jmsjjyl@com 主阶段先将钢棚安装在塔吊附近的E区，待F区车库顶板浇筑完毕并达到安装强度后，再移至塔吊附近的F区。木匠棚位于G区车库屋顶，完全封闭。 A、B、C三个区域在结构上是分开的，因此南侧安装了三部施工电梯。 1号楼所有电梯均为单笼式，砌体区、石浆罐、抹灰砂浆罐均匀分布在场地东北侧。
4. 项目视图根布局
5、电源布置
本施工图为该项目动力布局，共10路回路：1个主配电室、1个一次配电箱、36个二次配电箱。
6.滨水区布局
本施工图为本项目滨水区平面布置图，设置变频增压水泵房一座，并设置三个消防栓。
7、办公区域布局
项目会议室、资源室、预算室、图书馆、党办等全部开放，采用指纹、人脸识别系统进行门禁。
领班办公区、安全办公区、品质办公区、政务办公区用1.5米高的挡板隔开，美观且不影响部门间沟通。
会议室和综合办公室平面规划
8、生活区布局
住宅区主要分为写字楼住宅区和场地北侧住宅区两个区域。写字楼住宅区设有3栋男生宿舍、1栋女生宿舍。场地北侧住宅区包括宿舍、医务室、员工之家、员工活动室、卫生间、食堂、浴室、晾衣间、餐厅等。为了提高项目员工的心理和身体素质，项目部还配备了羽毛球场、乒乓球场、篮球场等健身器材，让员工来到项目后也能学习和工作。也创造了员工的归属感，激发了员工最大的积极性。
医务室食堂乒乓球场
九、土石方开挖工作的开展
该项目根据后投带布置总体规划，分为八个区域、四个建设阶段（DE、ABC、GH、F）。土方工程开始后，首先进行主体建筑区A、B、C的开挖。开挖顺序为从A区到C区，为1#主楼土方开挖后快速为桩基施工提供工作面。完成后，钻D。 E区车库土方工程，D、E区主体建筑和车库同步施工，使G、H区开工时间同步完成。坡道开挖完成后，将建设F区，以配合G区和H区的水流。
10.基础阶段建设发展
车库及主楼基础工程，将开始A、B、C区桩基工程，工期80天，同时启动D、E区基础工程。 D、E区车库建设完成后，将钢棚移至E区车库，然后组织人员进行G、H区基础工作，最后进行基础工作区将进行。 F。
施工流程计划0.000以下
11.主舞台搭建及开发
车库建设完成后，我们对场地进行了重新布局，解决场地狭窄的问题，包括改变场地内车道、搬迁钢棚等。综合工作平台从4层开始搭建，B、C区北侧采用工字钢悬臂框架进行4层以下施工。主体施工到14层后，我们将支持甲方主体验收工作，验收完成后，我们将制定包括石材工程在内的总体进度计划，并决定开工和竣工。管理分项目时间，合理有序地组织项目，确保施工工作顺利完成。
主舞台布置
12. 劳动力需求规划
为避免秋收季节劳动力短缺，根据进度计划和各项目人力资源需求统计表，提前计算出各时期所需劳动力量，并制定政府针对粉尘、铁烟的措施。提前考虑相关措施。合理安排施工顺序。
项目总体劳动力需求规划曲线
13、加固工程
强化输入：
由于工程空间有限，施工现场设置了8m14m的钢棚，并利用1#楼的高层塔楼进行周转工作。考虑到车库内钢筋数量较多，为了减轻现场原材料堆放的压力，我们将钢筋投入方式改为少量多根，并根据情况合理调整钢筋投入时间。日程安排。
14. 模板项目
模板配置：
1、所有车库及1#楼均采用木结构，面积小于0.000。
2、0.000以上主屋面采用散置木模板支撑，承重墙模板采用大型全钢模板。
3、主屋面木模板分三层施工，以满足施工周转间隔和混凝土断裂强度，钢模板按配置的1#建筑剪力墙图纸对称半层施工。并且配置所有不对称部分。
1# 建筑模板数量车库模板
模板销售：
在工程规划阶段，木工工长会计算主体各节段模板的展开面积，获取各节段模板的用量，合理安排模板的顺序，最大限度地提高模板的利用率。它在模板及设备材料可多次使用，剩余设备材料根据施工总体规划合理调配，节省工程成本。
周转流程：
15.混凝土工程
具体用量：
混凝土监理人员预先计算出浇注区的混凝土用量，并与估算员计算的用量进行比较。生产经理检查确认无误后，方可联系搅拌站并填写注射单。
具体工程量
16、工程机械及工具需求计划
六、进度管理1、进度计划节点管理
预计开始日期：2017 年9 月10 日。
合同期限：730个日历日。
内部控制期限：690个日历日。
预计施工工期：440日历天。
装修及翻新工程预计工期：240日历日。
2、按照进度计划应采取的措施
3. 如何管理进度计划
1、制定总体进度计划时，在准备确定影响因素之前，应先对影响因素进行分析、归纳、总结，以提高总体进度计划的可靠性和指导性。
2、利用QQ软件预先安排第二天的任务，提前安排好施工任务。
3、制定三维项目实施对比计划，找出延误原因，总结经验。
7、安全管理安全管理体系
1. 镜框选择
根据本项目特点，1号楼将设置复合结构防护升降平台。在装修和改造阶段，外墙的建造中使用了吊篮。四层及以下施工，B、C区北侧部分采用地面脚手架，并搭建防护升降平台进行施工。
