jmsjjyl@com 摘要：对于信息系统项目经理来说一篇很棒的论文：项目成本管理。本文来自科科《每天一小时，两月拿证》同学分享。本文共2226字。去年12月，市政府加大了智慧城市建设力度。 2019年，XX园区管委会正式挂牌，我公司正式确认该项目中标金额为850万元，其中软件部分650万元。该项目项目经理旨在建设道路基础设施、污水、路灯、河流、饮用水管道、消防、土壤、建筑、停车位等园区基础设施和设备。利用传感器自动采集数据并基于数据分析，智慧路灯、智慧河流、智慧道路、智慧绿化、智慧停车位、智慧巡检、智慧卫生、智慧建筑（含智慧会议）构建13个子系统。房间预订和3D导航）、病例报告、智能信息展示、权限管理、AI门禁、智能报告分析和传输。部分数据收集连接到市政系统收集。本项目是区内智慧城市精细化管理试点项目，包括园区内各方面工作的智能化、智能化。系统采用微服务架构，使用C#作为开发语言，数据安全相关部分部署在公司购买的服务器上，其他部分部署在阿里云上。 由于系统涉及领域广泛（基础设施、市政、新技术、管理、巡检、道路养护、河道防洪等），实际建设周期短（1年），集成度高（摄像头、位移、温度、水位、水压等）、干湿度、pH传感器、市政系统、高德3D技术、微软AI技术），参加的人很多，购买了很多设备（各种传感器、数据库、服务器、相机、大型显示器、移动设备等）。团队成员分为前端开发组（B/S及移动端开发）、后端开发（含系统对接）、测试组三组，并任命一名组长，由GIS专家和AI专家组成除了专家之外，之前的配置管理员还担任过客户经理。他们采用了基于项目的项目结构，并通过有效的项目管理帮助团队成员取得成功。由于合同是一般合同，因此成本控制的重要性就显得尤为重要。 项目管理受到范围、时间、成本和质量的限制。项目成本管理在项目管理中占有重要地位。项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内完成。项目成本管理是对项目成本进行计划、估算和预算，以确保项目在批准的预算内完成所有工作。一旦事情失控，你将无法在预算内完成项目，而如果超出预算，项目的利润就会减少，如果利润减少，公司的生存就会面临风险。本文结合实际项目经验来讨论项目成本规划、估算、预算和管理。
信息系统项目经理优秀论文：项目成本管理
正确的规划是成功的一半，实践证明，在大型复杂的信息系统中，从整体角度制定成本管理计划是非常必要的。首先，根据《项目管理计划》和《项目章程》的总体预算、范围基准和进度基准，科学规划了项目的成本管理计划，并邀请了相关专家和项目组负责人。我们召开了会议，创建了：010 -30000，其中包括计量单位、精度、流程描述、报告格式等。 接下来，创建成本估算，即对完成项目活动所需资金量的估算。在开始阶段，会进行粗略的震级估计（-25%到+75%），随着信息变得越来越详细，估计以受控的方式逐渐变得更详细，在-5%到10%之间。《项目章程》、《成本管理计划》，在范围基准的基础上，采用类比估算和三点估算的方式考虑质量成本，最终制定《成本管理计划》。主要通过三个步骤： 1、首先分析成本构成。例如，这个项目形成的会计科目表包括劳动力、家庭用品、计算机、传感器和大显示屏。摄像头、服务器、数据库等。 2. 根据已识别的账户估算每个账户的成本。例如，一个传感器的成本约为30万（包括传感器采集的数据接口）。 3 分析成本估算，找出中国可相互替代的成本，例如项目GIS专家调整各种比例关系。每天在现场指导多达2,500 人，并在团队成员变得更加适应时取代GIS 专家。 然后根据成本估算进行成本预算，总结所有单独活动和任务的成本估算，以建立批准的成本基准。使用成本汇总和资金限额余额，我们根据《人力资源管理计划》、《活动成本估算》、《活动成本估算》 创建成本和范围基准。首先，我和项目团队将所有批准的估算分配给每个工作包，为每个工作包制定预算，并确保所有工作包的总成本不超过总预算成本。然后我分配了以下成本：从每个工作包到将成本分配到所涉及的各个活动，最终确定各期间的实际成本预算支出计划和相应的累计预算成本，最后制定成本基线计划。在绘制成本S曲线和制定成本预算时，必须考虑项目风险，并且需要为复杂的工作包留出2%至5%的行政储备金。 最后一步是项目成本管理。成本管理正在监控项目的状态，更新项目成本，管理成本基线的变化，发现实际与计划之间的差异，并采取纠正措施。我们在项目实施过程中比较各种实际成本和计划成本，并从项目实施的第5个月开始进行成本管理，使实际成本保持在计划成本之内。根据绩效报告，计算实际成本AC，根据成本基线BAC得到本阶段的计划成本PV，汇总当前工作完成值EV，并计算成本偏差EV-AC0，驱动成本超支并计算。电动汽车。 -PV0 同时，进度提前，当我们立即召开会议分析成本超支的原因时，发现要放长假，以免影响进度。技术经理每天组织项目成员自愿加班，把工作收回来，确认了确切的计划，考虑到节假日的影响，纠正了这种情况，提高了工作质量。这一阶段经过严格审查，建立了成本基线，并调整了时间表。控制成本支出。
经过近一年的努力，系统成功上线，目前运行顺利。 XX园区的信息管理系统是园区领导在相关区级会议上向我们反馈的。他还表示需要该系统的第二阶段。领导对我的管理工作表示认可，但有些管理人员为了按时完成工作而忽视质量，导致返工和成本增加。我要郑家用自己的资源来解决这个问题。我们将在今后的项目中吸取教训并不断完善自己。
