jmsjjyl@com 如何更好地控制您的项目？本文的作者将帮助您开发一套完整的项目规划方法（工具）。他表示，这并不是唯一的答案，但其中的具体要点都是他个人近50个项目策划成功或失败的经验总结出来的，所以希望能对大家有所帮助。玩得开心~
本文摘自该公司开发的高级项目管理课程，教您如何更好地控制项目。其目的是为了解决很多项目PM和运营产品总觉得不对的问题。在规划一个项目的过程中，我们无法清楚地思考很多会导致后续执行的问题，但是我们没有合适的方法和工具来帮助我们清楚地思考这种场景。
其实在教学过程中，我发现大家对这个环节很感兴趣，问的问题也比较多。
课程结束后，我们将根据您的进一步意见和建议继续修改和完善，并正式向您介绍一整套我们相信将帮助您创建完美项目计划的方法论（工具）。这不是唯一的答案，但我希望它对您有所帮助，因为其中的所有具体要点都是我根据近50 个成功或失败的项目计划的个人经验总结出来的。
针对性场景：其他更复杂的场景，如一般线上项目、专题活动、互动营销、创新业务栏目等不包括在内。
规划标准流程：方案拆解方案制定可行性评估结果模拟10个问题，10个答案
1.命题解构
项目规划的第一步是接收您的任务和KPI 并开始规划您的计划。然而，后续项目实施中的许多问题往往就埋藏在这种联系中，而且大多是由于对初始任务（提案）的理解出现偏差或缺乏共识而产生的。提案拆除过程包括两个角度的概念，以帮助从一开始就确定项目的方向，并提供清晰的可检查工具来帮助确定项目方向是否正确。
1.1 锁定量化指标+引导指标，保证执行的一致性
大多数项目刚开始的时候，大家的关注点都很狭窄，或者KPI比较模糊，也许交易量需要达到XXX万，也许我们需要建立一个XXX收的创新项目。许多项目计划都来自会议，我们在会上说：“嘿伙计们，这是我们的KPI。让我们弄清楚如何去做。”然而，每个项目中的不同角色往往会导致不同的视角和立场，以及对项目背景的不同理解，这些差异导致实施差距，而实施差距又导致协调的推迟。每个人都会迷路。
我想大多数项目PM和产品运营者都深刻理解这个现象，也深受其影响。在深入挖掘来源并通过示例查看所有项目规划流程后，我们发现差异通常是由不同角色解释定量指标和指导的能力差异造成的。在运营和业务中，我们希望看到我们需要多少GMV才能实现流量和转化率之间的分离，如果我们没有足够的流量，我们需要做多少工作。产品（当然大多数产品都是基于KPI的）和研发是更具方向性的指标，通过XX策略实现XX目标。这本身就是两种做事方式，拆和做，总会有冲突的。
然而，许多项目计划不可靠的原因是许多学生缺乏进行演示过程的工具和方法，也缺乏相对规范的书籍和参考资料。为了解释这部分方法论，我还将从商业价值、项目连续性、项目隐藏风险三个角度介绍有助于充分论证项目可行性和可靠性的所有步骤。以下四种工具适合以下人群：
3 可行性评价3.1 项目实施方案技术评价
研发需求评审会是对项目技术层面的实施方案进行评估的基本流程。这里简单介绍两点，可以帮助大家提高效率。
正如上一篇文章的10条建议中提到的，业务需要全面的知识和技能。 首先，规划部分不需要您知道如何编写代码。您需要了解基本原理。事实上，这非常重要。什么是静态数据，什么是动态数据，以及如何将您的业务模型（例如谈判玩法）转换为代码（实际上是一个公式，以便您可以可靠地控制每个谈判节点上的用户数量）了解如何做到这一点。企业需要在研发需求审查会议上占据主动，将其留给产品和研发评估是极其低效的。研发考虑中至关重要的是业务背景的审查和业务优先级的评估。有效的PK还要求在寻找技术投入和产出最好的解决方案的过程中，不能忽略业务指标完成、进度和其他平台中人的作用。最终实现商业价值与技术投资成本之间的最佳平衡。 3.2 项目实施计划的战略层面评估
在我看来，项目可行性评估最重要的方面，也是导致许多项目难以推进的原因，是评估和验证项目策略的过程。大多数项目一开始都有一个好主意，但后来证明有很多障碍或极其困难。原因是，评估一个项目的可行性不仅可以在技术层面实现，战略层面的可行性往往更为重要。如果一个项目进展顺利，就会有很多人配合。在现实的商业和工作场所中，伟大的想法并不总是有价值。这并不意味着您必须立即实施一个有价值的想法。
在项目计划初稿之后，它提供了一个小工具来检查和验证项目在后续执行中是否顺利且充分有效。
一个项目是有价值的，需要对四个因素进行全面评估才能成功：
(一)商业价值
你能将好的想法转化为有效的商业价值吗？仅仅有趣和刺激还不够，还能为您的业务带来直接的效益吗？现在整个营销和广告行业似乎更加关注效果营销。将有趣的想法转化为无聊的商业数字的项目确实很有价值。
（二）项目发挥的作用
为什么新领域的创新项目和业务需要进行SWOT分析？这不仅仅是分析一个项目是否能够成功执行，而是分析你为什么要做它是有原因的。原因是要了解它的作用。您和您的团队在该部门中扮演什么角色？当前整个系统的总体战略是什么？您的团队和项目在其中发挥了重要作用吗？即使你突然有一个与原来工作无关的想法，如果找不到定制项目，也很难得到集团公司各部门战略潜力的支持，从而难以持续或获得资源。支持。
（三）合作伙伴的参与意识
最后，每个项目计划完成后，必须对项目进行验证并不断改进。换句话说，我们推荐一个有效的工具：10个问题和10个答案。
最经典的就是利用亚马逊的创新孵化系统。该系统要求提出创新计划的每个人在提出计划后至少回答15 个问题，直到没有人可以再问为止。
想象一下，您要向领导或客户提出一个计划。他们最不敢问的问题是什么，项目最不能接受的挑战是什么（为什么用户会想用，为什么XX业务不会抄袭）？ ），首先问自己并尝试回答。如果您无法回答，则说明项目计划还有优化的空间，或者演示中没有提到重要的一点。返回并重建您的调整计划并继续提出问题。这意味着您已经非常清楚地考虑了这个项目，直到您或您的领导伙伴无法提出任何其他问题为止。
将问题和答案记录为项目计划的附录。这是项目计划的最后一个环节。
我们希望以上五种工具/方法能够帮助更多的产品运营项目经理增加他们在项目规划过程中遵循的方法，避免项目执行过程中的各种迭代。
附检测工具：
作者：skyhi（微信公众号：skyhahalife），互联网职场资深人士，曾就职于英特尔、腾讯、京东
本文最初由@skyhi 发表在《人人都是产品经理》上。它禁止未经授权的复制。
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