有些人可能觉得有些粗糙，但我为什么这么“吹牛”呢？其实我真正想跟大家分享的是模板背后的设计逻辑和理念。
关注价值Less is More（少即是多） 笔者在职业生涯中见过很多项目立项报告，其中大部分都很长。我想添加所有可以添加的信息以确保我的项目获得批准，但它已经失去了焦点。笔者认为，决策过程实际上是一个“从少到多，从多到少”的过程。在做出决定之前，我们会尝试收集尽可能多的信息并尽可能接近事实。做决策时，需要从多个角度、多个维度捕捉最重要的信息，并排除其他信息的干扰。从这个意义上说，项目立项报告必须剔除不必要的信息，保留最重要的项目价值、ROI、基本实施路径等。如果你开始的项目内容太少，根本不应该开始，你可能会担心事情会比项目获得批准更糟糕。
从用户的角度来看，项目报告的读者/听众应该能够获得他们需要的信息，并且能够随时离开。如果您认为该项目不值得投资或者水平较低，则无需进一步阅读，根据您的需求开始逐一申请项目。项目内容基本没有问题。接下来考虑可行性以及是否需要调整实施路径。从某种意义上说，项目经理也是信息工作者。知道如何提供足够且有用的信息，而不是太多或太少，是项目经理必须时刻练习的一项基本技能。是时候发挥你的技能让别人眼花缭乱了！任何人都可以设计出满足自己真实需求的“最简单的项目申请报告”，即使它很快“完成”，我希望你能在完成项目本身时进行审查和调整。祝你好运！
本文作者：bignose，Hello Travel PMO、PMO Frontier特约作者，经作者许可转载自知乎。转载请联系作者。
