jmsjjyl@com 摘要：对于信息系统项目经理来说一篇很棒的论文：项目风险管理。这篇论文已被：010 - 30000名科科通过的同学分享。本文共2175字。
上海市园区系统管理系统项目，在市政府大力加强智慧城市建设的背景下，园区管理委员会于2019年12月正式成立，我公司正式批准该项目中标。金额850万元，其中软性部分650万元。我是这个项目的项目经理，我们的目标是改善道路、下水道、路灯、河流、水管、消防等基础设施。创建物联网，利用水土保持、土壤、建筑、停车位等园区基础设施和设备，利用传感器自动采集数据，并根据数据分析，建设智慧路灯、智慧河流、智慧道路、智慧道路。绿化、智慧停车、智慧巡检、智慧卫生、智慧楼宇（由会议室智能预约、3D导航等13个子系统组成的智慧信息管理系统）、案例汇报、智能信息展示、权限管理、AI门禁、智能报告分析和传输。部分数据收集连接到市政系统收集。本项目是区内智慧城市精细化管理试点项目，包括园区内各方面工作的智能化、智能化。系统采用微服务架构，使用C#作为开发语言，数据安全相关部分部署在公司购买的服务器上，其他部分部署在阿里云上。
由于系统涉及领域广泛（基础设施、市政、新技术、管理、巡检、道路养护、河道防洪等），实际建设周期短（1年），集成度高（摄像头、位移、温度、水位、水压等）、干湿度、pH传感器、市政系统、高德3D技术、微软AI技术），参加的人很多，购买了很多设备（各种传感器、数据库、服务器、相机、大型显示器、移动设备等）。团队成员分为前端开发组（B/S及移动端开发）、后端开发（含系统对接）、测试组三组，并任命一名组长，由GIS专家和AI专家组成专家除了以前的配置管理员外还担任客户经理，并采用了基于项目的项目结构。有效的风险是项目成功的关键。有效的项目管理，特别是良好的质量控制，确保了项目获得批准并在团队成员的指导下取得成功。
项目风险管理是项目管理的一部分，其目的是确保项目总体目标的实现。通过风险管理，我们试图尽量减少可能导致意外费用的各种负面影响。下面介绍风险规划、识别、定性定量分析、风险应对的流程。
信息系统项目经理优秀论文：项目风险管理
正确的计划是成功的一半。对于大型、复杂的项目，从整体角度科学合理地制定风险管理方案尤为重要。作为项目经理，您将领导一个项目团队，并根据项目章程、利益相关者名单、项目管理计划和业务环境利用分析技术和专家。确定并预先制定项目的风险管理计划。这包括有关处理和控制风险以及跟踪风险类别的适当方法的规定。我们定义了风险识别、分析和响应的流程，估算了风险管理成本，并将风险管理计划整合到了项目管理计划中。
项目风险识别过程活动是将项目实施中的不确定性转化为清晰的风险描述。系统地识别风险是这一过程的关键。识别风险不仅需要识别风险产生的原因，还需要确定风险发生的时间、风险发生的条件、描述风险的特征以及识别哪些风险事件。它可能会影响您的项目。风险识别不是一次性活动，应在整个项目执行过程中定期进行。为了正确识别风险，我带领项目组成员在深入了解A公司需求的基础上，请项目开发人员、系统设计人员、管理人员、测试人员、财务人员坐在一起集思广益，识别风险等。范围、进度、质量、成本以及基于风险管理计划使用“头脑风暴”和假设分析的人员。并鼓励所有成员参与风险识别工作。识别出的风险被写入风险登记册，包括风险的根本原因、风险类别以及可能的对策列表。例如，项目实施过程中传感器供应商供货不及时，导致数据采集部分的集成逾期和延迟。原因是供应商供货不及时，品类是外部的。
识别风险后，必须进行风险评估，主要评估已识别风险的优先级、级别、类别、概率和影响。首先，通过风险概率和影响评估，建立风险概率和影响矩阵，以确定每个风险的优先级和其他属性。同时对风险数据本身的质量进行评估，最终对风险数据本身的质量进行评估。风险登记册已更新。例如，如果传感器供应商的供应部门及时，交货概率为0.1，影响概率为0.72。定量风险分析是指对项目总体目标的风险因素进行定量分析，确定风险影响值。通过敏感性分析、预期货币分析进一步量化风险影响，最后再次更新细化的风险登记册。
项目风险应对计划是对支线进行定性和定量分析后，对风险登记册进行星导航分析，确定需要应对哪些风险，并进一步确定风险应对措施。例如，如果传感器供应商的货物不能按时到达，就会影响项目的进度。我们采取规避风险的策略，并利用后续提醒来帮助我们的供应商提前供货。我们通过采用接受和重新雇用的应对策略来应对团队成员的离职。针对系统性能风险，我们在进行项目开发之前设计并构建用于测试的系统基础设施。这意味着制定风险应对计划并可能更新项目管理计划。
项目风险不是静态的，而是随着项目的进展而不断变化的，因此必须持续监控项目风险，及时识别和跟踪新的风险。采用定期风险审查的方法，确认并记录风险应对措施，分析项目剩余应急准备金和剩余风险的适宜性，在剩余风险不大的情况下，进行适当的应急准备金管理。加强资金流动。
经过团队的努力，该项目于2020年12月正式启动。随着该项目的实施，智慧园区精细化管理提升到一个新的水平，成为全区发展和推广的成功标杆。当然，在项目实施过程中，风险管理可能会受到影响，如风险识别不全面、风险分析不够准确、风险应对措施不够充分、应急预案准备不足、部分团队成员存在风险等。意味着存在一些缺陷。强的。这些宝贵的经验和教训是我的资产，我将继续努力提高我的项目管理技能。