工字钢悬臂框架组合施工升降平台
2、安全防护
防护扶手、防护棚、加工车间、操作台、隔离围挡、室内电梯井口防护门、施工电梯楼层防护门、定型钢板护角、转运平台、宣传栏等均采用标准化工具化设备。使用，节能环保。
8. 技术/质量控制1. 技术管理
（一）组织项目建设进程，整理计划清单并根据项目建设进度执行。
(2) 规划流程
根据施工进度，项目部定期组织管理人员对各子项目进行讨论和审议。首先，作者提出初步方案，经过项目部经理集体讨论，对要点进行详细分析。我们找出规划中的难点和难点，最终提出最合理、最高效的施工方法。风险较高的专项方案，经管理层讨论、审核后，由公司内部相关部门讨论审议，并组织专家共同审核并提供指导。
（四）技术交流三级管理
施工人员进场后，项目部将对施工队伍组织技术培训和素质教育，在每道工序前，对施工队伍和骨干施工人员进行技术、工艺、质量、标准等方面的培训并落实。它。首先，我们制作样品，加强每道工序的检验，确保产品质量。
（五）培训学习
由于项目部年轻员工较多，为了传达公司“引导、引导”的政策，提升项目部的学习氛围，由项目工程师和生产经理组成的团队会制定每月的学习计划。组织项目部员工学习各级优质施工方案、良好分项做法和施工规范，加深对施工方法的理解，灵活运用，提高施工质量，提高经济效益。
质量控制体系
1、质量管理体系
2. 质量控制
项目的施工质量控制必须提前规划并在一开始就建模。需要在过程中对施工质量进行衡量，发现问题及时纠正，然后进行分析总结，避免类似问题的发生。
3. 质量控制分析
九、成本管理1、与BIM成本管理相结合：
该项目招标期间，利用BIM技术建立三维模型提取工程量，经项目工程师审核后，进行了BIM工程量、预算工程量、实际使用量的三项计算。并进行了分析。我们将调查偏差原因并采取纠正措施。基于该项目装修工作量大，我们利用BIM技术提前制定装修方案，提取材料工程量，对材料的用量按块、件、公斤进行精确管理，避免了材料浪费。
2、物资采购及准入管理：
材料供应商是从我们自己的认证分供应商名单或项目过程中审核的认证供应商中选择的，经过质量、价格、服务等综合比较后选择。最佳信誉供应商。
本项目材料存放空间较小，材料无法一次性堆放到位。专业领班和物料工协调各工段物料到卸，集中协调调配，合理分配进场车辆卸货顺序。
项目中会制定物料采购计划，并根据计划批量采购物料。 选定的材料样品被密封，材料工程师和工长检查材料的规格、名称和型号。数量、证书、检验、报告以及特殊、贵重材料必须由项目经理、项目工程师、材料工程师共同验收。
3、三种计算的比较：
在劳务招标初期和每次复标时，项目都会通过计算分析和外部检查制定标前成本计划，并在分项中标后确定项目的盈亏情况。签约后，根据调整方案优化目标成本，确定项目盈亏点。分析过程使用项目成本管理软件来比较预算成本、目标计划成本和实际成本。
业务人员根据项目进展情况，分析成本差异原因，调整进度计划，及时纠正差异。
十、创新技术应用1、创新技术应用
根据工程各阶段的需要，项目部将组织各项目部管理人员对各子工程流程、施工措施、施工机械等各项施工要素进行改进，提高施工效率和工程质量。
2、新技术应用方案
新技术设计图纸设计并交付后，与建筑行业10项新技术应用指南相比，本项目应用的技术有：
11、探索BIM技术该项目利用BIM技术对工程招标期间的工程建筑、施工现场、施工主体进行建模，为招标工程工程量自动计算奠定了基础。最初的计划是从BIM 应用转向BIM 管理。
协作共享流程
12.绿色施工绿色施工管理体系
1、防尘措施
现场围墙北侧和东侧均安装喷雾抑尘系统，并规范现场洒水，避免现场施工扬尘。
2、噪声、光污染防治措施
实时监测和控制施工现场噪音，防止光污染，夜间室外照明灯具安装灯罩，将透光方向集中在施工区域，焊接作业活动时采取遮挡措施。漏光。
光源加灯罩，焊接时使用防护罩
3、节约材料和利用物质资源
节省材料措施：
根据施工进度、库存等合理调整材料采购、到货时间和配料，制定储存制度，落实责任，使用合适的材料运输工具，防止损坏和溢出，采用正确的装卸方式。根据现场布局，在最近的位置卸载，避免并减少二次处理。
建立配额申请制度。子项目经理根据计划计划提取项目数量，经生产经理审核后将计划数量与实际使用量进行比较，下达请购清单。确定浪费的根本原因并制定节约计划。
利用新技术减少材料使用和消耗，我们多次组装、螺栓连接和翻转现场设备，以节省建筑材料。
4、节能与能源利用
优先使用国家和行业推荐的节能、高效、环保的施工机械和工具，最大限度地利用太阳能，浴室使用太阳能热水器。办公区域照明采用LED节能灯，照明设计以满足最低照度水平为原则。
电力监控智能电表
5、节约用水和水资源利用
施工现场应建立中水回用处理系统，雨水和主施工泵水回用、沉淀二次利用。现场机械、设备、车辆的冲洗水必须配备循环水系统。
一体化变频水系统
