jmsjjyl@com 摘要：2015年12月（临近考试期），我作为项目经理参与了省项目的建设。该项目总投资XX万元，建设期一年。通过该项目的建设，于2015年12月通过了项目业主的认可，并得到了用户的好评。在本文中，我将以该项目为例，结合笔者自身的经验，主要从以下几个角度来讲解信息系统项目建设过程中的管理。 （应与正文大纲一致） 正文：2015年12月，我作为项目经理参与了XX项目的建设。该项目总投资500万元，建设工期1个月。该项目顺利施工。县城得以实现。 （补充）系统将使用JAVA语言进行开发，数据库将使用Oracle日志。我根据项目写了一份500字左右的过渡语句，包括使用什么中间件，使用什么架构，使用什么样的数据库服务器和应用服务器等。（重要）这就是为什么项目的顺利启动需要进行业务评估。因此，在这个项目中，我作为项目经理，特别专门负责的管理区域的管理。 XX管理主要从以下几个方面进行管理： （接下来的三段是可选的，应保持简短。先注意位置、要求，然后再进行更改和组织。）（不要使用它们，必要时使用它们，请）。 1、需求管理，主动作为从事项目管理多年，深知需求是主导。因此，项目实施开始后，我带领项目组来到了A公司现场。我们通过用户访谈确定用户需求，与A公司合作制定需求规格说明书，召开需求评审会了解项目需求，为后续项目管理奠定基础。 2. 变更管理：项目实施过程中不可避免地会发生变更，这些变更可能是由于用户需求的变化、政策方向的变化或新技术的出现造成的。该项目严格遵循管理变更控制流程，包括变更请求提交、变更影响分析、CCB 审核、变更审查、变更验证和分发。由于我管理严格，这个项目没有推广出去。 3、配置管理：配置管理严格遵循配置管理流程，制定配置管理计划，解决项目实施过程中变更配置项，最终导致版本混乱的问题。我们使用VVS搭建了管理系统，配备了专职配置管理员，定期和不定期地审核配置状态，规范配置项的版本。底线：这是我们团队不断努力工作的一年。该项目最终于2015年12月通过了业主单位的验收。它得到了业主的积极反馈，他们问我们它为用户解决了什么样的问题，实现了什么样的目标。这个项目的成功得益于我的成功管理。当然，这个项目仍然存在一些缺陷。比如，在项目执行过程中，项目组的两名成员因为自身原因突然离开公司，导致项目的团队建设出现了一些小问题。因不可抗力，购买的服务器连续下大雨，环境搭建进度出现异常（请认为是几个小问题而不是大问题），但是从修复后，有对项目没有影响。
在今后的学习和工作中，我将继续给学习充电，与同事交流，提高业务和管理水平，为我国的信息化建设继续努力。需要推荐靠谱的PMP/软考/NPDP/CSPM院校的同学可以根据我后台回复【推荐院校】分享自己的备考材料如下。
