jmsjjyl@com 摘要：对于信息系统项目经理来说一篇很棒的论文：关于信息系统范围管理。该论文由《每天一小时，两月拿证》名学生提交并通过测试。作者：阮国辉。摘要（298字） 我公司中标2019年度XX市视频融合应急指挥系统软件开发项目，合同金额367万元。该项目是在国家应急指挥部政策指导下启动的，覆盖基层。它由XX市XX部门发起，旨在为该市提供一套“远程应急调度指挥、视频监控一体化、GIS定位”。是集一键报警、视频会议、教育培训等六大功能于一体的软件系统。 本文主要涵盖项目范围对项目的重要性，项目范围管理的关键流程、工具和技术，引起范围变更的关键因素，以及控制项目范围和避免范围蔓延，我将解释我对如何防止范围蔓延的研究。这。 “了解项目范围管理等方面。在这个项目的建设过程中，我作为项目经理负责整个项目的管理，这个项目通过了用户和专家组的认可，一切进展顺利，符合设计要求。的要求，深受用户好评。
（323字） 2、网络需求由于本项目涉及市、区、镇三级平台建设，利益相关者较多，需求相对复杂。根据项目的需要，我将项目组分为四个小组：沟通协调组、实施组、监督控制组、企业指导组。在范围界定过程中，沟通和协调小组充当该流程的问责小组。该团队负责组织客户情报部、办公室、稳定办、责任领导进行需求评审会议，讨论项目范围。需求文件是通过指导研讨会和访谈等工具和技术制定的，并要求出席会议的利益相关者签名确认。 （191 字） 3. 定义范围根据需求文档，与关键项目利益相关者举行会议，以评估系统功能、发现问题并进行改进。这最终提供了完整的项目范围说明书，包括（1）项目目标，（2）产品范围描述，（4）项目交互可能性，以及（5）项目验收标准表。这样的。 （139 字） 4. 创建WBS 工作分解结构根据项目范围说明书，我带领我的团队开始分解项目范围，使用工作分解结构模板为项目形成WBS。分解过程遵循以下原则： (1) 确保各级项目的完整性； (2) 工作单位只能隶属于某些上级单位； (4) 满足项目管理和控制的实际需要。 (5) 应能够分离不同的职责，包括分包工作。这项工作产生了范围基线（范围说明书、WBS、WBS 词典）文档。 （186字）
5. 范围审查范围审查是与客户协作接受可交付成果的过程，所使用的工具和技术包括审查和测试。 6. 控制范围我们始终考虑确保项目成功的关键监督和控制活动，我和项目团队非常重视该项目基于固定价格合同模式的项目范围控制活动。范围控制是范围管理中非常重要的过程。适当的控制工作可以防止范围蔓延并避免计划外的变更。为此，我们在整个项目期间定期召开项目状态审查会议，审查项目范围，使用偏差分析工具和技术来识别和分析范围偏差，并及时商定解决方案。除了上述六个管理流程之外，该项目的范围管理流程还重点关注变更流程的管理。首先，我们重点识别并关注导致项目变更的因素（例如客户的新需求、新技术和解决方案、政府政策的变化、项目组织的变化）。接下来，制定双方商定的变更控制流程并建立专门的需求变更控制委员会（CCB）。因此，我和我的团队在项目早期创建了以下标准变更流程。 (1) 提交变更请求。 （二）对变更情况进行初步审查。 （四）示范建行。 （五）发出变更通知并实施变更； (7) 评估变革的有效性。 （8）确定修改后的项目是否纳入正式方案。这些流程和CCB 控制允许项目需求变更的健康发展。 （283字） 整个项目完成后范围管理基本情况如下。 （1）项目范围比较明确，工作分解良好，提交工作返工很少。给客户。 （2）由于有效的项目管理，特别是良好的范围管理，该项目于2019年9月顺利通过了用户和专家组的批准，并且在合同期内大约两周前所做的各项变更已顺利完成。 （3）项目竣工后，对项目实际数据进行分析发现，实际工程造价比预算低5%，实际竣工时间比计划提前15天。提高工作绩效和实现项目的早期进展与适当的范围管理密不可分。我总结了管理这个项目范围的三点经验。首先，您需要预先有一个清晰的计划来指导您，其次，您需要创建您和您的用户都知道的变更管理程序。三是在确定项目范围和实施关键活动的过程中，与利益相关者保持良好的沟通，与用户达成一致。但这种项目范围管理也存在一些弊端，需要不断改进。例如，在范围确认过程中，双方出现分歧，导致部分工作需要返工。监控范围存在一定盲点，问题未能及时发现，一定程度上影响了项目绩效。 （426字摘要）
